Турбота про дітей співробітників: як новий HR-тренд впливає на бізнес-показники

Сьогодні корпоративні бенефіти — нова повноцінна валюта на ринку праці. Вони дедалі частіше впливають на вибір роботодавця, рівень залученості та рішення залишатися в компанії.

У відповідь на це бізнес виходить за межі стандартних рішень і розширює підхід до турботи про команди — зокрема через підтримку дітей співробітників.

Одним із таких напрямків є корпоративні освітні програми, як-от вивчення англійської для дітей. Чому ж це актуально та виправдано в контексті бізнес-результатів компаній? 

Диджиталізація формує нові потреби 

Нам доводиться жити у контексті масової та стрімкої диджиталізації. А вона, вочевидь, означає нові користувацькі звички й потреби.

Коли йдеться про дітей, вони щодня використовують інтернет для навчання та споживання інформації.

Відзначається, що нові формати впливають на мотивацію і концентрацію: короткі відео та швидкі зміни  знижують здатність до тривалого фокусування і водночас підвищують потребу в динамічному навчанні. Так формується розрив між комфортним сприйняттям матеріалу та класичними підходами в  освіті.

Це середовище створює попит на альтернативні освітні формати, недоступні загальноосвітнім школам. І клопіт пошуку, що лягає на плечі батьків — а отже, трансформується з приватного питання у складову загального добробуту співробітників.

Робоче й особисте нероздільні: як це працює на бізнес

Сценарій, коли особисте життя позначається на роботі, цілком поширений та зрозумілий. 

Дослідження запевняють, що близько 70% робочих днів батьків зазнають впливу, коли виникають проблеми з доглядом за дітьми.

Різниця лиш у тім, що цей випадок — один із небагатьох, де компанія може напряму керувати ситуацією та, на додачу, залишитися у виграші.

Респонденти опитування щодо сімейних бенефітів зазначили, що їхні обов’язки з догляду за дітьми мотивують їх бути «більш продуктивними та ефективними» і виконувати «більш змістовну роботу». Зокрема, 57% опитаних сказали, що за наявності пропозицій із догляду за дітьми вони були б готові брати на себе завдання вищого рівня.

Звідси виникає простий висновок: подібні ініціативи є інструментом управління ризиками, зокрема зменшення втрат продуктивності та підвищення стабільності команд. І цим їхня цінність не обмежується. 

Бенефіти для дітей — новий HR-тренд?

Корпоративні можливості — як двостороння смуга руху — працюють і для найму, і для утримання співробітників. Незалежно від того, на якому етапі співпраці ви перебуваєте, навіть таке просте управлінське рішення, як освітня можливість для дитини, може стати ключовим у виборі працювати в компанії або залишатися в ній. 

Як це працює? Бенефіти функціонують як драйвер лояльності. Вони є ключовим фактором при виборі роботи, а також сприйнятті бренду роботодавця — із цим погоджується більшість працівників і роботодавців з різних країн світу. 

Якщо не враховувати цей аспект із достатньою серйозністю, він може зіграти проти вас — дані тут говорять самі за себе. 

Коли пакет пільг не є конкурентоспроможним, це може стати вагомим стимулом для зміни роботи. 

За даними досліджень, 36-60% співробітників розглядали звільнення або звільнялися через відсутність сімейних бенефітів. 

Інша статистика свідчить, що чотири з пʼяти працівників були б готові змінити роботу заради бенефітів іншої компанії навіть за умови, що інші аспекти їхньої ролі та робочого середовища залишаться незмінними.

Позитивні висновки підкріплюють цю думку: 59-86% батьків більш ймовірно залишаться в компанії, якщо є підтримка для їхніх дітей. Отже, подібні підходи слід застосовувати і для утримання кадрів.  

Фінанси, ROI та мотивація

Підтримка дітей — одне з небагатьох рішень, яке має фінансовий ефект — зменшення бізнес-втрат і окупність інвестицій. 

Аби зрозуміти масштаби, погляньмо на американські компанії. 

Декілька років тому вони зафіксували позитивний ROI (до 425%) від впровадження таких програм. Дослідження показало, що ці бенефіти фактично повністю окуповують себе.

Водночас запобігають втратам і мають сильний соціальний та мотиваційний ефект. Багато хто оцінює наявність дитячих програм як ціннішу за еквівалентні грошові бонуси, адже вона допомагає поєднувати роботу з особистими справами — і робити це якісніше.  

З чого почати: практика компаній

Усвідомлюючи нові світові тенденції, освітній бізнес враховує їх у своїх послугах та пропонує нові формати B2B‑співпраці.

Розгляньмо кейс школи англійської Green Country, яка вже понад 20 років навчає дітей 6-18 років живої англійської через інтерактивні підходи, власну онлайн-платформу та унікальну систему мотивації. Компанія реалізує навчальні програми, розмовні клуби, різноманітні освітні та соціальні ініціативи — усе онлайн та офлайн. 

Вивчення англійської у такому форматі актуальне майже для кожної сучасної родини — отже, освітні послуги стають очевидним і корисним бенефітом для будь-якого співробітника, який має дитину.

Школа розширила напрямки своєї роботи до співпраць з іншими компаніями. Серед пропозицій корпоративної турботи можна вибрати разові знижки, сертифікати на навчання або оплату цілих пакетів навчання за спеціальною вартістю. 

Результат: найскладніша частина організації випереджена, і рішення стає простим та корисним інструментом, а не символічним бонусом, завдяки індивідуальному підбору, урахуванню бюджету й цілей.

Дитячі бенефіти у компаніях спростовують уявлення про те, що після появи дитини працівники починають працювати менш ефективно.

Вибір на ринку чималий: головне — виявляти турботу у вигляді дійсно цінних пропозицій, які матимуть попит серед співробітників і гратимуть на користь обидвох команд робочого процесу.