Підписуйтесь на розсилку статей для HR і рекрутерів! Будьте в тренді з Hurma ;)
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Де шукати, коли продукт під NDA, конкуренція захмарна, людей не вистачає, а до цього ще додаються офіс, поліграф і культура оборонки? У MilTech-найманні швидко стає зрозуміло: одного каналу замало. Не лише LinkedIn і не лише пошук девів — у MilTech працюють різні джерела.
Для MilTech живе знайомство часом стає першою точкою входу в найм. Фахівці в оборонній сфері схильні виходити в офлайн, стежити за ринком та знайомитися з командами. Вони охочіше реагують на персональний контакт, ніж на холодний аутріч.
Які формати варто розглянути:
Важливо! Івенти ефективні тоді, коли команда лише приходить постояти зі стендом. Пропрацюйте чіткий меседж для кандидатів, активно знайомтеся та не забувайте, що навіть якщо для фахівця немає вакансії зараз, можливо, вона з’явиться завтра (див. наступний пункт «База кандидатів»).
Що рідкісніша MilTech-вакансія, то вища цінність знайомих контактів. Якщо для типових IT-ролей в Україні кількість спеціалістів сягає тисяч і десятків тисяч, то в hardware-напрямках після базових фільтрів у воронці залишаються сотні або навіть десятки людей. Тому рекрутери в оборонній сфері регулярно повертаються до тих самих кандидатів: сьогодні людина не підходить під конкретну роль, а за кілька місяців уже може бути релевантною для іншої.
Щоб база спрацювала, фіксуйте не лише контакти, а й контекст:
Не ставтеся до бази як до архіву резюме. Це сильний ресурс для закриття вакансій, особливо для DefenceTech-рекрутингу.
Ресурси з оголошеннями вакансій часто недооцінюють, хоча вони дають цілком якісний потік резюме у MilTech-сфері — особливо для виробничих та операційних ролей. Частина таких кандидатів не будує публічну присутність у професійних спільнотах, зате регулярно моніторить вакансії або має свій анонімний профіль на класичних платформах.
У пошуку варто системно працювати з двома групами майданчиків:
Ключове — активна робота з платформою. Результат дає регулярний перегляд доступних кандидатів, точкові пропозиції й сильна упаковка ролі. Навіть якщо через NDA ви не розкриваєте продукт, кандидат все одно має швидко зрозуміти, навіщо йому ця робота. Якщо не можна показати досягнення, розкрийте інженерні виклики, масштаб завдань і контекст, у якому ця роль має вагу.
За даними LinkedIn, рекомендації команди допомагають на 47% швидше закривати дефіцитні ролі. Окрім того, коли фахівця рекомендує хтось із ваших співробітників, ви отримуєте ще й додатковий рівень валідації.
Якою може бути реферальна програма:
За даними ЄДЕБО, попит на інженерні спеціальності росте в останні роки. До прикладу, у КПІ у 2025 році понад 21 тис. абітурієнтів подали заявки на спеціальності, що відкривають шлях у DefenceTech: електроніка, радіотехніка, авіакосмічні системи, матеріалознавство та прикладна механіка. MilTech-компанії вже активно співпрацюють з ВНЗ. Вони відкривають лабораторії, практику, пропонують дуальну освіту, стипендіальні програми, сертифікатні курси та роблять внесок у розвиток навчальної інфраструктури. «Атлон Авіа» навіть почала працювати зі школами: створили курс «Як працюють безпілотні системи» на прикладі їхнього БпЛА «Фурія».
Серед онлайн-курсів один із найпомітніших прикладів — Beetroot Academy, яка працює разом із 70+ роботодавцями в оборонному секторі, формує програми на основі їх фідбеку та дає студентам змогу працювати з реальним мікроконтролером уже з перших модулів. Зараз там розвивають напрями Embedded Development, Drone Firmware і Defence Tech для нетехнічних спеціалістів. Ще одне джерело талантів, яким не варто нехтувати.
Окрім того, корисно підтримувати контакт з організаціями, які підтримують ветеранів, на кшталт Veteran Hub — інколи серед них можуть бути не лише профі з досвідом того, як працює продукт в бойових умовах, а й люди зі специфічною освітою.
Дефіцит фахівців компенсують також внутрішніми переходами: техніки переходять у R&D, фахівці з налаштування БпЛА — у software з подальшим розвитком у firmware та embedded. Звісно, такий підхід потребує часу на розвиток hard skills, зате часто виявляється ефективнішим за зовнішній пошук, коли ринок талантів ще не сформований. До того ж людина вже пройшла безпекові перевірки, знає продукт, процеси, стандарти роботи — а отже швидше входить у нову роль.
Внутрішні переходи розв’язують проблему утримання. Сильні люди рідше дивляться назовні, коли бачать траєкторію руху всередині компанії.
У MilTech іноді складність найму полягає не в тому, що рекрутер погано шукає, а в тому, що ринок кандидатів не дає достатньо варіантів. Так було і в нашій практиці пошуку схемотехніка/радіоінженера: потрібен був фахівець, який може спроєктувати схему з нуля і самостійно підібрати компоненти. На локальному ринку таких спеціалістів майже немає (значно частіше трапляються PCB дизайнери, але їх профіль нерелевантний).
У цьому кейсі спрацювали точковий хантинг і чесний перегляд вимог з hiring-менеджером після консультації з нашим CTO. Як наслідок, жорстко скоротили усі вимоги до справді критичних, не намагалися знайти єдинорога, розуміли обмеження ринку — і вже перший кандидат отримав офер.
Висновок простий: у MilTech важливо знати, де шукати. Проте ще важливіше — тверезо оцінювати місткість ринку. Краще виявити гнучкість і швидко найняти фахівця, ніж пів року перебирати кандидатів і гальмувати розробку, яка працює на перемогу країни.
Телеграм канал "Вакансії: MilTech | Defense Tech | Ukraine"
Поєднуємо таланти та інноваційні компанії оборонного сектору. Розробка, інженерія, виробництво та стратегічні дослідження для перемоги!
Авторські статті та коментарі до них показують виключно експертизу та думку їх авторів. Редакція HURMA може не поділяти погляди авторів.

Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Зони розвитку співробітника: від самоаналізу до конкретних цілей+приклад
Залучення талантів або talent acquisition