Почему стоит платить разную зарплату специалистам с одинаковыми навыками?

«В Google платят несправедливо» — такой вывод вы можете сделать, прочитав книгу Лаcло Бока под названием «Работа рулит». В ней он делится кейсом, когда в компании на одной и той же должности один из работников получает $10 000, а другой — $100 000. Немного похоже на фантастику, но подобные случаи бывают не только в Google. 

Сегодня мы определим, почему специалисты за одну и ту же работу получают разную оплату, насколько это нормально, и нужно ли такое нововведение вашей компании?

Причины неравных зарплат

Часто существуют вполне объяснимые причины различной компенсации для двух работников. Разберем основные из них.

Причина №1. Образование

Один из сотрудников может иметь диплом с более высокими оценками или ученую степень. В определенных компаниях это может стать оправданием более высокой зарплаты.

Ваш случай? Если вы работаете в государственных предприятиях или в тех сферах, где учитывается качество образования, то более образованный специалист вполне может стоить дороже. 

Причина №2. Опыт

Тот, кто проработал в компании 5 лет может зарабатывать меньше того специалиста, которого наняли буквально вчера. Новичок может прийти с 10-летним релевантным опытом работы и уже за счет этого оцениваться дороже его коллеги из вашей компании. 

Ваш случай? Оцените реальные навыки нового сотрудника на собеседовании. Не всегда опыт означает профессионализм. 

Причина №3. Рыночный спрос

Некоторые HR-менеджеры отмечают, что между двумя людьми, выполняющими одну и ту же работу, может существовать неравенство в оплате, потому что один из них был нанят во время, когда рыночный спрос на его навыки был ниже, чем сейчас.

Чтобы избежать жалоб на неравенство в оплате, компании стоит проводить периодический анализ рынка труда и его зарплатных вилок. Правильным выходом будет вести статистику зарплат на момент найма определенного специалиста. 

Ваш случай? В любой компании может случиться такая история, что зарплата двух специалистов, нанятых в разное время, значительно отличается. Пересмотрите оклад сотрудника, который работает с вами давно, на внеочередном Performance review, пока конкуренты не захантили вашего специалиста. 

Причина №4. Мотивация

Если один из сотрудников недостаточно мотивирован делать больше, а его коллега, который имеет те же скиллы, зарабатывает совсем другие деньги, то это может стать отличным стимулирующим фактором. Такое неравенство в оплатах имеет эффект премий, когда лучшие сотрудники награждаются дополнительным финансовой плюшкой. Разница лишь в том, что эта плюшка на законных основаниях выдается ежемесячно, и она стоит того, чтобы постараться. 

Ваш случай? Этот эффект может стать мотивирующим фактором, если мы говорим о материальной мотивации. К сотруднику, у которого деньги стоят не на первом месте в этом вопросе, нужно находить другой подход.

Причина №5. Решение самого сотрудника

Многие компании практикуют оплату по запросу сотрудника. Его желаемый уровень заработной платы и становится его ежемесячным окладом до следующего пересмотра. Разница лишь в том, что каждый сотрудник оценивает себя как профессионала по собственным критериям, и у каждого они свои. Тогда и возникает ситуация, когда два одинаковых профессионала получают разный оклад. 

Ваш случай? Если в вашей компании именно такой подход, вам стоит позаботиться о том, чтобы эта информация не разглашалась внутри коллектива, иначе это приведет только к разладам в команде.

Дорогу молодым? 6 вопросов для проверки справедливости оплаты

Когда перед вами стоит выбор: платить новичку больше, чем штатному работнику, что вы выберете? А может сделаете их зарплату равной? Чтобы разобраться, задайте себе эти 6 вопросов.

1. Действительно ли эти две должности абсолютно одинаковы по функциям?
2. Изменились ли обязанности штатного работника с момента его найма? 
3. Были ли случаи, когда штатный работник выходил за рамки служебного долга?
4. Какое отношение у штатного сотрудника к компании? 
5. Есть ли у нового работника навык, которого у штатного нет?
6. Если сегодня штатный работник уволится, будет ли это потерей для компании?

Сложный выбор

Для специалиста по персоналу вопрос зарплаты всегда был нелегким. Но если мы говорим о зарубежных коллегах, то им еще труднее. В США он усложняется Законом о гражданских правах 1964 года. HR-менеджерам запрещается дискриминация при приеме на работу по признаку расы, цвета кожи, религии, пола и национального происхождения. Поэтому в Америке вопрос разной оплаты труда — довольно острый. Всегда кто-то из двоих сотрудников с разной оплатой может отнести себя к защищенному классу и пожаловаться на несоответствие в оплате. 

А как вы считаете, нормально ли это, платить по разному одинаковым специалистам? Ждем ваше мнение и истории в закрытом чате "Только для HR".