5 ошибок при найме, которые убьют ваш стартап

Елена Леонова

  • 5 мин
  • 128
  • 0

Решение о найме в стартапе – это всегда серьезный шаг. Когда в вашей команде всего несколько человек, каждый имеет решающее значение. И вы просто не можете себе позволить совершать ошибки при найме.

Цена ошибки при найме очень высока, поэтому важно найти наиболее подходящего кандидата сразу. В этой статье мы перечислим самые распространенные ошибки найма новых членов команды в стартап и о том, как их избежать.

Топ ошибок найма, которые ни в коем случае нельзя допускать стартапу

Спешка

Стартап начинается с его создателей. И какое-то время их достаточно для старта и создания продукта. Они могут разработать стратегию, концепцию и план на первое время. Но потом наступает момент, когда для реализации этих стратегий нужны люди.

Часто, на волне энтузиазма, процесс рекрутинга стараются ускорить, чтобы быстрее запустить проект. Если добавить к этому возможное давление от инвесторов – нанять людей нужно очень срочно. Но эта спешка может стоить всего проекта. Недостаточно квалифицированные сотрудники не смогут работать в тех темпах, которые нужны стартапу. Иногда проблема даже не в квалификации, а в характере или жизненной позиции. Просто не каждый подойдет именно для вашего проекта.

В результате неудачного найма вы можете получить постоянные неточности, низкую эффективность и срывы дедлайнов. Когда проект уже запущен, такие ошибки – это прямой путь к провалу из-за случайного человека.

Решение

Начните с поиска кандидатов на должности для которых найти хорошего специалиста сложнее всего. Не одобряйте кандидатуру, если вы не уверены, продолжайте искать вашего сотрудника. Лучше продолжать справляться своими силами до тех пор, пока не найдете лучшего кандидата, чем делегировать работу не тому человеку.

Аутсорсинг MVP

MVP (minimum viable product) – это жизнеспособный продукт, обладающий минимальными функциями, которые способны удовлетворить потребителя и привести к покупке.

Передать создание MVP на аутсорсинг может показаться хорошей идеей. У таких компаний большие опытные команды. К тому же стоимость аутсорсинга может быть ниже, чем выплата заработной платы штатным сотрудникам. Если продукт не подойдет для рынка вы потеряете только свои деньги и вам не придется никого увольнять.

Так почему это плохая идея? Многие аутсорсинговые компании берут больше проектов, чем могут сделать. Это сильно отражается на качестве и скорости работы. Мы уверены, что вы хотите сделать свой продукт идеальным и не готовы пойти на такой риск. Если работа будет выполнена плохо, то на ее переделку могут уйти еще большие суммы.

Решение

  1. Делать самостоятельно. Это, скорее всего, будет более затратно и по времени, и по вложениям, но так вы с большей вероятностью получите желаемый результат.
  2. Найти хорошую аутсорсинговую компанию. В первую очередь узнайте у знакомых кто пользовался услугами подобных компаний и насколько качественно была выполнена работа. Выберите самую надежную. Установите четкие цели и внимательно следите за прогрессом.

Только штатные сотрудники

Когда вы создаете команду, найм сотрудников в штат кажется безусловно правильным решением. Но не забывайте, что вы все еще на старте и не можете себе позволить десяток сотрудников, которые будут отвечать за каждое направление. Ведь любой компании нужен маркетинг, брендинг, PR, IT, HR и эксперты других сфер.

Стартап не может позволить себе платить полноценную зарплату хорошим специалистам. Некоторые нанимают новичков и платят им меньше, но это не решение, а создание новой проблемы. Стартапу нужны профессионалы, которые знают свое дело и умеют работать быстро и эффективно.

Решение

  1. Наймите удаленных сотрудников. Это может быть неполный день или проектная работа. Конечно, найти фрилансера, который действительно хорошо работает может быть непросто, но это возможно и значительно сокращает расходы. К тому же, вам не нужен большой офис, чтобы разместить всех этих людей.
  2. Консультируйтесь. Даже с ограниченным бюджетом можно получить несколько советов от экспертов мирового уровня. Это отличная возможность относительно недорого разобраться с проблемными моментами не нанимая никого в штат.

Неправильные приоритеты

Многие считают, что энтузиазм, лояльность, готовность учиться и общие ценности – это ключевые моменты в выборе сотрудника. Конечно, в какой-то степени это именно так. Для того чтобы это имело хоть какое-то значение кандидат должен обладать набором хотя бы минимальных навыков для выполнения работы. Иначе вы рискуете нанять в команду людей, которые будут тянуть ваш бизнес вниз, а не вверх.

Новички могут быть усердными и вовлеченными, но если они постоянно совершают ошибки и их приходится постоянно исправлять, то какой в этом смысл. Стартапу нужна скорость и эффективность при ограниченном бюджете, но студенты без опыта работы – это точно не те люди, которые подойдут.

Решение

Выбирайте кандидатов, которые в первую очередь имеют необходимые навыки, а уже потом смотрите кто из них больше подойдет вашей компании. Во время собеседования не сразу можно понять, хватает ли кандидату скиллов для работы, но если через несколько месяцев работы он не показывает необходимую эффективность, не стоит держаться за него.

Бояться уволить

Ну, в конце концов, все мы люди, и нелегко уволить харизматичного члена команды, который хорошо вписывается в коллектив, но недостаточно хорошо работает.

Некоторые люди восхищают своим энтузиазмом, они обаятельные и веселые, но совершенно непродуктивны или у них просто не получается работать. Уволить таких сотрудников сложно, но необходимо, если вы хотите, чтоб ваш стартап развивался.

Решение

Не бойтесь увольнять тех, кто вам не подходит. Конечно, увольнение – это всегда сложно и неприятно, но бизнес есть бизнес. Если вы будете давать второй и третий шанс тому, кто не справляется с задачами, то рискуете потерять все.

Подытожим: ошибки подбора кадров – враг стартапа

Для убийства вашего стартапа не нужно совершать 50 или 100 ошибок, достаточно этих пяти.

Ошибки принятия на работу новых людей совершают многие стартапы. Кто-то успевает вовремя среагировать, а кто-то тонет в бешеной конкуренции. Вы можете избежать печальных последствий, если сразу будете подходить к рекрутингу профессионально и осознавать последствия возможных ошибок.

    Обучение сотрудников: планирование и бюджетирование
    Заложено ли в вашем бюджете обучение персонала? Развитие каждой компании зависит от развития ее сотрудников. Это также влияет на удержание и уровень вашего eNPS. Судя по исследованию, опубликованному на DOU, ...
    Почему пора перестать вести базу кандидатов в Excel и перейти на ATS
    Долгое время электронные таблицы, в основном Microsoft Excel, были стандартом управления данными в компании. Поэтому рекрутеры начали отказываться от бумажных резюме и использовать таблицы для ежедневных задач по подбору персонала. ...
    Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

    Сообщить об опечатке

    Текст, который будет отправлен нашим редакторам: