Добровольная текучесть кадров

  • 3 мин
  • 697
  • 0

Добровольная текучесть кадров является ключевым вопросом для большинства организаций в современной бизнес среде. Это понятие определяет, как часто сотрудники выбирают покинуть компанию по собственному желанию. Добровольная текучесть является важным аспектом управления персоналом, поскольку она отражает степень удовлетворенности и вовлеченности работников и может оказывать сильное влияние на эффективность и успешность организации.

Что такое добровольная текучесть?

Добровольная текучесть кадров — это показатель, фиксирующий увольнение на основе решения сотрудника, а не работодателя. Он отражает, насколько привлекательна компания как место работы и насколько удовлетворены и привлечены ее работники. Снижение уровня добровольной текучести может свидетельствовать о стабильности и привлекательности компании, в то время как ее рост может указывать на проблемы внутри организации.

Основные причины добровольной текучести работников

Существует множество причин, которые могут привести к добровольной текучести кадров. Некоторые из наиболее распространенных причин включают:

  • оплата не отражает взноса сотрудника и рыночной стоимости;
  • нехватка возможностей для профессионального роста и развития;
  • конфликты и недовольство рабочими условиями;
  • изменения в личной жизни, такие как переезд в другой город или желание более гибкого графика работы;
  • отсутствие социального пакета;
  • усталость или истощение.

Добровольная текучесть является отражением удовлетворенности сотрудников. Поэтому для того, чтобы снизить ее уровень, следует принять меры предосторожности и подумать, каким образом компания может улучшить условия для своих работников.

Как рассчитать добровольную текучесть?

Для того чтобы рассчитать уровень добровольной текучести в организации, вам нужно определить два ключевых показателя:

  • количество работников, покинувших компанию по собственному желанию.
  • среднее количество работников.

Уровень добровольной текучести может быть рассчитан с помощью следующей формулы:

Уровень добровольной текучести = (Количество работников, покинувших компанию по собственному желанию/среднее количество работников)*100%

Как предотвратить добровольную текучесть?

Предотвращение добровольной текучести является важной задачей для организаций, желающих сохранить талантливых работников и поддерживать стабильность. Однако перед тем, как принимать решение о повышении зарплат или введении системы бонусов, следует проанализировать актуальное положение дел.

Определите действительно ли у вас проблемы с добровольной текучестью кадров. Если да, то подсчитайте потери, которые несет компания из-за подобных увольнений, а также проанализируйте причины. В этом вам могут быть полезны exit и stay интервью, eNPS.

Если вы все-таки испытываете проблемы с добровольной текучестью и хотите их решить, вам следует разработать стратегию удержания персонала. Вот несколько способов, которые могут помочь:

  • усовершенствуйте процесс найма и ставьте реалистичные ожидания;
  • просмотрите систему бонусов и льгот;
  • создание возможностей профессионального развития и карьерного роста;
  • работайте над улучшением вовлеченности сотрудников;
  • проводите stay и exit интервью;
  • поддерживайте баланс между работой и жизнью.

Добровольная текучесть кадров является важным показателем стабильности и эффективности организации. Понимание причин, которые приводят к увольнениям по собственному желанию, и принятие мер по предотвращению этих причин может помочь компаниям сохранить ценных работников и повысить их производительность.

    Октябрьские трансформации – гибкое начисление отпусков, обновленная карьерная страница и другие крутые обновления
    Мы постоянно совершенствуемся для вас. И не важно, какое время года за окном наша команда работает, чтобы сделать вашу работу в системе еще более комфортной и продуктивной. В октябре мы ...
    12 шаблонов для писем, которые понадобятся каждому HR и рекрутеру
    В нашем чрезвычайно динамичном мире важно уметь оптимизировать свое пространство и экономить время. Это особенно актуально для HR-менеджеров, ведь именно они очень часто являются самыми большими «пчелками» любой компании, завалены ...
    Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

    Spelling error report

    The following text will be sent to our editors: