Аудит HR-функции: как, когда и зачем

Чаще всего потребность в проведении аудита возникает, когда вы только пришли в компанию, и вам нужно разобраться в том, что уже есть в компании и в каком состоянии.

Другой кейс, когда проводят аудит, возникает, если функция перестаёт эффективно решать свои задачи, и важно понять, как построены процессы, чтобы можно было их улучшить. 

Чтобы оценить зрелость имеющихся процессов, предлагаем вам вот такую матрицу:

Умение быстро диагностировать проблемы и находить подходы для их решения – очень важная компетенция современного HR. Особенно, если вы работаете в высококонкурентной или активно развивающейся среде. Для этого важно следить за трендами рынка и развитием технологий. 

Чаще всего HR решает для бизнеса две задачи – привлечение первоклассных кандидатов (в том числе их рост внутри) и снижение стоимости затрат на персонал. 

Для решения первой задачи мы строим систему мотивации, бренд работодателя, систему обучения, кадровый резерв, для решения второй – автоматизируем, диджитализируем и убиваем неэффективные процессы. 

Соответственно, чтобы провести аудит и оценить свои HR процессы, вам нужно проверить их по нескольким параметрам:

• Решают ли они поставленные задачи? 
• Работают ли они автоматически или в ручном режиме? 
• Стоимость для компании.

Ну а потом нужно сравнить свои значения с рыночными практиками, выбрать приоритетные для изменения, и запустить их в жизнь. В этом помогает нетворкинг – общение с коллегами и посещение отраслевых конференций. Если на это не хватает времени, то решением может быть прохождение обучения по интересующей вас теме, когда все лучшие рыночные практики коллеги соберут для вас в одном месте.

Авторские статьи и комментарии к ним отображают исключительно экспертизу и точку зрения их авторов. Редакция Hurma System может не разделять мнение авторов.