Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Роль СТО в компании выходит далеко за пределы технических знаний. Это руководитель, который сочетает видение бизнеса с инженерной практикой, определяет технологическую стратегию и создает культуру работы в команде.
Но как найти именно такого человека? На что обращать внимание при отборе и какие инструменты могут помочь автоматизировать этот процесс? Сегодня подробно об этом поговорим.
СТО (Chief Technology Officer) — это руководитель, который отвечает за развитие технологий в компании. Во многих бизнесах его также называют техническим директором.
СТО строит техническую стратегию, определяет вектор развития продукта и формирует культуру команды. Для компаний в сфере IT наличие СТО особенно важно: от него зависит качество продукта, скорость развития и способность масштабироваться.
Именно CTO чаще всего становятся драйверами цифровой трансформации бизнеса, отвечая за внедрение инноваций и развитие новых технологий.
Ключевые направления ответственности технического директора:
Как мы видим, роль не ограничивается только контролем за разработкой.
Не все компании на старте нуждаются в СТО, но есть несколько сигналов, что эта роль становится необходимой:
Такой подход позволяет компаниям четко отличить момент, когда «достаточно команды разработчиков», от момента, когда нужен Chief Technology Officer, чтобы бизнес не остановился в развитии.
Поиск Chief Technology Officer (СТО, технического директора) — один из самых сложных этапов для любой компании. Именно поэтому процесс стоит строить системно.
В разных компаниях обязанности СТО отличаются. В стартапе это может быть человек, который и пишет код, и формирует команду. В среднем или крупном бизнесе CTO преимущественно работает на уровне стратегии, делегируя операционные задачи. Перед поиском важно зафиксировать: какие функции критичны именно для вашей организации сейчас.
Наем СТО не может ограничиться одним интервью. Рекомендуется сочетать:
Адаптируйте шаблон этапов из статьи «Воронка рекрутинга» под ваши уникальные потребности в найме, чтобы найти того самого СТО.
Сегодня CTO должен не только строить архитектуру, но и определять, как технологии на основе искусственного интеллекта интегрируются в бизнес.
Согласно исследованию McKinsey, поколение ИИ уже повышает производительность управления продуктами на 40%, сокращает время на документирование и кодирование вдвое, а повторное использование кода ускоряет разработку на 30–50%.
Это означает, что от CTO ожидают не просто контроля над процессами, а видения, как применить ИИ для оптимизации затрат и увеличения скорости развития.
СТО будет взаимодействовать с CEO, CFO, HRD, поэтому важно, чтобы в финальных этапах отбора участвовали и они. Это поможет оценить не только технический уровень, но и управленческие и коммуникационные навыки.
Прозрачное собеседование с топ-менеджментом значительно повышает шансы на успешную интеграцию в команду.
Для С-level должностей важно не только то, что человек умеет, но и то, что он реально делал. Проверка предыдущих достижений, отзывов коллег или партнеров дает понимание, как кандидат ведет себя в кризисных ситуациях и как строит команды.
Во многих компаниях CTO начинает не с полного погружения, а с роли технического советника или консультанта на несколько месяцев. Это позволяет и компании, и кандидату понять, имеет ли сотрудничество смысл в долгосрочной перспективе.
По данным Mckinsey примерно 40 процентов руководителей высшего звена и руководителей высшего звена ожидают увеличения доходов в течение следующих 5 лет путем создания бизнесов на основе данных, аналитики и искусственного интеллекта.
Это говорит об одном: компании рассматривают автоматизацию как прямой путь к росту прибыли. Но чтобы реализовать эти ожидания, важно не потерять контроль еще на этапе отбора руководителей, в частности Chief Technology Officer, и автоматизировать рекрутинг.
ATS-система HURMA помогает строить процесс поиска и найма CTO максимально эффективно:
Попробуйте бесплатное демо ATS-системы HURMA, автоматизируйте рекрутинг и найдите релевантных кандидатов в первые же недели.
Компании часто совершают похожие ошибки, которые приводят к неправильному выбору:
Результат — сильный технический специалист может не справиться с управленческой ролью. Для команды это может стать стрессом, а для компании — риском потерять хороших специалистов.
Профессиональный CTO является гарантией того, что технологии будут работать на бизнес, а не наоборот. Он поможет избежать лишних затрат, выстроит процессы масштабирования и обеспечит конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Поэтому главная задача бизнеса — создать условия, в которых CTO сможет реализовать свой потенциал: прозрачная стратегия, понятные ожидания и инструменты для эффективного сотрудничества.
Чтобы выстроить этот процесс с самого начала, стоит использовать ATS-решения, которые снимают рутину с рекрутинга. HURMA помогает быстро формировать воронку найма, анализировать каналы поиска кандидатов и избегать дублирования данных. Это позволяет сосредоточиться на главном — правильной оценке будущего технического директора.
Закажите бесплатное демо HURMA и посмотрите, как автоматизация может ускорить поиск CTO и сделать его прозрачным и контролируемым.
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача