Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
По данным Global Workplace Analytics, 50% сотрудников иногда работают из дома, а от 80 до 90% всех сотрудников говорят, что они хотели бы хотя бы часть времени работать удаленно.
Для некоторых сотрудников, удаленная работа – единственный возможный вариант, в то время как другим сложно привыкнуть к такому формату. Многим кажется, что построить доверительные отношения с удаленной командой и организовать свой рабочий день сложно. HR-менеджерам важно разобраться как управлять удаленными сотрудниками и помочь им адаптироваться.
У всех разные представления о том, что значит делать что-то быстро или хорошо. Покажите, чего вы ожидаете и убедитесь, что удаленные сотрудники подразумевают это же. Используйте общие системы управления задачами и оценки эффективности работы. Это поможет лучше подготовить удаленных сотрудников и избежать недопониманий. Чем лучше работник подготовлен к требованиям компании, тем результативней будет его работа.
Удаленное управление продуктивной командой начинается со стратегии общения. Во-первых, организуйте соответствующее количество еженедельных отчетов. Во-вторых, установите принципы руководства для повседневных задач. Некоторые люди лучше работают со списком вопросов и мыслей, в то время как другие любят четкий план. Понимание того, что является неотложным, позволит достичь максимальной производительности.
Если удаленные сотрудники не могут загружать файлы, плохо слышат по телефону и постоянно получают письма в неудобное время – вам не удалось решить основные вопросы. Инвестируйте в надежные рабочие инструменты, чтобы сотрудничество было комфортным для обеих сторон. Затем разработайте четкие процессы для использования этих инструментов.
При работе с удаленными сотрудниками, важно управлять ожиданиями и сосредоточиться на целях. Не беспокойтесь о том, что делается, сконцентрируйтесь на том, что достигается. Если вы достигаете поставленные цели, тогда отлично. Если нет, стоит работать над этим дальше.
Легко попасть в ловушку, думая об удаленных членах команды, как о наемных рабочих, помогающих решить задачи бизнеса. Но, как и у команды в офисе, у них есть свои цели и стремления. Найдите время обсудить на встрече 1:1 с удаленным сотрудником возможности его карьерного роста.
Не относитесь к удаленным сотрудникам так, будто их не существует. Помните о том, что люди, которые работают с вами в офисе, могут быстро получить ответы. Сотрудник по ту сторону ноутбука лишен этой возможности. Старайтесь оперативно отвечать на вопросы или уточнения. Это поможет не только лучше узнать компанию и проект, но и наладить личные связи.
Рассмотрите варианты видео-созвонов. Удаленному сотруднику важно понимать, что он часть коллектива и видеть лица коллег своими глазами. Подключайте видео трансляции для важных обсуждений.
С таким количеством бесплатных и недорогих решений для видео чата (например, Skype) нет никаких причин отказываться от видео, когда это возможно.
Учите людей оставаться в рабочем режиме и отвлекаться только тогда, когда это необходимо. Бесконечные письма с заданиями и рекомендациями могут удушить производительность. Постарайтесь отправлять email с задачами в начале дня.
Используйте несколько каналов для общения. Если это возможно, организовывайте личные встречи, знакомьте удаленных коллег с корпоративной культурой. Постоянное взаимодействие поможет удаленным работникам почувствовать себя частью компании.
Многие компании не готовы работать с удаленными сотрудниками из-за страха, что дома нельзя работать так же эффективно, как в офисе и дедлайны непременно будут сорваны. Не используйте программы по отслеживанию рабочего времени, чтобы контролировать удаленных коллег. Гораздо эффективнее оценивать результат, а не затраченное время.
Учитывая, что основная часть общения невербальная, одним словами трудно передать то, что вы думаете. Особенно в рабочем процессе, когда слова могут восприниматься более агрессивно.
Посмотрите, как изменится реакция, если вы поставите ободряющий смайл при переписке в чате. Вы достигнете аналогичного эффекта, если хотите отправить электронное письмо: поставьте в конце смайлик, чтобы показать, что вы не слишком серьезны.
Управление удаленной командой и правда непростая задача: отслеживать результаты членов команды и рабочий процесс гораздо сложнее, чем в офисе. Но стоит только начать и руководствоваться в работе логикой и здравым смыслом — и у вас наверняка все получится. Таким образом, вы можете создать группу удаленных коллег, которые помогут вам быстрее достичь целей компании.
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача