Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma 😉
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Уход эффективного сотрудника – не только печаль и боль любого HR. Это потеря денег и времени для компании. В этой статье рассказываем о «звоночках», которые помогут определить будущих беглецов.
Вы покорили рекрутинговый Эверест и наконец-то закрыли позицию Senior-разработчика. Это даже заняло у вас относительно немного времени – шампанское, конфетти, оркестр!
Но уже через час двое account-менеджеров уведомляют вас об уходе через 2 недели. Директор по продукту, который предупреждал об увольнении за месяц, уходит уже в конце недели, а замены всё нет. А как только вы делаете глубокий вдох и наливаете себе чашку кофе, вам приходит письмо – директор по маркетингу уже 2 недели не получал от вас достойных кандидатов на позицию менеджера: «Есть прогресс?»
Если вам кажется, что вы теряете таланты быстрее, чем находите – вы не одиноки. Согласно статистике Deloitte, коэффициент текучести кадров в 2021 году достиг 2,4% в месяц. Другими словами, пугающие 25% сотрудников меняют работу каждый год. И это максимальный показатель за последние 20 лет.
Сохранять лучшие таланты – одна из главных задач HR-специалистов из любых сфер. Но особенно ярко это отражается на IT-компаниях. В среднем, закрытие вакансии стоит им от 3,5 тысяч долларов, в зависимости от роли и уровня нового сотрудника.
Поэтому любая возможность заранее предугадать негативные тенденции и, возможно, даже предотвратить их – это HR-клондайк. В этой статье разберем 15 конкретных сигналов, свидетельствующих о скором уходе сотрудника.
В 70% компаний считают, что вовлеченность сотрудников – одна из самых важных составляющих корпоративной культуры. И поспорить с ними сложно – вовлеченность напрямую связана с эффективностью работы.
В этом разделе разберем признаки низкой вовлеченности, которые могут привести к увольнению сотрудника:
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Те поведенческие признаки, о которых мы рассказали выше, возможно распознать только, если у менеджеров есть время пристально наблюдать за каждым из своих сотрудников. В реальности же этого не происходит почти никогда, тем более на длинных дистанциях. Как быть в таком случае?
На самом деле, ничего лучше планомерных опросов сотрудников человечество еще не придумало. Причем, лучше, если это будут короткие и частые опросники, чем на 100 вопросов два раза в год – меньше 20% сотрудников верят, что такие «громадины» потом действительно берутся в работу и на что-то влияют.
Если говорить конкретно про вовлеченность, то здесь вам поможет опрос Q12 от Gallup. В этой статье мы подробно рассказали о методологии и поделились списком актуальных вопросов.
Современные HRM-системы позволяют проводить опросы по сотрудникам в несколько кликов. Например, в HURMA вам достаточно выбрать шаблон Q12 и сразу разослать его по отдельным командам или по всей компании.
Сегодняшние сотрудники все чаще ищут возможности для развития. И если раньше человек мог работать в одной и той же компании на протяжении всей профессиональной карьеры, то теперь это уже не считается нормой.
Люди хотят работать над разными проектами, применять свой опыт для покорения новых вершин, развивать навыки. И, конечно же, продвигаться вверх по карьерной лестнице – получать больше ответственности и новые регалии.
Каждые 10 месяцев стагнации сотрудника в своей текущей роли повышают вероятность его ухода на 1%. Поэтому вот еще несколько признаков, которые говорят о недовольстве текущим положением:
У компаний довольно много данных о сотрудниках, в том числе о днях болезней, днях отпуска, семейном положении и многом другом. Следующие признаки строятся на них и помогут предугадать, когда сотрудник положит на стол заявление об увольнении:
Все те признаки, о которых шла речь в статье, не могут на 100% свидетельствовать о скором уходе сотрудника. Всё очень сильно зависит от вашей корпоративной культуры, от индивидуальных особенностей сотрудников, их обязанностей, опыта и отношений с вашей компанией.
Но важно понимать – если с их помощью даже одного «беглеца» удастся заранее распознать, переубедить и снова сделать эффективным, отделу HR впору будет закатывать большой командный праздник. Поэтому в ваших руках и силах убедить менеджеров отслеживать поведение своих сотрудников. Тогда и в заголовке этого абзаца запятая закрепится после первого слова: «Удержать, нельзя расстаться»!
По материалам Sparkbay. Перевела и адаптировала команда HURMA.
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача