Как нанять СТО: роль, требования и советы для бизнеса

Роль СТО в компании выходит далеко за пределы технических знаний. Это руководитель, который сочетает видение бизнеса с инженерной практикой, определяет технологическую стратегию и создает культуру работы в команде.

Но как найти именно такого человека? На что обращать внимание при отборе и какие инструменты могут помочь автоматизировать этот процесс? Сегодня подробно об этом поговорим.

Кто такой СТО и почему эта роль критична для компании

СТО (Chief Technology Officer) — это руководитель, который отвечает за развитие технологий в компании. Во многих бизнесах его также называют техническим директором.

СТО строит техническую стратегию, определяет вектор развития продукта и формирует культуру команды. Для компаний в сфере IT наличие СТО особенно важно: от него зависит качество продукта, скорость развития и способность масштабироваться.

Основные обязанности СТО

Именно CTO чаще всего становятся драйверами цифровой трансформации бизнеса, отвечая за внедрение инноваций и развитие новых технологий.

Ключевые направления ответственности технического директора:

1. Формирование технической стратегии. CTO разрабатывает долгосрочную дорожную карту технологического развития. Он анализирует рынок, оценивает будущие потребности бизнеса и определяет, какие инструменты или платформы помогут компании оставаться конкурентоспособной.
2. Управление изменениями и инновациями. Любое внедрение новой технологии — это изменение, которое нужно организовать так, чтобы оно не нарушило стабильность процессов. CTO координирует интеграцию новых решений, контролирует их соответствие целям компании и создает условия для быстрой адаптации команды.
3. Руководство командами специалистов. Технический директор формирует команду инженеров, архитекторов и разработчиков. Его задача — не только подобрать людей, но и обеспечить развитие их компетенций, поддержать мотивацию и создать рабочую культуру, где инновации идут рука об руку с дисциплиной.
4. Контроль качества продукта. CTO отвечает за построение системы мониторинга, тестирования и быстрого устранения проблем. Это позволяет гарантировать надежность и масштабируемость решений, что напрямую влияет на репутацию компании на рынке.
5. Финансовое планирование в технологиях. Распределение бюджета на ИТ-инфраструктуру, выбор оптимальных решений, оценка затрат и прогнозирование окупаемости инвестиций — часть ежедневных задач CTO. Он должен балансировать между потребностью в инновациях и контролем затрат.
6. Принятие архитектурных и технологических решений. CTO определяет, какие языки программирования, фреймворки, базы данных и инструменты будут основой продукта. Его решения формируют фундамент всех будущих проектов, поэтому требуют стратегического мышления и глубокого технического понимания.
7. Управление проектами. Координация работы различных команд, обеспечение своевременного запуска проектов и контроль ресурсов — еще одна важная часть работы CTO. Здесь он выступает и как менеджер, и как стратег.
8. Взаимодействие с топ-менеджментом и партнерами. CTO переводит бизнес-задачи на язык технологий и наоборот. Он является мостом между CEO, инвесторами и техническими специалистами, помогает согласовывать интересы и принимать решения, понятные для всех сторон.
9. Поддержка кибербезопасности. Защита данных, соответствие отраслевым стандартам и внедрение современных практик безопасности становятся ключевой задачей для любого технологического директора. Учитывая рост количества киберугроз, CTO должен постоянно обновлять политику безопасности и интегрировать защиту во все процессы.
10. Развитие команды и обучение. CTO заботится о непрерывном повышении квалификации специалистов. Это включает создание программ развития, наставничество и поддержку среды, в которой команда растет вместе с компанией.

Как мы видим, роль не ограничивается только контролем за разработкой.

Когда компании нужен CTO

Не все компании на старте нуждаются в СТО, но есть несколько сигналов, что эта роль становится необходимой:

1. Растет количество пользователей и нагрузка на продукт. Если система работала хорошо на первых тысячах пользователей, но начинает проседать при масштабировании, это сигнал, что нужен человек, который умеет проектировать инфраструктуру на длинную дистанцию.
2. Компания выходит на новые рынки. Выход в новые страны или сегменты часто требует интеграций, локализации и новых технологических решений. Без технического директора эти процессы растягиваются, а компания теряет скорость запуска.
3. Возникает потребность в технологической дифференциации. Когда продукт становится одним из многих на рынке, именно технологические решения могут дать конкурентное преимущество — от уникальной архитектуры до использования ИИ. CTO формирует видение, как отличаться за счет технологий.
4. Растет зависимость от сторонних подрядчиков. Если компания все чаще передает технические задачи на аутсорс и теряет контроль над качеством, CTO помогает вернуть экспертизу внутрь или наладить прозрачное управление подрядчиками.
5. Инвесторы требуют технологической стратегии. На этапе привлечения раундов финансирования важно показать не только бизнес-план, но и техническую дорожную карту. CTO становится «лицом технологий» перед инвесторами и партнерами, демонстрируя, что компания способна реализовать свои амбиции.

Такой подход позволяет компаниям четко отличить момент, когда «достаточно команды разработчиков», от момента, когда нужен Chief Technology Officer, чтобы бизнес не остановился в развитии.

Как нанимать Chief Technology Officer (СТО)

Поиск Chief Technology Officer (СТО, технического директора) — один из самых сложных этапов для любой компании. Именно поэтому процесс стоит строить системно.

1. Четко определите ожидания от роли

В разных компаниях обязанности СТО отличаются. В стартапе это может быть человек, который и пишет код, и формирует команду. В среднем или крупном бизнесе CTO преимущественно работает на уровне стратегии, делегируя операционные задачи. Перед поиском важно зафиксировать: какие функции критичны именно для вашей организации сейчас.

2. Используйте прозрачную воронку отбора

Наем СТО не может ограничиться одним интервью. Рекомендуется сочетать:

• техническое интервью — оценка архитектурного мышления, опыта масштабирования;
• бизнес-интервью — способность сочетать технологические решения с бизнес-целями;
• софт-скиллы и соответствие культуре — разделяет ли кандидат ценности компании;
• кейс-задание — реальный сценарий: например, как оптимизировать инфраструктуру или сформировать дорожную карту продукта.

Адаптируйте шаблон этапов из статьи «Воронка рекрутинга» под ваши уникальные потребности в найме, чтобы найти того самого СТО.

3. Учитывайте роль ИИ в будущем бизнеса

Сегодня CTO должен не только строить архитектуру, но и определять, как технологии на основе искусственного интеллекта интегрируются в бизнес.

Согласно исследованию McKinsey, поколение ИИ уже повышает производительность управления продуктами на 40%, сокращает время на документирование и кодирование вдвое, а повторное использование кода ускоряет разработку на 30–50%.

Это означает, что от CTO ожидают не просто контроля над процессами, а видения, как применить ИИ для оптимизации затрат и увеличения скорости развития.

4. Привлекайте ключевых игроков

СТО будет взаимодействовать с CEO, CFO, HRD, поэтому важно, чтобы в финальных этапах отбора участвовали и они. Это поможет оценить не только технический уровень, но и управленческие и коммуникационные навыки.

Прозрачное собеседование с топ-менеджментом значительно повышает шансы на успешную интеграцию в команду.

4. Проверяйте репутацию и результаты

Для С-level должностей важно не только то, что человек умеет, но и то, что он реально делал. Проверка предыдущих достижений, отзывов коллег или партнеров дает понимание, как кандидат ведет себя в кризисных ситуациях и как строит команды.

5. Используйте период сотрудничества как «тест»

Во многих компаниях CTO начинает не с полного погружения, а с роли технического советника или консультанта на несколько месяцев. Это позволяет и компании, и кандидату понять, имеет ли сотрудничество смысл в долгосрочной перспективе.

Как HURMA помогает нанимать CTO

По данным Mckinsey примерно 40 процентов руководителей высшего звена и руководителей высшего звена ожидают увеличения доходов в течение следующих 5 лет путем создания бизнесов на основе данных, аналитики и искусственного интеллекта.

Это говорит об одном: компании рассматривают автоматизацию как прямой путь к росту прибыли. Но чтобы реализовать эти ожидания, важно не потерять контроль еще на этапе отбора руководителей, в частности Chief Technology Officer, и автоматизировать рекрутинг.

ATS-система HURMA помогает строить процесс поиска и найма CTO максимально эффективно:

1. Кастомизированная воронка рекрутинга. Легко настраиваются этапы именно под CTO: от технического интервью до бизнес-собеседования и финального согласования с топ-менеджментом.
2. Единая база кандидатов. Все резюме, комментарии, оценки и результаты собеседований хранятся в одной карточке кандидата, что исключает дублирование и потерю данных.
3. Публикация вакансий на нескольких площадках. Вакансия CTO одновременно появляется на work.ua, robota.ua, DOU, Djinni, LinkedIn, что ускоряет привлечение нужных кандидатов.
4. AI Fox для сорсинга. Плагин помогает собирать профили потенциальных CTO в вашу базу, экономя время на рутинном поиске и копировании данных.
5. Аналитика каналов поиска. Система показывает, откуда приходят релевантные кандидаты (LinkedIn, DOU, рекомендации сотрудников) и считает конверсию на каждом этапе. Это оптимизирует расходы на рекрутинг.

Попробуйте бесплатное демо ATS-системы HURMA, автоматизируйте рекрутинг и найдите релевантных кандидатов в первые же недели.

Ошибки при найме технического директора

Компании часто совершают похожие ошибки, которые приводят к неправильному выбору:

• ищут просто сильного инженера вместо лидера, который умеет коммуницировать;
• не формулируют ожидания от CTO на старте и ожидают прогресса сразу;
• пытаются найти универсального специалиста, который будет делать все;
• игнорируют вопрос культурной совместимости.

Результат — сильный технический специалист может не справиться с управленческой ролью. Для команды это может стать стрессом, а для компании — риском потерять хороших специалистов.

Вывод

Профессиональный CTO является гарантией того, что технологии будут работать на бизнес, а не наоборот. Он поможет избежать лишних затрат, выстроит процессы масштабирования и обеспечит конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Поэтому главная задача бизнеса — создать условия, в которых CTO сможет реализовать свой потенциал: прозрачная стратегия, понятные ожидания и инструменты для эффективного сотрудничества.

Чтобы выстроить этот процесс с самого начала, стоит использовать ATS-решения, которые снимают рутину с рекрутинга. HURMA помогает быстро формировать воронку найма, анализировать каналы поиска кандидатов и избегать дублирования данных. Это позволяет сосредоточиться на главном — правильной оценке будущего технического директора.

Закажите бесплатное демо HURMA и посмотрите, как автоматизация может ускорить поиск CTO и сделать его прозрачным и контролируемым.