Как нанимать линейный персонал

Найти и удержать линейный персонал, который остается на должности длительное время, является одной из самых сложных задач для современных рекрутеров. Эти работники выполняют базовые, но чрезвычайно важные функции в различных сферах, включая производство, торговлю, логистику и сферу услуг. Однако, из-за ряда проблем, линейный персонал часто не задерживается на одном месте в течение длительного времени.

Давайте рассмотрим ключевые стратегии, которые помогут найти и удержать линейных работников, чтобы они не уволились через пару месяцев.

Кто такой линейный персонал?

Линейный персонал - это работники, которые выполняют основные операционные функции, обеспечивающие стабильную работу компании. Они работают в разных отраслях и на разных уровнях, заполняя собой многочисленную часть коллектива.

Категории линейного персонала

Работники без специального образования и большого опыта работы

Это те люди, которые могут быстро научиться выполнять необходимые задачи прямо на месте. Их чаще всего привлекают к таким работам, как кассиры, продавцы, курьеры или операторы колл-центра. Для этих должностей не обязательно иметь специфические знания, но важно иметь желание работать и обучаться.

Работники со специальным образованием

Эти люди имеют базовую подготовку или специальное образование, которое позволяет им выполнять задачи определенной сложности. Это могут быть строители, парикмахеры, менеджеры по продажам и т. д.

Профессионалы с профильным образованием

Это высококвалифицированные специалисты, требующие специальной подготовки и значительного опыта для выполнения своих обязанностей. К ним можно отнести врачей, инженеров, учителей и другие профессии, где требуется глубокое понимание определенной отрасли.

Основные причины высокой текучести кадров среди линейного персонала

Низкая заработная плата

Многие работники на линейных позициях получают минимальную зарплату, что заставляет их искать более выгодные варианты работы. Кроме того, отсутствие бонусной системы и дополнительных финансовых стимулов только усугубляет эту проблему.

Монотонность работы

Выполнение однообразных задач может вызвать усталость и потерю интереса к работе, что способствует увольнению работников.

Отсутствие возможностей для развития

Если работник не видит перспектив для карьерного роста или повышения заработной платы, он скорее всего будет искать другие возможности.

Несоответствие ожиданий и реальности

Иногда во время собеседования работникам обещают одни условия, а в реальности они сталкиваются с совсем другими. Это может касаться как условий труда, так и графика работы, что также влияет на их решение покинуть компанию.

Как удержать линейный персонал?

Улучшение условий труда

Обеспечение надлежащих условий труда, включая нематериальную мотивацию:

• комфортное рабочее пространство;
• удобный график работы;
• соблюдение законодательных норм.

Дополнительные льготы, такие как транспорт до места работы или дополнительно оплачиваемые часы, могут значительно повлиять на решение работника остаться в компании.

Введение системы бонусов

Финансовая мотивация является одним из самых мощных инструментов для удержания работников. Введение системы бонусов, которые зависят от продолжительности работы в компании или достижения определенных результатов, может стимулировать работников оставаться на своей должности дольше.

Использование реферальной системы

Поощрение действующих работников рекомендовать своих знакомых на открытые вакансии может помочь привлечь новых кандидатов, которые уже имеют определенное представление о компании и ее культуре. Введение финансового бонуса за успешную рекомендацию может дополнительно мотивировать работников.

Сотрудничество с учебными заведениями

Молодые специалисты, которые только начинают свою карьеру, часто ищут возможности для приобретения первого опыта работы. Сотрудничество с университетами и другими учебными заведениями может помочь найти заинтересованных и мотивированных кандидатов, которые готовы начать свою карьеру в компании.

Введение программ адаптации и обучения

Часто новые работники сталкиваются с трудностями в начале работы, что может привести к их быстрому увольнению. Введение программ адаптации и обучения поможет им быстрее освоить новые обязанности и почувствовать себя частью коллектива.

Использование современных технологий в подборе линейного персонала

Подбор требует от рекрутеров значительных усилий, особенно когда речь идет о массовом найме. В таких случаях использование современных технологий и программного обеспечения может значительно облегчить этот процесс:

1. Системы управления кандидатами (ATS). Профессиональные инструменты позволяют автоматизировать многие рутинные задачи, такие как сохранение резюме, анализ кандидатов и проведение интервью. Такие системы также обеспечивают удобство в организации процесса подбора кадров, что позволяет сократить время на поиск и наем новых сотрудников.
2. Автоматизация процесса подбора. Современные системы могут помочь быстро находить нужных кандидатов благодаря функциям автоматического подбора и фильтрации резюме по заданным критериям. Это позволяет сократить время на поиск и подбор кандидатов, что особенно важно в случаях срочных вакансий.
3. Использование искусственного интеллекта. ИИ также играет важную роль в рекрутинге. Например, алгоритмы искусственного интеллекта могут анализировать большие объемы данных и определять лучших кандидатов на основе их соответствия требованиям вакансии. Это не только повышает эффективность процесса подбора, но и позволяет уменьшить человеческий фактор в принятии решений.

HURMA System - это инновационное решение, которое объединяет все эти технологии в одной платформе.

Одним из основных вызовов управления линейным персоналом является составление и управление расписаниями. HURMA System позволяет автоматизировать этот процесс, обеспечивая создание гибких и эффективных графиков работы, которые отвечают потребностям как компании, так и работников.

HURMA System предоставляет возможность отслеживать рабочее время сотрудников с помощью интегрированных инструментов контроля присутствия. Это позволяет отслеживать часы работы, опоздания, отсутствия и другие параметры. Благодаря этим данным можно легко начислять заработную плату и обеспечивать справедливое управление рабочим временем.

Кроме того, HURMA System позволяет руководителям устанавливать индивидуальные цели и оценивать производительность линейных работников на основе конкретных показателей. Система предлагает возможности для регулярного сбора обратной связи, проведения оценок и формирования отчетов об эффективности.