Как пересматривать зарплаты сотрудников в компании: практические советы

Пересмотр зарплат – это один из самых недооцененных и в то же время наиболее влиятельных инструментов управления персоналом. Почему? Потому что именно этот процесс может быть решающим для лояльности, мотивации и эффективности сотрудников, даже больше, чем бонусы или корпоративные вечеринки. 

Во времена нестабильной экономики и глобальных изменений, пересмотр зарплат становится не просто необходимостью, а стратегическим решением.

Зачем компаниям на самом деле нужно пересматривать зарплаты?

Настоящий вклад работника должен быть вознагражден

Действительно ли кто-то может оценить работу по годовому отчету или раз в два года? За это время сотрудник может перейти на качественно новый уровень, взять на себя больше обязанностей, развить новые навыки, которых изначально не было в должностной инструкции. Если компания не реагирует на эти изменения, она рискует потерять ценные кадры.

Здесь на помощь приходит система HURMA, которая позволяет автоматизировать процессы HR-менеджмента, включая управление компенсациями и выгодами. Система помогает хранить все данные о зарплатах, индексации и истории просмотров в единой платформе, что обеспечивает прозрачность и доступность информации для менеджеров и сотрудников.

Экономика на паузе – зарплаты нет

Рынок зарплат меняется быстрее, чем вы думаете: 

1. Work.ua отмечает общую тенденцию роста зарплат на всех должностях, что связано с дефицитом квалифицированных кадров на рынке труда и высоким спросом на специалистов, особенно в ИТ и финансовых секторах. Согласно их исследованию, в 2023 году средняя зарплата в Украине выросла на 21,9%. 
2. Согласно прогнозам НБУ средняя номинальная зарплата в 2024 году должна была вырасти еще на 19,2%.

Если ваша компания не успевает за этими тенденциями, не удивляйтесь, если ваши ведущие специалисты будут искать лучшие возможности.

Забудьте о плановых пересмотрах раз в год. Сегодня важно быть гибкими и реагировать на реальные изменения в роли сотрудника. Если человек берет на себя новые задачи или руководит проектами - это стоит пересмотра его вознаграждения.

Какие законы регулируют пересмотр зарплат в Украине?

В Украине вопрос пересмотра зарплат регулируется Кодексом законов о труде (КЗоТ), но большинство компаний не вдаются в детали, что, кстати, является их ошибкой.

Индексация зарплаты – не формальность, а требование

Индексация зарплаты в Украине регулируется Законом Украины «Об индексации денежных доходов населения». Это не просто рекомендация, а законодательно обоснованное требование, которое игнорируют многие компании.

Минимальная зарплата – не только цифра на бумаге

Минимальная заработная плата на 2024 год составляет 8000 гривен. Однако не все компании понимают, что это лишь минимум. Любая работа, которая превышает установленную законом минимальную квалификацию, должна оплачиваться в соответствии с ее сложностью, объемом и ответственностью.

Особенности пересмотра зарплат в условиях войны: как поддержать сотрудников в сложные времена?

Поддержка финансовой стабильности работников

Некоторые компании пошли дальше обычного пересмотра зарплат и начали внедрять специальные программы поддержки сотрудников, находящихся в зоне боевых действий или испытывающих значительные финансовые трудности из-за войны.

Гибкие формы вознаграждения

Кризис требует нестандартных решений. Бонусы, дополнительные дни отдыха, временное уменьшение рабочего времени с частичным сохранением зарплаты - вот лишь несколько вариантов, которые могут помочь сохранить финансовую устойчивость компании и мотивацию сотрудников.

HURMA помогает внедрять гибкие формы вознаграждения через настройку индивидуальных условий для каждого сотрудника и автоматизацию процессов.

Пересмотр зарплат в контексте поощрения и управления

Если компания вовремя и адекватно реагирует на изменения в компетенциях работника, его профессиональный рост, это повышает его лояльность и снижает риск поиска новых рабочих мест.

Обратная связь

Регулярный фидбек (обратная связь) от менеджеров и руководителей позволяет не только оценивать производительность, но и вовремя определять потребности работника в профессиональном развитии. Это дает возможность подстроить систему вознаграждения под конкретные результаты.

Один из подходов, который активно используется во многих международных компаниях – это метод 360-градусной обратной связи, когда работник получает оценку не только от своего непосредственного руководителя, но и от коллег и подчиненных.

Развитие корпоративной культуры

Важно понимать, что зарплата является лишь одним из элементов удовлетворения работника. Она напрямую связана с развитием корпоративной культуры. Например, если компания прозрачна в вопросах пересмотра зарплат, демонстрирует заинтересованность в профессиональном развитии своих сотрудников и вознаграждает за достижения, это создает положительный климат внутри организации.

Такая культура стимулирует работников к лучшим результатам, создает атмосферу честной конкуренции и снижает уровень стресса среди коллектива.

Финансы в безопасности, когда все данные в одном месте

Благодаря функционалу HURMA System процесс управления зарплатами становится более прозрачным и автоматизированным, что позволяет сохранить ценные кадры, мотивировать их на достижение новых высот и, наконец, повысить эффективность бизнеса.