Тренды HR в 2026 году: ответы на главные вопросы

«Столкнувшись с сегодняшними неопределенными рыночными условиями в сочетании с революцией искусственного интеллекта и спросом на быстро меняющиеся навыки, руководители отделов кадров должны изменить свои стратегии в отношении талантов, чтобы обеспечить эффективность своих стратегий и стимулировать рост».

сказал Тони Гуаданьи, директор по исследованиям в отделе кадров Gartner

В 2026 году этот подход для HR означает создание среды, где технологии и человечность работают в синергии.

AI-ассистенты становятся новыми членами команды

Если раньше мы говорили об интеграции ИИ, то в 2026 году речь идет о полноценном сотрудничестве.

Согласно прогнозам Gartner, одним из приоритетов для HR станет использование искусственного интеллекта для революционизации рабочих процессов. Deloitte в своем отчете «Global Human Capital Trends 2026» идет еще дальше, называя ИИ «новым членом команды».

• Что дает ИИ: Отчеты Forbes и Radancy указывают на тренд «Agentic AI» — автономных систем, которые берут на себя сложные задачи. Более 55% компаний уже используют такие технологии. Исследование LinkedIn показывает, что 71% L&D специалистов активно экспериментируют с ИИ для создания учебных программ.
• Что важно: Главный вызов — правильно сформировать работу в эпоху «человек-машина». Gartner отмечает, что технологии должны усиливать человеческие качества, а не заменять их.

Интересный факт: По данным Deloitte, компании, успешно внедряющие ИИ, отмечают премию к заработной плате за навыки работы с ним в размере до 56%.

Гибкие карьерные пути и EVP 2.0

Индивидуальный подход выходит на новый уровень. Вместо унифицированных льгот — персонализированное ценностное предложение (EVP), а вместо линейной карьеры — альтернативные пути развития.

Согласно исследованию Deloitte, одним из ключевых трендов 2026 года является «Evolution of Employee Value Proposition (EVP) 2.0», который фокусируется на уникальных потребностях каждого сотрудника.

В свою очередь Forbes подчеркивает тренд «Enhanced Employee Experience» (Улучшенный опыт сотрудника) как определяющий.

• Вывод: Довольные сотрудники, чьи потребности учтены, более продуктивны и лояльны.
• Совет: Используйте регулярные опросы и аналитику для создания гибких карьерных моделей и персонализированных программ благосостояния.

Экономика навыков: апскиллинг, рескиллинг и внутренняя мобильность

В 2026 году компании окончательно переходят от модели, основанной на должностях, к модели, основанной на навыках. Это становится долгосрочной стратегией, как отмечает Radancy.

McKinsey & Company в отчете «Increasing Your Return on Talent» определяет ключевые действия, среди которых:

1. Создание стратегического планирования рабочей силы на основе навыков.
2. Инвестиции в обучение и развитие (L&D).
3. Формирование культуры, ориентированной на результат.

Gartner прогнозирует, что в 2026 году HR-департаменты будут закрывать до 1/3 вакансий за счет внутренних кандидатов, что делает апскиллинг и рескиллинг главным инструментом удержания талантов.

Прозрачность оплаты труда: новые стандарты

В 2026 году вопрос равенства и прозрачности в оплате труда становится одним из ключевых требований. Этот сдвиг обусловлен как давлением со стороны законодательства, так и растущими ожиданиями сотрудников, которые требуют справедливости.

Главной причиной такого пристального внимания является глобальный гендерный разрыв в зарплатах, который остается значительным. Например, в ЕС женщины до сих пор получают на 13% меньше, чем мужчины, за аналогичную работу, а в США эта цифра достигает 16%, причем для женщин из числа национальных меньшинств разрыв еще больше. В Украине гендерный разрыв в оплате труда составляет 18,6%.

В ответ на эту проблему правительства многих стран обязывают организации анализировать и публично отчитываться о разрывах в зарплатах. В то же время растет фокус на предоставлении кандидатам и сотрудникам полной информации об уровне вознаграждения.

Это требование к прозрачности становится особенно актуальным в контексте прогнозов на 2026 год. Согласно главному отчету Mercer «2026 Compensation Planning», ожидается, что среднее повышение зарплаты (merit increase) составит 3,2%, а общее повышение (с учетом продвижений) — 3,5%. В условиях ограниченных бюджетов справедливое и прозрачное распределение средств становится критически важным для удержания талантов.

Неудивительно, что приоритеты HR-лидеров на 2026 год, по данным Mercer, напрямую отражают этот тренд:

• 63% сосредоточатся на бенчмаркинге заработных плат, чтобы соответствовать рынку.
• 43% будут улучшать коммуникацию общего вознаграждения (Total Rewards), чтобы донести его ценность.
• 33% назвали приоритетом анализ справедливости оплаты труда (pay equity).

Таким образом, внедрение автоматизированных систем для анализа зарплатного равенства и гендерных разрывов в 2026 году — абсолютно необходимый инструмент для управления рисками и построения доверия в команде.

Как HR-командам подготовиться к изменениям?

Чтобы оставаться на шаг впереди, компании должны инвестировать не только в технологии, но и в создание культуры доверия, гибкости и непрерывного развития.

1. Стратегическое управление навыками. Перейдите от фокуса на должностях к фокусу на навыках. Интегрируйте апскиллинг и внутреннюю мобильность в свою HR-стратегию.
2. AI как партнер. Внедряйте AI-инструменты не для замены, а для усиления работы команд. Обучайте сотрудников работать с новыми технологиями.
3. Гибкость и персонализация. Создавайте адаптивные карьерные пути и пакеты вознаграждений. Работодатели, готовые к персонализации, выигрывают в борьбе за таланты.
4. Прозрачность и аналитика. Используйте данные для принятия обоснованных решений по оплате труда и избегайте предвзятости.

Будущее принадлежит тем, кто готов меняться. А вместе с профессиональным сообществом HURMA Community эти изменения пройдут интересно и продуктивно.

Мы собрали для вас самые свежие отчеты и прогнозы на 2026 год от ведущих мировых аналитических центров:

• Gartner: «Главные приоритеты для HR в 2026 году» и «4 тренда в управлении талантами».
• Deloitte: Полный анализ «Global Human Capital Trends 2026».
• McKinsey: «Повышение рентабельности талантов: метрики, которые имеют значение».
• Mercer: Ключевой отчет «Планирование компенсаций на 2026 год».
• Forbes: «7 главных трендов, которые будут определять рабочее место в 2026 году».
• LinkedIn: «Отчет об обучении на рабочем месте» с фокусом на AI и человеческих навыках.
• WTW: «Глобальное исследование медицинских трендов 2026» и их влияние на расходы.
• Radancy: «HR-тренды 2026: стратегия, технологии и управление талантами».

И это лишь часть нашей эксклюзивной подборки из более чем 50+ актуальных исследований!

Присоединяйтесь к HURMA Community — трансформируйте и укрепляйте карьеру среди своих.