Эксперты

В этой статье HRD Boosta Полина Кучковская делится гайдом по созданию эффективной программы адаптации для менеджеров.

Тренинги все ещё являются одним из самых эффективных решений для повышения навыков целой команды менеджеров. Такой вид обучения помогает команде оставаться на одной волне, развиваться вместе, быть вовлеченным в кейсы компании, а также впитывать корпоративную культуру. Сегодня мы расскажем про лайфхаки в проведении тренингов на реальных примерах из жизни аутсорс и сервисных бизнесов.

Мерч сегодня – не просто «корпоративная одежда», а неотъемлемая часть HR-брендинга, «лицо» компании и один из инструментов для удержания сотрудников/привлечения кандидатов. В этой статье разбираем 5 трендов IT-мерча на 2022 год.

Компания — это больше, чем коллектив индивидуальных личностей. Это сбалансированный и четко функционирующий в одном стабильном темпе «организм». В компании есть ряд функций, и соответственно ролей, благодаря которым она двигается вперед и продолжает расти.

Но как быть в случае, когда социальный климат перестает быть положительным и конструктивным? Как понять, где именно пропадает теплота, сочетающая честность, прозрачность, заботу, прямоту и продуктивную работу? 

Одним из факторов возникших конфронтаций может быть токсичность отдельных членов коллектива — «сложных» или неконструктивных сотрудников.

В статье мы рассмотрим 10 составляющих, из которых состоит портрет идеального рекрутера. Это будет полезно и тем, кто хочет стать рекрутером и собственникам бизнеса, руководителям, которые в активном поиске рекрутера или же он у них есть, но они до конца не понимают цель и ценность данной позиции.

Четкое описание позиции, ясные бенефиты, логичные требования — простые правила описания вакансии или первичного обращения к кандидату. Предлагаем вам список рекомендаций, которые позволят вам получить ответ от кандидата или хотя бы не уйти в спам.

В любом деловом сотрудничестве никуда не деться от переписок – с руководством, клиентами, партнерами и сотрудниками других отделов. Даже в самой свободной компании эти переписки все равно будут формальным. Сейчас мы объясним почему. 

«Настоящий холерик!», «Да он просто меланхолик» ... Такие фразы довольно часто можно услышать в разговорах. И действительно, людям всегда хотелось определить типы человеческих личностей и объяснить таким образом их поведение. Так, еще до нашей эры Эмпидокл сформулировал теорию четырех стихий, а Гиппократ предложил определение четырех темпераментов, которые широко используются и сегодня: холерик, сангвиник, меланхолик и флегматик.

Чаще всего потребность в проведении аудита возникает, когда вы только пришли в компанию, и вам нужно разобраться в том, что уже есть в компании и в каком состоянии.

Удаленная работа, распределенные команды, виртуальный офис, зум встречи и другие атрибуты новой реальности стали нашей обыденностью и мы все обрели или сильно апгрейднули наши технические навыки. Это было требованием изменившейся реальности. Чего еще она от нас требует? Что позволяет достигать успеха сейчас? Какие навыки, характеристики, компетенции предопределяют успех кандидатов, которых мы нанимаем? Какие люди нам нужны, чтобы достигать бизнес результатов? Какие руководители обеспечат результаты команд?