Эксперты — страница 3

Executive Search в IT: как отличить методику подбора от традиционного поиска

В чем отличие Executive Search от традиционного IT-рекрутинга и когда нужно прибегать к методу? Давайте разбираться. 

Эффективный email как суперсила рекрутера и HR

Узнайте, как стать супер HR или рекрутером с помощью эффективного email.

T&D 2021. Что будет дальше?

Кого теперь удивишь корпоративным университетом, внутренней социальной сетью или digital-инструментами, ставшими необходимым минимумом в HR?

Обучение
Что делать, если кандидат оставил плохой отзыв о компании?

Итак, что делать, если кандидат оставил мрачный отзыв о вашей компании? На Доу, например?

Западная бизнес-культура в украинском ІТ [2021]

Еще в далекие 90-е первые украинские IТ-компании работали с техническими гигантами мирового масштаба вроде General Electric. Именно тогда и началась трансформация украинской IТ-сферы, в том числе и ее бизнес-культуры.

Как рассказать кандидату об IT-вакансии?

Есть одна неудобная правда: никаких магнетических формул вкусных текстов не существует. Если человек в поиске, он откликнется на любое релевантное описание вакансии или письмо. Что и как написать кандидату, чтобы вакансия его заинтересовала и "зажгла"?

Геймификация в корпоративном обучении – как успешно запустить и не наломать дров

Геймификация – один из активно набирающих обороты трендов в корпоративном обучении. Почему именно этот тренд стал так востребован в последние годы?

Как компании научиться учиться?

Елена Жильцова, управляющая Executive MBA kmbs и автор программы «Управление обучением. Системный подход к L&D» делится мыслями о том, что необходимо для эффективного самообразования и каких ошибок следует избегать. 

Обучение
Как отличить хронический стресс от эмоционального выгорания. Отличительные признаки и что с ними делать?

В большинстве случаев, нам сложно объяснить разницу между хроническим стрессом и эмоциональным выгоранием, если мы не углубимся в определение этих понятий, симптомов и последствий.

Потенциал и навык: зачем их разделять и оценивать разными инструментами

Компетентностный подход — ведущий для многих компаний подход в управлении персоналом. Подбор, оценка и развитие сотрудников — в основе этих процессов в большинстве организаций лежит модель компетенций.

Что именно мы оцениваем, когда оцениваем уровень развития компетенции? Разберёмся, что включает в себя оценка управленческих компетенций и что она даёт бизнесу.

Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter