В статье мы рассмотрим 10 составляющих, из которых состоит портрет идеального рекрутера. Это будет полезно и тем, кто хочет стать рекрутером и собственникам бизнеса, руководителям, которые в активном поиске рекрутера или же он у них есть, но они до конца не понимают цель и ценность данной позиции.
Четкое описание позиции, ясные бенефиты, логичные требования — простые правила описания вакансии или первичного обращения к кандидату. Предлагаем вам список рекомендаций, которые позволят вам получить ответ от кандидата или хотя бы не уйти в спам.
Команда HURMA подготовила для вас список литературы для саморазвития, прочитав которую, вы точно узнаете много чего нового, а не потратите время впустую. Для большего удобства мы разбили подборку на несколько категорий: тайм-менеджмент, личная эффективность, самомотивация, управление персоналом, коммуникация с людьми.
Поскольку HR - человек, работа которого заключается во взаимодействии с людьми, мы решили, что вам будет полезно понимать как свои ощущения в трудных ситуациях, когда от вас ничего не зависит, так и чувства сотрудников. Сегодня обсудим модель принятия неизбежного Элизабет Кюблер-Росс и разберем каждую из пяти стадий.
На первый взгляд, создание оффера кажется простым процессом: вы пишете письмо с предложением, просите руководство одобрить и отправляете его кандидату. Но каждое предложение требует времени, усилий и вовлеченности. Немногие HRы и рекрутеры знают, как сделать действительно запоминающийся оффер.
Вас ждет детальная статья о том, как удерживать сотрудников в 2021 году, что такое удержание в целом, этапы жизненного цикла сотрудника, и, конечно же, много статистики, данных и цифр 😉
Сегодня обсудим, как компаниям выстроить работу с Z-тами, как их мотивировать и что для них является наиболее важным фактором в работе.
Сегодня дадим ответ на вопрос - как же найти кандидата, с которым у вас будет perfect match и история в стиле "Жили они долго и счастливо"?
Принято считать, что конфликты в команде – это неприятно и даже опасно, так как они создают агрессивную среду и портят атмосферу. Но так бывает только когда у группы нет здоровых стратегий их урегулирования и, что самое важное, – извлечения из них пользы. Если конфликтные ситуации не игнорировать, а напротив, – за ними внимательно наблюдать, то благодаря им можно заметить, что в системе сбой, и вовремя принять соответствующие меры.
Если в качестве вступления начать с первой мысли, – эта статья в меньшей степени о том, на какие индикаторы CEO обращают внимания, а, в большей мере, – месседж HR-аудитории, на какие показатели вашей работы проактивно ориентировать СЕО.