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Gestionar el rendimiento, los objetivos y los resultados clave
Automatice la fijación de sus objetivos ahora. Haga que los objetivos de la empresa sean transparentes y comprensibles para sus empleados.
Presentación personalizada y acceso al servicio
Características principales
Hemos reunido todo lo que necesita en un solo sistema, para que pueda dedicar más tiempo a lo que es importante: su gente:
Establezca objetivos para toda su empresa o equipo
Seguimiento de los resultados
Algoritmo claro de consecución de objetivos
Herramienta práctica para delegar
Progresos visibles
Interfaz clara y moderna
Rápida implantación del sistema
Asistencia en línea inmediata
Protección de datos fiable
Roman Dronov
Experto en la aplicación de la gestión
OKR
El módulo OKR en el Sistema Hurma consiste en el propio árbol OKR y en los filtros para mostrar los objetivos. Aquí puede crear un objetivo, seleccionar su tipo (personal, de equipo o de empresa), asignar un autor para el objetivo, seleccionar los resultados clave y su evaluación, establecer el período para el objetivo y otros parámetros necesarios
Objetivos personales
En esta categoría se encuentran las tareas que deben establecerse para una persona específica. Por ejemplo, sin un formulario de inscripción completado en el sitio web, el equipo no podrá seguir trabajando. Así pues, el empleado (o usted por él) se fija una tarea y prescribe los detalles de la misma. A medida que la tarea se va completando, tanto el empleado, como el equipo y toda la empresa, verán cómo avanza el proyecto.
Tareas para el equipo
Este es un nivel más general. Todas las tareas personales afectan al objetivo general del equipo. Imaginemos que el objetivo del equipo es “Crear una página web de la empresa”. A continuación, podemos ver cómo el objetivo de cada miembro del equipo afecta a la creación del sitio web y cómo avanza el proceso.
Objetivos para la empresa
A partir de los objetivos personales y de equipo, se forman los objetivos de la empresa y viceversa. Las tareas de la empresa se dividen en subtareas para los equipos y para cada empleado. El OKR ayuda a los directivos a dedicar menos tiempo al control y la microgestión innecesarios y ayuda a cada empleado a seguir su progreso.
Presentar una solicitud de consulta sobre la automatización de los procesos de RRHH
¿Qué es el OKR?
El OKR es un sistema de fijación de objetivos que le permite planificar su estrategia de planificación de forma transparente y abierta. Así, el valor de realizar una tarea es obvio y claro para todos los implicados.
Usted mismo puede establecer objetivos para su empresa, equipos y empleados, pero la idea básica es que los empleados establezcan sus propios objetivos y los evalúen. El OKR es una excelente herramienta para delegar tareas.
- Según el OKR, los objetivos deben ser:
- ambiciosa;
- público;
- medible;
- no está vinculada a la motivación financiera;
- verticalmente relacionados.
- Estos son los principios básicos del OKR; además, los objetivos deben
inspirar y motivar a los empleados; - Derivarse de abajo hacia arriba (del empleado a la empresa);
- Definirse para resolver un problema y no dictar un enfoque;
incluir objetivos de desarrollo personal.
En el OKR, la fijación de objetivos debe realizarse regularmente. Lo ideal es que los objetivos se ajusten trimestralmente. Recuerde que está fijando objetivos, no escribiendo instrucciones sobre cómo alcanzarlos. Uno de los objetivos del OKR es precisamente conseguir que el propio empleado encuentre un enfoque creativo para la tarea. Este enfoque le permite evitar la microgestión y delegar los objetivos con confianza.
Cuando se implanta el OKR, la comunicación en la empresa se establece en tres líneas:
De arriba a abajo: los objetivos se forman de arriba a abajo, es decir, las necesidades de la empresa dan forma a los objetivos de los equipos y sus miembros.
Side-by-side – los objetivos se forman a través de la cooperación entre equipos dentro de la empresa. Por ejemplo, si un departamento depende del trabajo de otro, pueden trabajar juntos para mejorar los procesos internos.
De abajo a arriba: los objetivos se configuran de abajo a arriba. Estos objetivos pueden comenzar con los objetivos o proyectos personales de los empleados, y poco a poco ir “asumiendo” más y más tareas.
El OKR implica una combinación 50/50 de objetivos Top-down y Bottom-up para lograr la máxima comprensión de las prioridades de los objetivos actuales de la empresa.
Reglas básicas para la fijación de objetivos:
La ambición. Con el OKR, un objetivo debe ser tan ambicioso que parezca casi inalcanzable. Estos objetivos son motivadores e inspiradores.
Un pequeño número de goles. El OKR suele presuponer de 3 a 5 objetivos. Esto se aplica tanto a los objetivos personales como a los de equipo o globales de la empresa. Debe tener de 3 a 5 objetivos en cada nivel, de lo contrario sus empleados se verán obligados a estar constantemente dispersos y cambiados.
Nuevos logros. Los objetivos del OKR deben conducir a nuevos logros. Si su empresa tiene objetivos continuos que deben mantenerse (por ejemplo, un determinado porcentaje de tiempo de actividad), estos no son objetivos OKR.
Finalidad. Un objetivo debe ser finito y medible. Por lo tanto, al formular los objetivos, indique el punto final que desea alcanzar, no la dirección.
Claridad. Cuanto más claro sea el objetivo, más transparente y comprensible será para todos los implicados en su consecución.
Como puede ver, el OKR es una herramienta interesante y útil. Por eso lo hemos incluido en el Sistema Hurma. Esto nos ha permitido hacer que el sistema sea lo más versátil y fácil de usar posible. Hurma le permite adjuntar objetivos a empleados específicos, no necesita crear tablas o archivos adicionales. Todo está ya en el sistema y funciona para usted.