HR — страница 4
Опыт сотрудников: подробная инструкция по внедрению и определению EX
Команда Hurma подготовила подробную инструкцию по внедрению и определению опыта сотрудника, а также его значимости для бизнеса.
Ценностное предложение работодателя: полное руководство по созданию + примеры
Как в 2021 году создать EVP, который поможет привлечь и удержать лучших специалистов? Команда Hurma подготовила полное руководство по созданию ценностного предложения работодателя с примерами известных компаний.
Геймификация – лучший друг HR: зачем сотрудникам играть
Геймификация – отличный инструмент нематериальной мотивации, который помогает разнообразить рабочий процесс, обучение и даже этап отбора кандидатов. По данным Anadea.info, геймификация повышает вовлеченность сотрудников на 48%, а 72% специалистов считают, что благодаря геймификации их продуктивность и эффективность повысились.
Оценочное интервью: как провести и какие ошибки нельзя допускать
Редакция Hurma подготовила для вас новую статью, в которой мы обсудим, что такое оценочное интервью, как его проводить и какие ошибки не стоит допускать HR-менеджерам и руководителям во время оценки специалистов.
Анонимная обратная связь от сотрудников: в чем её преимущества и недостатки
Какие есть преимущества у анонимных фидбеков и как правильно их собрать, чтобы получить честные ответы – в новой статье команды Hurma.
Зачем HR аналитическое мышление и как его развивать
Как HR-специалисты могут использовать в работе аналитическое мышление, зачем оно надо и как его развивать – в новой статье от команды Hurma.
Инвестиции в таланты: что это и зачем нужны
В этой статье мы обсудим, выгодно ли компаниям инвестировать в таланты, а также разберемся, что вообще такое – инвестиции в персонал.
Стили менеджмента: их влияние на сотрудников и компанию
В нашей новой статье мы обсудим, что значит стиль управления, какие они бывают и рассмотрим пять наиболее популярных.
Джефф Безос: история успеха, принципы управления людьми и ведения бизнеса
Какие особенности корпоративной культуры и принципы управления персоналом помогли Джеффу Безосу сделать из неприбыльного бизнеса мирового гиганта, который в сутки продает 40 миллионов товаров? Читайте дальше, если хотите узнать ответы на эти вопросы.
Навыки 21 века: какие сотрудники и модели компетенций нужны современным компаниям
В 2020 году потребность компаний в разработке или обновлении модели компетенций стала особенно актуальной. Татьяна Коломбет и Ольга Яковина провели вебинар с обзором основных трендов в моделировании компетенций, обсудили с позиции HR-консультанта и представителя бизнеса ожидания и запросы компаний в этой сфере, возможные риски и решения, а также поговорили о наиболее востребованных сегодня качествах.
