Сьогодні ми розповімо вам про програму підвищення кваліфікації HR-фахівців – EY HR-сертифікація, яка пропонує український, глобальний досвід EY у сфері управління людьми.

Програма розроблена для HR-фахівців усіх рівнів, які хочуть систематизувати та поглибити свої знання, співробітників інших підрозділів, які планують розвиватися у сфері HR та адміністративного персоналу, який виконує HR-функції.

Програма EY HR-сертифікація: підвищення та удосконалення навичок

Програма EY HR-сертифікація навчає людей з 2014 року. Вона заснована на моделі інтенсивного управління EY і на моделях компетенцій кращих світових практик: CIPD, SHRM, ATD, HRCI.

Головні цілі EY HR-сертифікації:

1. Формування комплексного бачення, як працює система управління персоналом, яке місце вона займає в бізнесі.

2. Надання сучасних світових практик у сфері інтегрованого управління талантами.

3. Навчання використанню діючих прикладних інструментів, які покращують ефективність HR.

4. Отримання навичок аналізу HR-проблематики та розробки програм удосконалення управління людьми.

Що отримують студенти від навчання на програмі EY HR-сертифікація?

• Сертифікат EY, який підтверджує отримані навички, знання і компетенції людини.
• Цікавий процес навчання в інтерактивній формі, який складається з теоретичної частини та практики.
• Можливість роботи з реальними бізнес-кейсами, виконання різних практичних завдань, участь в групових дискусіях.
• Можливість сформувати свою команду, обмінятися досвідом і задовольнити потреби компанії.

Програма HR-сертифікації

Навчальний курс складається з 6 модулів і 12 тренінгів, які охоплюють всі необхідні базові знання для фахівців у сфері HR. Тренінги та уроки проводять експерти EY Ukraine:

• Ольга Горбановська, партнер, керівник практики.
• Яків Акулов, менеджер.
• Ірина Тимощенко-Петрова, менеджер.
• Антон Новаковський, менеджер.
• Юлія Головко, менеджер.
• Антон Курач, менеджер.
• Інна Мостовенко, менеджер, керівник групи Payroll.
• Софія Кузіна, менеджер.
• Анна Скребнєва, старший консультант, керівник програми HR-сертифікації.
• Анастасія Козловець, старший консультант.
• Марина Мунтаніол, старший консультант.
• Наталія Ткаченко, старший консультант.
• Наталія Войтко, старший консультант.
• Юлія Глебова, старший консультант.
• Анна Біла, консультант.
• Анастасія Данильска, консультант.
• Ольга Брацюк, консультант.
• Лілія Шептій, консультант.
• Дмитро Семенець, консультант.
• Тетяна Федосєєва, координатор програми HR-сертифікації.

Структура програми

Модуль 1. Основи управління персоналом

• Система управління людьми
• Глобальні зміни та нова парадигма HR. Виклики в управлінні персоналом: розвиток лідерів і високоефективні організації
• HR-професіонал нового покоління і його компетенції
• Інтегрована система управління талантами. Професійні профілі HR
• Типи культур і специфіка HR-функції
• Структура та ефективність HR-підрозділів. HR-метрики

Модуль 2. Основи управління талантами

• Робота майбутнього і нова парадигма рекрутингу
• Роль і компетенції рекрутера
• Бренд роботодавця. Ціннісна пропозиція роботодавця
• Процеси рекрутингу. Сучасні інструменти та практики. Соціальні мережі як інструмент рекрутингу
• Автоматизація процесу рекрутингу
• Адаптація та орієнтація
• Оцінка ефективності рекрутингу та адаптації
• Світові тренди. Завдання і функції навчання і розвитку
• Визначення потреб у навчанні та розвитку персоналу
• Планування і бюджетування навчання персоналу
• Побудова оптимального портфеля навчальних програм
• Оцінка ефективності та метрики навчання
• Світові тенденції в області управління кар'єрою і планування наступників
• Цілі та завдання управління кар'єрою і планування наступників
• Основні підходи та інструменти управління кар'єрою і наступності. Побудова кар'єрних карт
• Оцінка персоналу для цілей кар'єрного розвитку і планування наступності
• Зв'язок системи планування кар'єри та планування наступності та оцінки ефективності персоналу
• Розробка і реалізація індивідуальних планів розвитку
• Формування пулу талантів
• Оцінка ефективності процесу управління кар'єрою і планування наступників

Модуль 3. Управління ефективністю

• Основні поняття та еволюція систем управління ефективністю. Принципи управління ефективністю
• Види оцінок по управлінню ефективністю. KPI
• Процес управління ефективністю
• Матриця оцінки ефективності та потенціалу
• Зв'язок оцінки персоналу з іншими процесами управління персоналом
• Побудова моделі компетенцій за допомогою поведінкових індикаторів
• Зворотний зв'язок і комунікації в управлінні ефективністю. Принципи зворотного зв'язку
• Впровадження, автоматизація і метрики системи управління ефективністю персоналу

Модуль 4. Управління винагородою

• Концепція загальної винагороди. Різниця між компенсацією і винагородою
• Побудова системи компенсацій і пільг. Розробка компенсаційної стратегії
• Внутрішня і зовнішня справедливість оплати праці. Покроковий аналіз робіт
• Види структур оплати (грейдингова, широкосмугова, система індивідуальних ставок)
• Розробка грейдингової структури. Етапи формування
• Індивідуальна справедливість. Види змінної винагороди
• Пільги. Світові та українські тренди
• Компенсаційний пакет

Модуль 5. Основи законодавства для професіоналів у сфері управління персоналом

• Нарахування щомісячної винагороди. Етапи та первинні документи
• Основна заробітна плата
• Розрахунок оплати відпусток і лікарняних
• Відрядження. Порядок оформлення відрядження. Розтрати на відрядження
• Індексація заробітної плати
• Оподаткування. ЄСВ, ПДФО, ВС
• Звітність по заробітній платі та штрафи за недотримання норм законодавства
• Огляд трудового законодавства України. Види відносин зі співробітниками
• Колективний і трудовий договір
• Порядок прийому на роботу і процедура звільнення працівників
• Діловодство і документообіг. Загальні законодавчі вимоги до ведення кадрового діловодства
• Система кадрового діловодства: групи документів і особливості їх ведення, терміни зберігання документів, законодавство

Модуль 6. Організаційний розвиток

• Концепція корпоративної культури
• Поняття ефективної корпоративної культури в контексті організації-лідера.
• Ключові характеристики ефективної корпоративної культури, націленої на результат. Моделі опису корпоративної культури
• Типологія корпоративних культур. Діагностика корпоративної культури (Камерона - Куїнна, OCAI)
• Критерії відповідності корпоративної культури цілям організації
• Діагностика існуючої та бажаної корпоративної культури. Розробка плану дій за результатами діагностики. 
• Поняття залученості персоналу. Підходи до підвищення рівня залученості персоналу і вимірювання рівня задоволеності та залученості персоналу
• Поняття та елементи організаційного дизайну
• Дизайн робіт. Спеціалізація, важливість робіт. Підходи до дизайну робіт.
• Люди. Кількість і професійний рівень співробітників. Визначення ефективної системи стимулювання
• Організаційна структура: централізація/децентралізація, ієрархія і норма керованості
• Комунікація і координація (напрямки, канали комунікації, бар'єри, механізми координації діяльності співробітників)
• Ефективний організаційний редизайн. Підхід до організаційного дизайну «Зверху вниз». Основні етапи редизайну. Оцінка ефективності (метрики)
• Кадрове планування як основний інструмент досягнення бізнес-цілей організації
• Вплив технологій на робочі процеси та форми робочих відносин
• Переваги та недоліки кадрового планування (фінансові, операційні, людські)
• Типи кадрового планування. Відмінності між стратегічним і оперативним плануванням
• Визначення потреби в наборі фахівців. Ключові позиції і компетенції необхідні для цих позицій
• Поняття і моделі компетенцій
• Інструменти аналізу необхідної кількості співробітників. Аналіз попиту і пропозиції. Аналіз розривів.
• Розробка і впровадження плану дій для залучення нових співробітників. Моніторинг, оцінка та перегляд плану
• Зв'язок HR і бізнес-стратегій компанії
• Побудова HR-стратегії, визначення цілей по управлінню персоналом
• Основні елементи HR-стратегії. Корпоративна культура Організаційний дизайн
• Персонал. HR-процеси
• Інтеграція HR-стратегії, взаємозв'язок функцій HR. Рекрутинг. Управління талантами. Навчання і розвиток. Кар'єрне планування. Управління ефективністю. Компенсації і винагороду. Організаційний дизайн. Корпоративна культура. Планування чисельності персоналу. кадрове адміністрування
• Кейс: «Створення HR-стратегії компанії»

Пройшовши навчання ви навчитеся самостійно оцінювати рівень розвитку своїх HR-компетенцій, ознайомитеся з процесом рекрутингу та зможете структурувати розуміння механізмів управління ефективністю співробітників. 

Крім того, ви навчитеся розробляти HR-стратегію, надавати співробітникам зворотний зв'язок і управляти їх ефективністю.

Невелика, але приємна деталь

Спеціально для читачів нашого блогу, команда EY Ukraine дарує знижку 5% на програму EY HR-сертифікація 🙂

Дуже важливо постійно навчатися, розвиватися і пізнавати нове, адже тільки так можна бути в курсі нових трендів, щоб впроваджувати їх у свою компанію.

Сообщение EY HR-сертифікація: освіта для HR появились сначала на HURMA.

В рамках нашої освітньої рубрики представляємо ще одного гостя – SOURCE IT. Це не просто курси, це повноцінне ком'юніті, де ви зможете завести нові знайомства та обмінятися досвідом.

Куди піти навчатися? В школу SOURCE IT

SOURCE IT з 2012 року допомагає людям опановувати нові професії, знаходити себе й робити перші кроки у світі IT-технологій. Це одна з перших IT-шкіл в Україні, тому викладачам довелося обмірковувати все  з нуля: авторські методики, тести для вибору напрямку, формат практичних занять.

Навчання в SOURCE IT побудовано на практиці: реальних кейсах, які стануть у пригоді під час роботи. На базових курсах викладачі готують Junior-фахівців, а на майстер-класах студенти підвищують професійний рівень розбираючи та відпрацьовуючи окремі технології.

Навчатися приходять як новачки у сфері IT і фрілансери, так і досвідчені фахівці для підвищення своїх навичок. Якщо людина не розуміє, який напрямок для неї є найбільш цікавим,  в школі проводиться авторський тест на профорієнтацію.

Такого ще не було ...

SOURCE IT розуміє, що життя – це не лише навчання й робота, тому організовує спеціалізовані тусовки.

• HR Party. Івент для IT-рекрутерів та HR-ів, де є можливість поділитися своїм досвідом, кейсами, послухати інших і підвищити кваліфікацію.
• Design Party. Спільнота для верстальників і дизайнерів усіх напрямків, де є можливість поставити питання, дізнатися про нові тренди, запропонувати свої челленджі.
• IT Party. Івент для тих, хто хоче почати кар'єру в IT-сфері. На заході можна почути історії успіху інших IT-спеціалістів, дізнатися, з чого починався їхній шлях, які зустрічалися труднощі тощо.
• Workshops. Івенти для тих, хто хоче прокачати свої скіли з певної тематики.

Що стосовно гарантій?

Студентів будь-яких курсів турбує, чи зможуть вони потім знайти роботу. SOURCE IT – не магічна таблетка, яка зробить всіх крутими айтішниками. Успіху досягають ті, хто готовий вчитися й працювати над собою.

SOURCE IT, своєю чергою, забезпечує якісне навчання, що проводиться практиками, які попередньо вивчають ораторську майстерність і проходять майстер-класи досвідчених викладачів.

Курс «IT-рекрутинг + HR»

IT-рекрутинг нині є затребуваною сферою, оскільки пошук і наймання кваліфікованих IT-фахівців – нелегкий процес. Робота у сфері IT-рекрутингу – це високий дохід, постійний розвиток, широкі ділові зв'язки та великий список ділових контактів.

Курс «IT-рекрутинг + HR» буде корисним:

• початківцям у сфері IT-рекрутингу;
• досвідченим рекрутерам, які ще не працювали в IT-компаніях;
• рекрутерам/менеджерам з персоналу не IT-компаній, щоб закривати IT-позиції;
• працюючим IT-рекрутерам для систематизації та поліпшення знань.

Завдяки курсу «IT-рекрутинг + HR» ви опануєте сучасну професію, отримаєте необхідні знання для роботи та можливість працевлаштування в провідних IT-компаніях.

Викладачі курсу «IT-рекрутинг + HR»

• Наталія Левицька, Head of HR/Recruiting department, 15 років досвіду в HR-сфері, з них 6 – безпосередньо в IT
• Юлія Федосова, Senior Technical Recruiter з досвідом понад 5 років
• Віктор Гасанов, Recruitment Lead в агентстві Faceless Updater
• Юлія Сивуха, Lead Recruiter у компанії Exadel

Програма курсу

• Специфіка IT-сфери в Україні та за кордоном. Особливості роботи рекрутера, HR-менеджера в IT-сфері
• Ринок праці в IT. Професії в IT, хто чим займається та який між ними зв'язок. Види IT-спеціалізацій
• Технічна база: мови програмування і технології. IT-термінологія
• Як зрозуміти, хто потрібен замовнику (заявка). Складні замовники та підводні камені. Профіль посади. Опис вакансії. Активний і пасивний пошук. Інструменти пошуку. Соцмережі та спільноти
• Як зацікавити кандидата. Діалоги (практика). Продаж вакансії. Job-offer, контроффер, робота із запереченнями. Методи первинної оцінки кандидатів
• Співбесіда в IT. Особливості процесу й результату. Співбесіди: види, типи, етапи. Супровідна роль рекрутера на кожному з етапів
• Життя новачка в період адаптації, або перший крок до того, щоб він залишився
• Мотивація і корпоративна культура як інструменти залучення та утримання співробітника. Бренд HR і бренд роботодавця
• Кар'єра в IT: оцінка та розвиток співробітників
• Звільнення: основні причини, утримання, гарне прощання
• Практика рекрутингу + підготовка до іспиту
• Практика HR + підготовка до іспиту
• Іспит + випуск

За два місяці курсу студенти отримують 35 годин навчання + заняття зі стратегії працевлаштування. А наприкінці курсу учні, які виконували домашні завдання і склали фінальний тест, отримують сертифікат.

Чому «IT-рекрутинг + HR» саме в SOURCE IT?

1. Актуальність. Програма курсу складається з урахуванням вимог реальних IT-компаній. Студенти не просто вчаться, а дійсно освоюють IT-професію.

2. Можливість швидкого працевлаштування. SOURCE IT понад шість років співпрацює з IT-компаніями задля працевлаштування студентів. Випускники курсів першими дізнаються про нові позиції та проходять тестування.

3. Рейтинг. Під час проходження курсу ведеться рейтинг успішності, завдяки чому студенти можуть відстежувати й аналізувати свій професійний рівень. А після завершення навчання студенти отримують від викладачів рекомендації щодо працевлаштування.

Що кажуть реальні люди?

Будь-яка інформація краще сприймається, якщо вона підтверджена фактами. Тому за традицією, публікуємо для вас добірку відгуків учнів SOURCE IT.

Бонус для вас

Спеціально для читачів блогу Hurma SOURCE IT дарує знижку 10% на курс «IT-рекрутинг + HR» за промокодом «SOURCEIT_KH».

На цьому все, а ми бажаємо вам успішного навчання та швидкого розвитку у сфері HR та рекрутингу 😉

Сообщение SOURCE IT: освіта для HR і рекрутерів появились сначала на HURMA.

Представляємо ще одного гостя нашої освітньої рубрики – Lviv HR Solutions.  Це команда професіоналів-практиків, які допомагають власникам та керівникам бізнесу в розв'язанні проблем з талантами на всіх етапах: пошук, побудова процесів, розвиток співробітників. 

Команда Lviv HR Solutions – психологи, які знайдуть індивідуальний підхід до розв'язання вашої проблеми.

Курс «HR New Generation»

Якщо ви студент, який хоче отримати поглиблені знання у сфері управління талантами та знайти свою професію, HR-початківець або навіть фахівець із певним бекграундом, курс «HR New Generation» – для вас. 

За 5 місяців курсу ви отримаєте купу корисної інформації без води від практиків. Щоб почати навчання,  не обов'язково мати досвід. Ви зможете обрати зручний саме для вас формат навчання – індивідуальний онлайн, з групою, в будні чи у вихідні. 

Тепер про факти. У Lviv HR Solutions 20 успішних випусків, 300+ HR– фахівців та рекрутерів, 90% з яких успішно працюють у сфері управління талантами. 

Завдяки курсу «HR New Generation» ви зможете:

• грамотно підбирати персонал;
• управляти проєктами в компанії;
• оцінювати та мотивувати співробітників;
• адаптувати новачків;
• аналізувати бізнес-процеси;
• реалізовувати PR- та комунікаційні стратегії в HR;
• оцінювати та аргументувати потреби HR-служби;
• вести результативні переговори зі співробітниками та власниками бізнесу.

Тренери курсу «HR New Generation»

• Оксана Щур, Founder Lviv HR Solutions, практикуючий HR-бізнес партнер ДТЕП «ІСТ-Захід». Досвід роботи у сфері управління персоналом - 13 років. 
• Валерія Самойлова,  CEO Lviv HR Solutions і куратор курсу «Business Event Management», експерт з організації подій та роботи з клієнтами. 
• Галина Цвіркун, CHRO міжнародного холдингу Meest (HRD Meest Express, Meest International, Meest IT), досвід роботи - понад 15 років, автор тренінгових програм з пошуку та підбору персоналу. 
• Роман Грисьо, сертифікований бізнес-тренер (з 2011 року), співпрацював з відділами розвитку та начання персоналу п’яти міжнародних компаній
• Оксана Судомир,  HR в ThinkGlobal Lviv, спікер конференцій, досвідчений фахівець із підбору персоналу, розробки навчальних та адаптаційних програм, сертифікований тренер СПТ. 
• Юлія Шилкевич, директор Львівської філії Кадрового Холдингу «ANCOR», досвід у сфері рекрутингу та хедхантингу - понад 10 років. 
• Марта Мельник, Business Trainer, спеціалізується на розробці та впровадженні оцінки персоналу методами Assesment Center та 360 градусів.
• Мар'яна Івашина, Керівник служби навчання і розвитку персоналу Галичфарм Корпорації «Артеріум», практикуючий HR з 19-річним стажем, керівник соціальних проєктів, бізнес-тренер.
• Михайло Ткач, HR Business Partner у SoftServe, експерт з організаційних змін, фасилітатор, коуч.
• Лілія Костишин, Talent Acquisition Specialist у N-iX. Може навчити всім тонкощам підбору персоналу: як працювати з job-сайтами та іншими професійними мережами. 
• Мар'яна Петрик, Human Resources Generalist у Berta Group, проводить лекції з фінансової грамотності та фінансову тренінг-гру «Грошовий потік». 
• Ясміна Ільницька, HR-директор компанії «ПРОФІЦЕНТР КВІТКА», експерт з моделювання бізнес-процесів, фахівець HRIS, досвід роботи у сфері управління персоналом - понад 6 років.
• Соломія Вінницька, HR Business Partner, Organizational Coach у SoftServe, викладач курсу «HR & Recruitment for IT Generation», досвід роботи - 10 років.
• Алла Заяць, засновник, директор, провідний тренер Rabbit Hole, бізнес-коуч, спікер всеукраїнських конференцій та заходів, викладач HR School при EBA.

Програма курсу:

Модуль №1. HR і його теорія

• Вступ. Знайомство
• Хто такий HR?
• Типи керівників
• Особистий бренд HR
• Презентації в роботі HR

Модуль №2. PR і комунікація в роботі HR

• Внутрішні комунікації та PR
• Зовнішні комунікації та PR
• Корпоративна соціальна відповідальність компанії

Модуль №3. Управління проєктами

• Організація заходів
• Управління проєктами
• Робота в команді
• Робота в команді – конфлікти
• IT-специфіка проєктів

Модуль №4. Рекрутинг

• Що таке рекрутинг?
• Узгодження сценарію рекрутингу
• Джерела пошуку. Аналіз резюме
• Подача кандидатів на розгляд
• Секрети хедхантингу

Модуль №5. Адаптація персоналу

• Що таке адаптація та її види
• Документальний супровід адаптації
• Адаптація ТОП-менеджменту та адаптація HR

Модуль №6. Мотивація персоналу

• Які бувають види мотивації
• Моделі оплати праці
• Анкета «Мотивація й лояльність персоналу»

Модуль №7. Оцінка персоналу

• Для чого здійснювати оцінку персоналу?
• ASSESSMENT CENTER
• Оцінка 360 градусів

Модуль №8. Навчання і розвиток персоналу

• Види навчання
• Крива Еббінгауза
• Практичний кейс створення системи навчання
• Від адаптації до навчання за компетенціями

Модуль №9. Бізнес-процеси. Фінанси

• Бізнес-процеси
• Посадові інструкції
• Особиста фінансова грамотність
• HR-бюджет. Автоматизація HR
• Менеджмент змін. Коучинг у роботі HR

Модуль №10. Презентації та публічні виступи

• Особливості публічних виступів
• Як якісно презентувати свої ідеї?

Під час проходження і після курсу ви отримаєте:

• рекомендації з працевлаштування;
• участь у закритій групі Facebook для отримання нових знайомств, вакансій та великої кількості інформації;
• знижки на участь у подіях і заходах Lviv HR Solutions.

Випускники курсу «HR New Generation» працюють у компаніях: Softserve, GlobalLogic, Eleks, Майстерня Шоколаду, Майстерня карамелі, Nestle, DataArt, Epam.

Курс «HR & Recruitment for IT Generation»

Поглиблений курс, в якому практичні кейси надають нарівні з теоретичними знаннями. За період навчання ви отримуєте повний комплекс навичок, які зроблять вас універсальним фахівцем для кожної IT-компанії.

Пройшовши курс, ви не просто зрозумієте специфіку роботи в HR- сфері, а й відпрацюєте всі процеси, які потрібні компаніям. Крім того, ви розберетеся в специфіці роботи в IT-сфері, дізнаєтеся, як відбуваються HR-процеси в маленьких і великих IT-компаніях, і зможете самостійно їх впроваджувати.

Тренери курсу

• Анастасія Ричагівська, HR Manager, ELEKS.
• Юлія Мельничук, Talent Delivery Specialist, Intellias.
• Анна Трофимлюк, Learning Solution Architect у SoftServe.
• Мар'яна Петрушенко, Senior Talent Acquisition Consultant в ELEKS.
• Соломія Вінницька, HR Business Partner, Organizational Coach у SoftServe, викладач курсу «HR&Recruitment for IT Generation», досвід роботи - 10 років.
• Оксана Мотлюк, HR Manager ELEKS, 6 років досвіду у сфері HR.
• Мар'яна Петрик, Human Resources Generalist у Berta Group, проводить лекції з фінансової грамотності та фінансову тренінг-гру «Грошовий потік».
• Дар'я Боєва, Talent Delivery Specialist у Intellias, більше 4-х років у технічному рекрутингу.
• Наталія Николишин, Recruiter у Sigma Software.
• Оксана Малай, Senior Employee Relations Specialist в ELEKS.
• Надія Митник, Talent Delivery Lead в Intellias.

Програма курсу складається з трьох частин:

1. Базового курсу

2. Додаткових занять, психологічних ігор

3. Повного пакета з базовим курсом, додатковими заняттями та психологічними іграми

Базовий курс

Модуль №1. Загальні лекції

• Загально про IT HR/Recruiting
• IT-компанії (типи, структури), портрет IT-фахівця
• Job titles IT-фахівців
• SDLC and Presales process
• Ефективна комунікація

Модуль №2. Блок HR

• Загально про HR-процеси (що таке «процес», основні HR-процеси в IT-компаніях, етапи та особливості їх впровадження в маленьких і великих компаніях)
• Адаптація персоналу
• Мотивація персоналу
• Оцінка персоналу
• Performance Review process
• Навчання персоналу
• Робота в команді
• Key People, Exit management, Career direction change
• HR-аналітика
• HR-брендинг
• Корпоративна культура
• Івенти в IT-компаніях

Модуль №3. Блок рекрутингу

• Особливості рекрутингу в IT/Принципи тайм-менеджменту
• Особистий бренд рекрутера
• Огляд і аналіз IT-ринку України
• Технічний рекрутинг
• Воркшоп по сорсингу
• Моделі рекрутингу в різних організаціях. Організація роботи відділу рекрутерів

Додаткові воркшопи, психологічні ігри

Сила комунікативних навичок в HR/R

• Як HR-ам і рекрутерам побудувати ефективну комунікацію (практичні поради)
• Які правильні питання поставити
• Табуйовані теми в роботі з персоналом
• Як розпізнати та уникнути неефективної комунікаційної стратегії

Full recruiting cycle in the company

• Практичне підсумкове заняття блоку «рекрутинг»
• За 6 годин проходите весь процес рекрутингу в компанії - від подачі заявки на вакансію до її закриття

Програми для рекрутингу

• Розгляд основних програм (ATS) для роботи рекрутерів
• Методи застосування цих програм для побудови, впровадження та налагодження рекрутингових процесів у компаніях

Ефективність рекрутингу. KPI. Аналітика

• Оцінка власної ефективності
• Аналітика своєї роботи
• Інформація, формули та практичні кейси для оцінки та оптимізації процесу рекрутингу в компанії
• Аналіз окремого рекрутера та цілої команди

Бюджет HR/R відділу

• Як працювати з фінансами для HR/R процесів
• Діючі інструменти для фінансового планування відділів

Управління власною ефективністю. Техніки коучингу

• Розбір понять «коучинг», «Work-Life Balance», «персональна ефективність», «вигорання» з точки зору роботи HR-а та рекрутера
• Аналіз ваших особистих успіхів у цих сферах
• Реальні інструменти, які одразу можна використовувати на практиці

Психологічна гра з особистим запитом Ліла Чакра

Гра «Cashflow»

Відгуки учнів

Ми намагаємося ділитися з вами тільки якісним контентом і перевіреними курсами. Тому ловіть добірку відгуків учнів курсів Lviv HR Solutions.

А тепер найприємніше

Ви знаєте, як високо ми цінуємо те, що ви нас читаєте й тому не можемо залишити вас без подарунка. Hurma System і Lviv HR Solutions дарують читачам цього блогу знижку 10% на навчання за промокодом «Hurma» при реєстрації.

Постійне навчання й розвиток – найкоротший шлях до успішної професійної кар'єри. Ми бажаємо вам успіхів на цьому шляху!

Сообщение Lviv HR Solutions: освіта для HR та рекрутерів появились сначала на HURMA.

Ми продовжуємо ділитися крутими освітніми школами, ресурсами, курсами для HR. Представляємо вам LvBS – Львівську бізнес-школу Українського Католицького Університету (УКУ).

Це сучасна українська школа з європейськими цінностями та підходами, її місія – «Україна на бізнес-карті світу». LvBS понад 10 років робить внесок у розвиток відкритої  бізнес-спільноти. Засновники школи вірять, що лише сильні компанії з етичними підходами й глобальним мисленням здатні зміцнити Україну та міжнародний її бренд.

LvBS входить до мережі католицьких університетів, до якої також належать визнані бізнес-школи світу. Це надає можливість міжнародного співробітництва, якої не мають інші українські бізнес-школи.

Коротко про програму MA in Human Resources and Organization Development

Це єдина програма управління персоналом і організаційного розвитку міжнародного рівня в Україні. Вона призначена тим, хто вже має  досвід в HR-сфері, але хоче перейти на новий рівень особистісного й професійного розвитку.

Програма допомагає HR-фахівцям структурувати власний досвід, придбати HR- і бізнес-експертизу міжнародного рівня, розвинути компетенції, які знадобляться в роботі.

Щорічно програма адаптується до нових потреб і запитів ринку. Ось так виглядає профіль учасників, які приєдналися до навчання в серпні 2020 року.

Крім обміну досвідом усередині спільноти, студенти отримують можливість черпати знання у викладачів-практиків, які є міжнародними експертами. Вони забезпечують отримання лише актуальних знань, без води.

Цього року, учасникам програми надали можливість одержувати підтримку ментора протягом усього періоду навчання.

Що отримують випускники програми?

• Міжнародний рівень знань. Програма розроблена на основі моделі компетенцій CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development in London) у співпраці з кращими практиками та експертами з багаторічним досвідом у міжнародній бізнес-освіті.

• Диплом магістра. Після закінчення навчання студенти отримують диплом магістра від Львівської бізнес-школи Українського Католицького Університету, який можна легалізувати за кордоном.

• Комплексну програму навчання. Курс передбачає аудиторні заняття, командну роботу, розв'язання бізнес-кейсів, візити в компанії та багато чого іншого.

• Стратегічне мислення. Програма навчання базується на цілісному баченні HR-системи та її складових, а також на розумінні стратегічної ролі HR в бізнесі.

• Досвід у створенні власного проєкту. Протягом курсу студенти працюють над фінальним проєктом за підтримки запрошених спікерів і викладачів. 

• Можливість стати частиною динамічної бізнес-спільноти LvBS та УКУ. Учасники програми з перших днів навчання знаходяться в спільноті LvBS та УКУ, разом з ним розвиваються професійно та особистісно, ​​що є довгостроковою інвестицією в майбутнє.

Викладачі програми

• Олександра Альхімович, сертифікований HR, assoc CIPD Королівського інституту з розвитку персоналу в Лондоні, учасник навчальних програм Гарвардської бізнес-школи.
• Марина Саприкіна, Adjust Professor, керівник Центру «Розвиток КСВ», сертифікований консультант ЮНІДО з питань відповідального бізнесу.
• Ніна Міщенко, викладач магістерських програм, керівник напрямку креативного маркетингу і комунікацій в TARYAN Group.
• Іріна Міхайлова, викладач магістерських програм, сертифікований HR, assoc Королівського інституту з розвитку персоналу в Лондоні, незалежний консультант з розвитку й навчання в організаціях.
• Анна Васюхно, викладач магістерських програм, керуючий партнер міжнародної рекрутингової компанії VSK Consulting.
• Олег Романчук, викладач магістерських програм, директор Інституту психічного здоров'я Українського Католицького Університету та Українського інституту когнітивно-поведінкової терапії.
• Михайло Винницький, професор, радник міністра освіти та науки України.
• Андрій Рождественський, PhD, викладач Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS), виконавчий директор Центру лідерства УКУ, бізнес-консультант.
• Том Дібськи, бізнес-консультант, гостьовий викладач Гарвардської бізнес-школи, Міннесотського університету та Університету святого Томаса (США).
• Андрій Жовтанецький, Adjunct Professor, засновник і фінансовий директор діючого бізнесу.
• Олена Скляренко, Adjunct Professor, HR professional, бізнес-тренер, коуч, практик з організаційного розвитку та трансформації.
• Наталка Шпот, викладач управлінських і магістерських програм LvBS, тренер Львівської школи проєктного менеджменту, сертифікований коуч та гештальт-консультант.
• Сергій Ковела, запрошений професор, PhD, MBA, CITP, старший викладач університету Kingston University.
• Софія Опацька, декан-засновниця і голова Наглядової Ради Львівської бізнес-школи, проректор з науково-педагогічної роботи Українського Католицького Університету.
• Валерій Пекар, член Ради директорів Всесвітньої асоціації виставкової індустрії UFI, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи (kmbs) та Львівської бізнес-школи Українського Католицького Університету.
• Ольга Горбановська, викладач програми MA in Human Resources and Organization Development, партнер, керівник практики People Advisory Services EY.
• Євген Глібовицький, викладач програм із комунікацій та управління репутацією, засновник експертної компанії pro.mova, член Несторівської групи та наглядової ради Громадської мови.
• Алла Георгіаді, вчений і ліцензований практик з соціо-економічного підходу до менеджменту (SEAM), засновник національної асоціації соціо-економічних вчених-практиків SEAM Institute.
• Андрій Гринчук, адвокат, керуючий партнер юридичної фірми «Гринчук і партнери», почесний консул Королівства Нідерландів у Львові.
• Костянтин Пацера, Голова компанії Analytical Boutique. Консультує компанії з питань бізнес-аналізу й аналітичного CRM.

Програма та структура курсу

Курс складається з:

• 10 основних модулів;
• Трьох вибіркових курсів крос-функціонального характеру;
• виїзних модулів у Києві;
• роботи над фінальним проєктом протягом всієї програми.

Основна частина програми включає наступні курси:

• Міжнародний HRM
• Бізнес як система
• Розробка та впровадження моделі компетенцій
• Інтегральна динаміка
• Стратегічне управління персоналом
• Забезпечення та управління талантами
• Управління ефективністю
• Управління змінами
• Економіка підприємства. Фінанси для HR
• Аналітика для HR
• Управління компенсацією
• Навчання та розвиток
• Організаційний розвиток
• Трансформаційне лідерство
• Внутрішні та зовнішні комунікації
• Бренд роботодавця
• Психічне здоров’я в організації
• Корпоративна соціальна відповідальність (CSR)
• Правові аспекти управління персоналом
• Етичні аспекти управління персоналом
• Digital Working

Пруфи в студію

Перш ніж радити вам якісь курси або школу, ми завжди шукаємо відгуки їхніх студентів. LvBS не виняток, тому ловіть добірку відео- та текстових відгуків від учнів програми MA in HR and OD.

Невеликий бонус

І за традицією, ми, звичайно ж, не могли залишити вас без подарунка 🙂 Спільно з LvBS, Hurma System дарує читачам нашого блогу безкоштовну участь в одному з майбутніх вебінарів з HR-тематики по промокоду LvBShurma20.

Професіоналізм не народжується без знань, наполегливої праці, розвитку навичок. Тому ми бажаємо вам успішного навчання та якнайшвидшого підкорення вершин 😉

Сообщение Львівська бізнес-школа УКУ (LvBS): освіта для HR появились сначала на HURMA.

Популярність професії HR-фахівця ​​зростає: все більше людей хочуть її освоїти. Щоб стати професіоналом у сфері управління, важливо бути в курсі нових тенденцій, розвиватися, дізнаватися нове. Саме тому ми й створили освітню рубрику, в якій ділимося інформацією про курси та школи для HR-ів і рекрутерів. Сьогодні ми розповімо про IT-школу Beetroot Academy.

Пару слів про Beetroot Academy

Якщо ви хочете отримати сучасну, якісну IT-освіту та побудувати кар'єру в одній з найбільш затребуваних індустрій, Beetroot Academy – те, що вам потрібно. Це шведсько-українська IT-школа, заснована у 2014 році, яка допомагає студентам перейти на новий кар'єрний рівень, набути впевненості в собі та завтрашньому дні.

У школі кожен студент може підібрати курс за інтересами зі зручним графіком занять. Навчання проходить за методикою «перевернутий клас». Тобто студенти вчать теорію вдома, а в аудиторії працюють над реальними кейсами разом з одногрупниками та викладачами.

Одна з переваг навчання в Beetroot Academy – це те, що викладач там – ментор і друг, який спілкується з усіма на рівних.

А тепер трохи цифр. За час роботи академію закінчили понад 3000 учнів, проєкти яких у місцевих офісах і великих світових компаніях стрімко розвивають IT-ринок. Після випуску 70% студентів знаходять роботу в обраному напрямку. Випускники Beetroot Academy працюють у більш ніж 150 IT-компаніях.

Для освоєння й поліпшення своїх навичок у HR-сфері, в Beetroot Academy є два курси: «HR for Transformations» і «Full-Stack HR в IT». Тепер поговоримо про них докладніше.

Курс «HR for Transformations»

Гнучкість і швидка адаптація до змін – одні з головних факторів успіху фахівців з управління персоналом. Щоб залишатися конкурентоспроможними, важливо вміти не лише адаптуватися до змін, а й уміти використовувати їх собі на користь.

На курсі «HR for Transformations» ви дізнаєтеся, як влаштовані різні типи компаній, навчитеся розбиратися в структурних елементах компанії та впливати на них. Досвідчені HR-и теж дізнаються багато нового, навчаться працювати в середовищі, яке змінюється та зрозуміють, як створити всі умови для досягнення цілей компанії.

Традиційний підхід до навчання й принцип «люди – ресурс» – це не про Beetroot Academy. На курсі вам розкажуть, чому компанія – це люди. За 36 годин курсу ви дізнаєтесь про процеси в компанії та підходи до роботи, навчитеся обирати правильну стратегію впровадження змін і вивчите гнучкий підхід у менеджменті організацій.

Автор і викладач курсу

Анастасія Хижняк, HR and Strategy Consultant в Beetroot. В HR-сфері Анастасія 8 років, працювала в компаніях DIO-soft, Adyax. Налагоджує з клієнтами кооперацію в команді, бере участь у дизайні Beetroot як організації, працює в стратегічній групі з визначення цілей. Упевнена, що своїми знаннями потрібно ділитися й надихати ними оточення.

Програма курсу

Модуль №1. Організаційна структура

• Що таке стратегія й навіщо вона потрібна
• Ключові організаційні елементи та організаційне вирівнювання
• Культура та структура
• Контроль і вимірювання
• Інноваційні підходи в організації компанії: горизонтальні, бірюзові тощо.

Модуль №2. Управління змінами

• Що таке change management
• Change management фреймворки і як з ними працювати (+ практичні кейси)

Модуль №3. Що таке лідерство

• Лідерство проти менеджменту – в чому відмінність
• Коучинг як лідерський інструмент (+ практичний кейс з коучингу)

Модуль №4. Від хороших команд до видатних

• Командна динаміка. Чим команди відрізняються від робочих груп
• Як побудувати ефективну комунікацію
• Постановка цілей і надання фідбеку

Модуль №5. Інноваційні HR-підходи на організаційному рівні

• Нові HR-підходи
• HR-функції та процеси на рівні компанії
• Визначення ключових ролей в організації
• Чому HR-ам важливо брати участь у створенні стратегії

Курс «Full-Stack HR в IT»

Цей курс підійде для новачків з базовим розумінням методів пошуку кандидатів і побудови HR-процесів у компанії. Вивчивши програму, ви ознайомитесь з професію HR від початку й до кінця. Вивчите методи підбору співробітників, зрозумієте різницю між рекрутингом та сорсингом, навчитеся адаптувати новачків і допомагати їм вирости професійно.

Після навчання на курсі ви зможете побудувати довірчі відносини з клієнтами, внутрішніми менеджерами, розробниками та тімлідами. Загалом курс триває 128 годин, 91 година з яких – практика! Крім того, 32 години приділяється англійській мові з наголосом на професійну лексику, а 5 годин – відеоурокам. Якщо раптом ви пропустите якесь заняття – нічого страшного, вся теорія зберігається в LMS-системі.

Автор і викладач курсу

Тетяна Таніна, Full-stack HR в IT-компанії Beetroot. Понад десять років присвятила HR-сфері. Вміє вести повний цикл рекрутменту (включаючи прямий пошук і хедхантинг), будувати й підтримувати комфортну співпрацю з клієнтами. З нуля розробляла HR-програми та стратегії, проводила HR-аудит, працювала коучем. Ще школяркою зрозуміла, що добре розбирається в людях, тому й обрала HR-напрямок.

Програма курсу

Модуль №1. Загальна частина

• Аналіз професії, термінологія, відмінності між рекрутером, HR-ом і HR generalist
• Ринок IT в Україні та світі. Відмінні риси та тренди
• Сфери діяльності IT-компаній, види продуктів. Формати роботи компаній
• Ролі в IT-компаніях, етапи розробки. Глосарій Full-Stack HR в IT-компанії
• Методології розробки: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Extreme Programming. У яких випадках використовуються, чим відрізняються.
• Культура компанії як інструмент збереження стабільності команд
• Бренд роботодавця
• Етапи розвитку компаній, розбір етапів за Адизесом
• Email комунікація
• Тайм-менеджмент
• Практика. Проміжні висновки

Модуль №2. Рекрутмент

• Інструменти автоматизації роботи Full-Stack HR. ATS (Applicant tracking system)
• Робота з текстами. Як зацікавити співрозмовника з першого абзацу
• Інструменти сорсингу. Основи research. Google Boolean Search, X-RAY search
• Інструменти сорсингу ч. 2 (пошук в github, SO та інших місцях. Як знайти email кандидата, якщо його немає у відкритому доступі)
• Заявка на вакансію. Форма заявки, яка прискорює рекрутинг
• Резюме. Як привернути увагу роботодавця. Складання свого резюме під вимоги вакансії
• Техніки проведення інтерв'ю. Загальний огляд
• Техніки проведення інтерв'ю. Поведінкове, STAR-інтерв'ю
• Техніки проведення інтерв'ю. Інтерв'ю по метапрограмам
• Candidate Journey – побудова позитивного досвіду спілкування на всіх етапах найму
• Планування персоналу в компанії. Прогнозування рекрутменту
• Побудова рекрутингової стратегії в залежності від вакансій і клієнтів
• Метрики в рекрутменті. Аналіз і прогнозування роботи рекрутера
• Побудова реферальних програм
• Побудова бренду рекрутера
• Техніки проведення інтерв'ю. Практика
• Практика. Проміжні висновки
• Зони відповідальності рекрутера. Побудова довірчих відносин з клієнтами

Модуль №3. HR-менеджмент

• Інструменти автоматизації роботи Full-Stack HR (HRIS)
• Система адаптації новачків в залежності від розміру та формату компанії
• Коучинг в організаціях
• Зустрічі 1 на 1 зі співробітником, налагодження системи зворотного зв'язку
• Відпрацювання надання зворотного зв'язку. Практика
• Побудова системи Performance Reviews, різні підходи до Performance Reviews в залежності від формату компанії та клієнтів
• Постановка цілей на рівні компанії (OKR, KPI)
• Побудова системи розвитку й навчання в командах. Навчальний план
• Мотивація: на що звертати увагу
• Фінальний проєкт

Що кажуть учні?

Відгуки учнів – найкраща характеристика для школи. Саме тому ми завжди публікуємо підбірку відгуків про школу й Beetroot Academy — не виняток.

Юлия Слюсарева, IT-рекрутер в MobiDev

По образованию я — программистка, и сама неоднократно бывала на интервью в качестве респондента. Попадая в разные компании, я все больше замечала: разработчиков у нас много, а вот с рекрутерами и эйчарами — сложнее. Решила взять ситуацию в свои руки 🙂

Я работала рекрутером без опыта на подобной должности, поэтому посчитала нужным пройти профильный курс. Когда выбирала место учебы, ориентировалась на отзывы знакомых. Beetroot Academy все были довольны.

Профессиональный сорсинг и рекрутинг невозможны без прикладных знаний или регулярного менторства. Я уже молчу о создании бизнес-стратегии рекрутмента или HR-стратегии. Мне кажется, я никогда быне смогла самостоятельно проработать столько материала за такой короткий срок.

Иванна Табачук — мега-опытный преподаватель, которая доходчиво подает материал, знакомит с различными кейсами и делится личным опытом. Благодаря ее настрою в нашей группе сложилась позитивная атмосфера.

Юлия Тимошко, Business Development Manager/Recruitment Team Lead в Che IT Group

Мне понравилась вся структура курса. Темы полезны не только в рамках рекрутинга, но и для личного развития. В работе пригодились многочисленные инструменты сорсинга, кейсы других рекрутеров, ведение переговоров, классификация по DISC, HR-стратегии и персонализированный подход.

Этот курс дал комплексное представление о том, как должна быть устроена работа HR-отдела, в чем специфика HR-процесса и рекрутинга, как эффективно общаться с разными людьми и находить нестандартные подходы к решению обыденных ситуаций.

Инна Лещенко, ментор и организатор детских мероприятий, работает в системе образования:

HR-направление по роду деятельности мне всегда было близко. Захотелось получилось актуальные знания и применить их в реальных проектах. Курс помог структурировать информацию и дал необходимые навыки.

Программа очень информативная, с конкретными кейсами. Я пришла на курс новичком, поэтому наиболее полезными для меня были лекции по рекрутменту (поиск кандидатов, работа с текстами, использование инструментов автоматизации работы HR-специалиста).

Отдельное спасибо нашему преподавателю Иванне. Специалистка с чувством юмора, умеющая замотивировать, с огромным опытом преподавания и работы в HR-сфере.

Для любой специальности нужны профильные знания. Безусловно, глубокое погружение в сферу займет годы, но основная база знаний должна быть однозначно. Нужно следить за новостями HR-рынка, технологиями, методами работы.

Катерина Конева, экс-рекрутер в Beetroot Academy

Первый опыт работы рекрутером у меня был в Beetroot Academy. Очень приятно, что компания подарила мне курс по HR. Все так быстро произошло, что мне даже не пришлось искать мотивацию — сразу попала в интересную, комфортную среду с классным преподавателем.

Если компания и сам HR-специалист заинтересованы в своей репутации, то профильные знания должны быть в приоритете. Поэтому однозначно учиться на курсе стоит. Для меня самыми полезными оказались темы, связанные с фидбэками, эффективным общением и вычислением типов личностей.

Алевтина Лопата, рекрутер в SELECT*

Раніше я працювала в українських та міжнародних неурядових організаціях, а також журналісткою. Коли мені виповнилося 30 років, вирішила дати новий поштовх своїй кар‘єрі. На мене дуже вплинула книжка «Scrum» Джеффа Сазерленда. Я почала використовувати принципи скраму в роботі та особистому житті. Пізніше зрозуміла, що хочу працювати над управлінням і розвитком талантів у технологічних командах.

Beetroot Academy оголосила конкурс стипендій на навчання для мешканців Донецької області, учасників АТО та їхніх сімей. Мій чоловік рік тому повернувся з війни, у нас двоє дітей, тож нам було важко сплатити повну вартість курсу. Завдяки стипендії я могла дозволити собі навчання — сплатила 20% від повної вартості.

Зоя Аванесян, рекрутер в Beetroot Academy

Я знакома с автором курса и не сомневалась, что усовершенствую свои навыки и разберусь в тонкостях работы HR-а.

Я следовала советам преподавателя, Иванны Табачук, и буквально сразу увидела результат. Больше кандидатов стали откликаться на мои сообщения и, даже отказываясь от вакансии, они радовались приятному общению с рекрутером Beetroot Academy. Я и раньше старалась быть доброжелательной и отвечать на все запросы, но Иванна объяснила, как это делать максимально комфортно для собеседника.

Здорово, что уроки и лекции курса всегда доступны в LMS. Если что-то забыл, в любой момент можешь вернуться к материалам.

HR занимается столькими процессами в компании, что если не знать, как с ними справляться, запросто можно навредить компании как финансово, так и репутационно. Со стороны может показаться, что HR только тем и занимается, что пьет чай и общается с разработчиками на кухне. Взгляните на программу курса и увидите, какая на самом деле нагрузка и ответственность лежит на этом человеке.

Бонус для вас

Hurma System і Beetroot Academy підготували подарунок для читачів нашого блогу. Ті, хто відвідає сайт Beetroot Academy, запишеться і пройде відбір на курс для HR-фахівців, отримають подарунковий набір: брендовану еко-сумку, шкарпетки, футболку, чашку та інші приємні дрібниці, які допоможуть поринути в дружню атмосферу навчання.

Ми бажаємо вам успіхів у навчанні та опануванні нової професії. Розвивайтеся та досягайте нових кар'єрних висот 😉

Сообщение Beetroot Academy: освіта для HR та рекрутерів появились сначала на HURMA.

В рамках нашої нової освітньої рубрики, хочемо представити вам ще одного нашого гостя – центр управлінського консалтингу «Софія», а саме HR-школу Олени Мостової «Generalist + IT recruiting».

Центр управлінського консалтингу «Софія» з 2007 року навчає людей у сферах бізнесу, рекрутингу, HR, управлінського та стратегічного консалтингу. Сьогодні ми розповімо вам все про курс HR-школи Олени Мостової «Generalist + IT recruiting», програму для HR-керівників «HRD-МОСТ» та курс «Фахівець з кадрів + 1C8 ». До справи!

Пару слів про HR-школу Олени Мостової

Навчання в HR-школі Олени Мостової дозволяє студентам стати універсальним фахівцем, який може ефективно організувати та побудувати з нуля усі HR-процеси в компанії. Під час курсу ви зможете пройти безкоштовне стажування в діючих компаніях, отримати практичний досвід, відпрацювати отримані навички.

Тренери програми індивідуально працюють з кожним студентом, готують і допомагають їм із працевлаштуванням. А також надають консультаційну підтримку після працевлаштування. Тобто якщо у вас виникнуть труднощі на новому місці, ви зможете швидко отримати консультацію від фахівців і розв'язати свою проблему.

Що ще отримують студенти під час і після навчання?

1. Авторський підручник і матеріали (анкети, бланки тощо), які знадобляться на новому робочому місці

2. Електронну бібліотеку книг з HR-менеджменту

3. Інтенсиви-практикуми з кожного HR-процесу

4. Навчання без відриву від роботи

5. Заняття у самому центрі Харкова

6. Абонемент на безкоштовні інтегровані міні-консультації щодо вирішення конкретних робочих завдань в області HR, після закінчення курсу

Важливо! Якщо після проходження курсу, ви будете відчувати, що не відпрацювали як потрібно якусь HR-навичку, школа надає можливість безкоштовно попрацювати над нею ще раз.

Курс «Generalist + IT recruiting»

HR-школа «GENERALIST + IT recruiting» – найкраща практична програма для підготовки та професійного розвитку менеджерів з управління персоналом.

Для роботи зі студентами, тренери використовують різні методи навчання: міні-лекції, практичні заняття, ділові та рольові ігри, групові дискусії, тестування, інтенсиви.

Триває стандартний курс 120 годин, де 60 годин приділяється теорії, а 60 практиці. Крім того, є дві форми курсу – онлайн і офлайн, тому ви зможете вибрати найбільш слушний для вас варіант. Заняття в online-форматі проводяться у вебінарній кімнаті Zoom (з можливістю спілкування з тренером після кожного блоку модуля, підтримкою аудіо/відеозв'язку, роботою у сесійних залах).

Для кого?

Програма підійде працюючим HR-фахівців, які хочуть підвищити свої скіли, власникам бізнесу, в чиї зони відповідальності входить робота з персоналом, початківцям рекрутерам-фрілансерам, HR-ам, мотивованим на освоєння професії HR generalist і, звичайно ж, студентам. Як бачите, курс універсальний і надає масу можливостей для освоєння професії, що має попит на ринку.

Під час навчання ви отримаєте інформацію без води від фахівців-практиків, які поділяться з вами актуальними методиками, технологіями, регламентуючими документами для впровадження HR-системи в компанії.

Спікери курсу

• Олена Мостова, засновник рекрутингової та тренінгової компанії – центр управлінського консалтингу «Софія», бізнес-тренер, HR-консультант, автор школи «Generalist IT recruiting».
• Наталя Благодир, бізнес-тренер, HR-бізнес партнер, сертифікований HR, директор по персоналу у виробничій компанії «GIS», HR-Partner міжнародної мережі медичних центрів «On Clinic».
• Ілля Мушковський, бізнес-тренер, коуч, антикризовий менеджер, 20 років досвіду в активних продажах.
• Яна Маліборська, керівник відділу по роботі з персоналом гольф-курорту «Superior Golf & Spa Resort», HR-практик з 15-річним досвідом.
• Оксана Чуприна, заступник директора з персоналу ТОВ «Олімп-Трейд», заступник начальника управління кадрів Акціонерної компанії «Харківобленерго», начальник відділу діловодства ВАТ "Харківміськгаз", провідний фахівець відділу кадрової роботи та питань державної служби апарату Харківської обласної державної адміністрації.
• Тетяна Мелкумова. IT Recruiter аутсорсингової компанії ITCraft з більш ніж 7-річним досвідом. За період роботи рекрутером закривала вакансії різного рівня, таких як Developers, QA Engineers, Marketing manager, Sale Manager, Business Analyst та інші.

Програма курсу

Програма складається з 10 аудиторних модулів.

Модуль №1. Менеджер з персоналу: навіщо він потрібен бізнесу

• Чим займається HR-служба? Структура, функції
• Внутрішній і зовнішній рекрутинг: особливості роботи з замовником
• Хто такий HR-менеджер? Знання, вміння, навички, роль в компанії
• Посада – менеджер з персоналу: цілі, завдання, зони відповідальності, посадові обов'язки
• Кар'єра HR-менеджера. З чого почати? Сценарії пошуку роботи для початківця HR-менеджера без досвіду роботи
• Скільки коштує менеджер з персоналу на ринку праці та від чого це залежить?
• Типові помилки, які допускають в роботі початківці HR-и
• Показники ефективності роботи HR-менеджера

Практична робота: «Компетенції менеджера по персоналу», «Складання Заявки».

Інтенсив (робота з реальним кандидатом або замовником): «Складання профілю посади».

Модуль №2. Підбір персоналу: планування та визначення потреб у персоналі, пошук, відбір, наймання

• Планування потреб у персоналі
• Процедура підбору персоналу в компанії
• Формування вимог до кандидатів
• Як скласти профіль посади?
• Складання заявки на підбір фахівця, реклама вакансій
• Джерела пошуку кандидатів
• Соціальні мережі як канали пошуку
• Методи та технології пошуку персоналу (Recruitment, Executive Search, Headhunting)
• Прямий пошук. Створення легенд і їх застосування
• Сайти з пошуку роботи та особливості роботи з ними
• Вибір і робота з рекрутинговими агентствами
• Аналіз резюме кандидатів
• Технологія проведення інтерв'ю: встановлення контакту, аналіз навичок і здібностей кандидата, мотиваційні питання, розтин психологічних захистів, аналіз компенсацій, переговори щодо зарплати
• Методики відбору персоналу
• Аналіз метапрограм у компетенціях профілю
• Методика HAIRL, аналіз схильності до брехні
• Ухвалення рішення про наймання
• Тестові та групові методи оцінки кандидатів
• Ярмарок вакансій. Що беремо на Ярмарок?

Практикум: «Перший дзвінок».

Інтенсив: «Структурована інтерв'ю».

Залікова робота по модулю «Підбір».

Модуль №3. IT-рекрутинг: особливості пошуку IT-фахівців

• Специфіка IT-сфери та роботи в IT-компанії
• Основні гравці на ринку IT-послуг
• Існуючі бізнес-моделі IT-компаній
• Матриця ролей і спеціальностей в IT-компаніях
• Підготовчий етап до процесу пошуку фахівця: вакансії, заявки, вимоги
• Основні фішки в процесі пошуку IT-фахівців: різноманітні можливості пошуку фахівців, платформи та інструменти нам на допомогу, особливості роботи з соціальними мережами
• Опрацювання особистого профілю в LN

Практикум. Розглянемо навчальний кейс - інтерв'ю кандидата в IT-компанію.

Модуль №4. Успішна адаптація – як це зробити?

• Цілі, етапи, програма адаптації
• Розробка та впровадження адаптаційних програм. Критерії оцінки якості адаптаційних програм
• Складання плану стажування
• Положення про наставництво, матеріальне та нематеріальне стимулювання наставників
• Довідник новачка. Корпоративний кодекс
• Анкета адаптанту.
• Звільнення співробітника. Технології аутплейсменту

Практикум: «Складання плану адаптації співробітника».

Модуль №5. Навчання і розвиток персоналу. Формування кадрового резерву

• Мета навчання. Коли потрібно вчити? Чи всіх потрібно вчити? Кого вчимо?
• Розробка та впровадження системи корпоративного навчання
• Зони відповідальності та показники результативності менеджера з навчання
• За якими критеріями обирати тренера та тренінгову компанію для проведення корпоративного навчання?
• Створення системи корпоративного навчання. Положення про УЦ. Підготовка внутрішніх тренерів, наставників
• Організація і проведення корпоративного навчання
• Як оцінити ефективність навчання? Критерії та методи
• Формування кадрового резерву. Положення про кадровий резерв
• Методика виявлення мотивації до навчання співробітника.

Практикум: «План індивідуального розвитку», «Розрахунок ефективності навчального заходу».

Ділова гра: «Мотивація до навчання».

Інтенсив: «Навчальний проєкт».

Модуль №6. Організація і ведення діловодства в кадровій службі

• Локальні нормативні акти підприємства (колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад). Їх призначення, порядок розробки та затвердження
• Номенклатура справ кадрового підрозділу. 
• Положення про кадровий підрозділ, структура, посадові інструкції працівників. 
• Види трудових договорів
• Порядок укладення трудового договору
• Страховий стаж (види, порядок підрахунку)
• Ведення трудових книжок працівників (порядок оформлення, внесення записів)
• Порядок переведення працівника на іншу роботу (оформлення документації)
• Заохочення і стягнення. Порядок застосування
• Порядок розірвання трудового договору

Практикум: «Інспектор з кадрів»

Модуль №7. Оцінка/Атестація як інструмент управління персоналом

• Навіщо потрібна оцінка персоналу? Цілі та міжнародні стандарти оцінки
• Які правила слід виконувати при проведенні оцінки?
• Методи подолання суб'єктивізму при проведенні оцінки
• Розробка критеріїв оцінки
• Методи оцінки персоналу (оцінка за компетенціями, атестація, Assessment Center, методи ранжирування, 360 градусів, метод рейтингових шкал)
• Метод МВО – метод управління за цілями
• Який метод обрати? Переваги та недоліки методів
• Як розробляється система оцінки в компанії?
• Зразки регламентуючих документів: накази, порядок проведення оцінки, методика, оцінювальні та атестаційні листи, форми звітів
• Постатестаційна співбесіда
• Взаємозв'язок оцінки з мотивацією персоналу
• Типові помилки в практиці впровадження оцінки на прикладах вітчизняних компаній.

Ділова гра: «Проведення Центру оцінки».

Практикум: «Застосування методів оцінки».

Інтенсив: «Оцінка персоналу».

Залікова робота за модулем «Оцінка».

Модуль №8. Мотивація та стимулювання персоналу

• Десять питань, на які потрібно відповісти перед розробкою системи оплати праці
• Складові компенсаційної системи: базова ставка (оклад), премія, пільги.
• Система окладів. Оцінка посад: чим більше важливість, тим вище зарплата. Як правильно оцінити посаду?
• Фактори оцінки посад
• Що таке грейд? Формуємо систему грейдів. Технологія грейдування окладів
• Побудова матриці грейдів
• Оптимізуємо, гармонізуємо систему окладів
• Види матеріальної мотивації (категорії, КРI, бонуси та ін.)
• Побудова преміальної системи. Коефіцієнт результативності співробітника та матриця преміювання
• У чому геніальність системи Пітера Друкера? Як управляти результативністю співробітника?
• Нематеріальна мотивація персоналу, її основні складові. Розробка системи бенефітів (соціального пакета)

Практикум: «Побудова системи грейдів», «Складання мотиваційних матриць»

Модуль №9. Формування корпоративної культури

• Що таке корпоративна культура? Цілі, функції, рівні, складові корпоративної культури
• Технологія формування та розвитку корпоративної культури
• Що повинно бути результатом формування корпоративної культури?
• Аналіз стану корпоративної культури. Методи проведення та приклади з практики
• Кодекс корпоративної етики. Положення про корпоративну культуру. Корпоративні правила носіння одягу

Практикум: «Аналіз корпоративної культури»

Модуль-практикум №10. Презентація результатів стажувань. Передзахист проєкту

• Підготовка презентації проєкту
• Структура презентації проєкту
• Навички публічних виступів
• Початківець HR-менеджер і як новачкові презентувати себе роботодавцю?
• Аналіз своїх сильних і слабких сторін
• Як новачку «продати» себе на ринку праці

Модуль-практикум №11. Зовнішня оцінка співробітників компанії (на базі гольф-клубу «Superior Golf & Spa Resort» і мережі фітнес-клубів «AURA»)

Структура практикуму:

• Формування експертної комісії на проведення зовнішньої оцінки персоналу
• Вступний інструктаж зі стандартів оцінювання співробітників front-office
• Проведення двоетапної процедури оцінки. Передача результатів оцінювання тренеру школи
• Підсумовування зовнішньої оцінки персоналу front-office. Розбір типових помилок при проведенні процедури оцінювання. Оцінки студентам з практикуму

Після закінчення курсу, студенти захищають проєкт і отримують диплом з підсумковою оцінкою.

Бізнес-курс для HR-керівників «HRD-МОСТ»

Цей курс призначений для HR-керівників і менеджерів з персоналу, які хочуть вирости до керівників HR-служб, директорів підприємств, підприємців, власників бізнесу.

На курсі ви навчитеся:

• систематизувати та структурувати бізнес;
• удосконалити бізнес-процеси;
• визначити місце та роль кожної позиції;
• визначити чисельність персоналу в компанії;
• створити своїми руками механізм планування бізнес-процесів.

Програма курсу:

Модуль №1. Побудова оргструктури компанії та розробка посадових інструкцій

Модуль №2. «HR + цифра = управління результатом». HR-аналітика:

оцифровувати результати діяльності, потенціал співробітників, бізнес-процеси, пишемо звіти. Робота з цифрами

Модуль №3. Управління змінами для HRD

Модуль №4. Управління підлеглими. Як стати дійсно ефективним?

Модуль №5. Фінанси для HR-директорів

Модуль №6. HRD і стратегія компанії. Формування, модерація та супровід результатів стратегічної сесії

Курс «Спеціаліст з кадрів + 1C8»

Цей курс розрахований для досвідчених і початківців HR-менеджерів, підприємців, власників бізнесу, керівників, офіс-менеджерів. Викладачі курсу – Оксана Чуприна та Наталя Шевченко.

Програма курсу

Модуль №1. Теорія

• Локальні нормативні акти підприємства (колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад). Їх призначення, порядок розробки та затвердження
• Номенклатура справ кадрового підрозділу. Порядок складання
• Положення про кадровий підрозділ, структура, посадові інструкції працівників. Порядок складання
• Види трудових договорів
• Порядок укладення трудового договору
• Страховий стаж (види, порядок підрахунку)
• Ведення трудових книжок працівників (порядок оформлення, внесення записів)
• Порядок переведення працівника на іншу роботу (оформлення документації)
• Заохочення і стягнення. Порядок застосування
• Порядок розірвання трудового договору

Модуль №2. Теорія

• Відпустки. Їх види та порядок надання
• Документація військово-облікового столу
• Оформлення службових відряджень
• Інвалідність. Оформлення, звітність
• Листки непрацездатності
• Документи, необхідні для призначення пенсій. Вік виходу на пенсію

Модуль №3. Практика

• Структура та штатна чисельність
• Довідники та регістри. Довідники: «Організація», «Підрозділи організації», «Посади організації», «Відповідальні особи». Регістри відомостей: «Облікова політика по персоналу організації», «Свята», «Регламентований виробничий календар». Довідники: «Графіки роботи», «Зміни»
• Документи та звіти. Документи: «Введення індивідуальних графіків роботи організації», «Зміна штатного розкладу
• Зберігання кадрової інформації по співробітникові. Довідники: «Фізичні особи», «Військові звання», «Військкомати», «Документи, що засвідчують особу», «Співробітники організації»

Модуль №4. Практика

• Кадровий документообіг. Документи: «Прийом на роботу в організацію», «Кадрове переміщення організації», «Звільнення з організації»
• Документи: «Відпустки організації», «Повернення на роботу в організацію», «Відсутність на роботі», «Відрядження організації». Документ «Табель обліку робочого часу»
• Інтерфейс «Розраховувач зарплати». Огляд документів: «Невихід на роботу», «Нарахування за листками непрацездатності», «Нарахування відпустки працівникам організації», «Невихід в організацію», формування документу «Табель обліку робочого часу»
• Вихідні документи – кадрові звіти. Огляд звітів контуру «Кадри» – «Списки працівників організації», «Рух працівників організації», «Переміщення працівників», «Середньооблікова чисельність»

Відгуки учнів

Скільки б ми не писали вам про переваги курсу для студентів, його програму – слова реальних людей все одно сприймаються краще. Тому ловіть добірку відгуків учнів HR-школи Олени Мостової.

Подарунок для вас

Спеціально для читачів Hurma Blog центр управлінського консалтингу «Софія» дарує знижку 5% на курси HR-школи Олени Мостової.

Не пропустіть шанс опанувати нову професію або підвищити свої навички, якщо ви вже досвідчений фахівець. А ми бажаємо вам успіхів у навчанні 😉

Сообщение Центр управлінського консалтингу «Софія»: освіта для HR і рекрутерів появились сначала на HURMA.

І, традиційно, зустрічайте чергового гостя нашої нової рубрики «Освіта для HR і рекрутерів»  – курс від А до Я «HRM-Бізнес партнер» від HRM-Business Academy.

Трохи інформації про курс

Школа підготовки HR-ів «HRM-Бізнес-Партнер» на ринку з 2015 року. У 2020 році курс «HRM-Бізнес-Партнер» отримав міжнародну британську сертифікацію IAPBE, що підтверджує компетентнісний підхід до підготовки фахівців в управлінні персоналом.

Випускники школи добре розбираються в операційних питаннях бізнесу, своєю роботою створюють додаткову цінність компанії, розуміють і використовують на практиці основи бізнес-коучингу. Працюють випускники курсу в різних сферах, починаючи від продуктового ритейлу, закінчуючи великими виробничими підприємствами, національними та міжнародними компаніями.

Навчання в HRM-Business Academy на курсі від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер» – це:

• 150 днів занурення в професію;
• 130 академічних годин навчання з викладачами-практиками;
• робота на онлайн-платформах для ефективного результату;
• підтримка від тренерів-коучів (ECF) в чаті учнів;
• доступ до електронної бібліотеки;
• зворотний зв'язок від викладачів щодо застосування на практиці отриманих знань;
• інтерактивне навчання/фасилітація/бізнес-коучинг;
• робота з реальними кейсами та ситуаціями учасників;
• практика реалізації методів і підходів в управлінні персоналом від великих компаній і тренерів;
• фінансова та економічна спрямованість навчальних кейсів;
• багато математики, логіки та фінансового менеджменту;
• робота в проєктних командах;
• самонавчальне середовище для розвитку.

Як створюється самонавчальне середовище для студентів?

Щоб забезпечити студентам повне занурення в професію, відповісти на всі їхні запитання наживо, 2 рази на місяць викладачі особисто працюють з групою. Крім того, тренери, спільно з групою, обирають найбільш актуальну тему на HR-ринку та 1 день, під час міжмодульного періоду, разом її вивчають.

Формат навчання

З 2020 року формат навчання в школі трансформувався у зв'язку зі сформованими умовами бізнес-середовища та епідемії. Тепер курс проходить в онлайн-режимі на платформах MIRO, Zoom та інших. Курс офлайн триває 5 місяців, а на онлайн-курсі студенти вчаться майже пів року.

Тренери курсу від А до Я «HRM-Бізнес партнер»

Ведучий тренер курсу:

• Наталя Дзюба, засновник Бізнес-Академії HRM «HRM-Бізнес-Партнер», бізнес-тренер з 2003 року, сертифікований (ECF) організаційний бізнес-коуч, методист Київської Малої Академії Наук, експерт з освітньої політики. У Наталі більш як 15 років досвіду роботи у сфері розвитку персоналу в українських і міжнародних компаніях з кількістю співробітників понад 10 000. Крім того, Наталя Дзюба провела понад 100 авторських тренінгів та є автором методики оцінки та розвитку персоналу «SKMD».

Запрошені тренери, HRD:

• Кебець Анна, HR-експерт, організаційний коуч (міжнародна сертифікація ECF). Працювала директором з персоналу в ритейлі, виробництві (продукти харчування), FMCG (українські компанії зі штатом від 200 до 1000 осіб).
• Вороченко Тетяна, HR-експерт з більш ніж 15-річним досвідом на позиціях HRD і HR BP в українських та міжнародних компаніях.
• Волгіна Наталя, професійний тренер і досвідчений HRD. Може навчити найскладнішим інструментам програми Excel, як бухгалтера, так і менеджера з персоналу.

Програма курсу

Модуль №1. Рекрутинг і адаптація

Заняття перше:

• Основи УЛР. Еволюція розвитку HR-функцій
• Архітектура HR-професії
• Компетенції HR-а
• Коучинг в управлінні персоналом
• Базові інструменти вирішення

Заняття друге:

• Бізнес-процесний підхід в управлінні
• Моніторинг і аналіз ринку праці
• Формування потреби в персоналі

Заняття третє:

• Бренд роботодавця в рекрутингу
• Воронка продажів в рекрутингу
• Бенчмаркетинг для рекрутера

Заняття четверте:

• Пошук і підбір персоналу

Заняття п'яте:

• Робота з каналами пошуку
• Цифровий рекрутинг/Діджитал рекрутинг

Заняття шосте:

• Профіль посади
• Співбесіда

Заняття сьоме:

• Криза компетентності
• Диференційований підхід в рекрутингу в залежності від специфіки бізнесу
• Наставник – Ментор – Коуч

Заняття восьме:

• Адаптація. Стажування. Випробувальний термін
• Три кити адаптації персоналу
• Інститут наставництва
• Входження на посаду HR-менеджера. План «Я – Адаптація»

Закріплення модуля. Проєктна робота студентів

Модуль №2. Організаційна політика підприємства. Аналітика в HR. Мотивація персоналу

Заняття перше:

• Організаційна політика підприємства
• Організаційна культура в компанії
• Ефективні комунікації та роль HR-а в них

Заняття друге:

• Управління проєктами

Заняття третє:

• Організаційні структури та їх побудова

Заняття четверте:

• Нормування праці
• Автоматизація в HR

Заняття п'яте:

• Аналіз продуктивності персоналу
• HR метрики. Аналітика в HR

Заняття шосте:

• Мотивація персоналу
• Нематеріальні форми та методи мотивації персоналу

Заняття сьоме:

• Створення та впровадження систем нематеріальної мотивації
• Самомотивація

Закріплення модуля. Проєктна робота

Після проходження модуля студенти відвідують семінар «Кадрове діловодство».

Модуль №3. Економічні основи управління персоналом

Заняття перше:

• Матеріальна мотивація
• Винагорода. Оплата праці
• Бонуси, премії та пільги

Заняття друге:

• Як обрати форму оплати праці.
• Аутсорсинг. Аутстафінг. Лізинг персоналу.
• Оптимізація витрат на персонал
• ФОП

Заняття третє:

• Фінансовий менеджмент для HR

Заняття четверте:

• Грейдинг

Заняття п'яте:

• KPI. Розробка, впровадження та аналіз результатів

Заняття шосте:

• Система збалансованих показників
• Управління ефективністю

Заняття сьоме:

• Бюджетування в управління персоналом

Заняття восьме:

• Управління змінами в системі оплати праці: розробка, впровадження, управління
• Управління змінами. Проєктний підхід.

Закріплення модуля

Проєктна робота: «Дизайн мислення. Як застосовувати інновації в розвитку компанії та персоналу»

Модуль №4. Оцінка і розвиток персоналу

Заняття перше:

• Дослідження в компанії
• Як зацифрувати лояльність та залученість в компанії

Заняття друге:

• Оцінка персоналу
• Форми та методи оцінки
• Модель компетенцій

Заняття третє:

• Оцінка 360
• Assessment center

Заняття четверте:

• Система розвитку персоналу
• Кадровий резерв
• Індивідуальні плани розвитку

Заняття п'яте:

• Управління талантами

Заняття шосте:

• Роль HR-служби та керівника в професійному розвитку співробітника
• Зовнішнє і внутрішнє навчання та розвиток персоналу
• Побудова корпоративного університету

Заняття сьоме:

• Дистанційне навчання
• HR як внутрішній тренер

Закріплення модуля/Проєктна робота

Модуль №5. Стратегічна роль HR-Business Partner

Заняття перше:

• Стратегія розвитку персоналу.
• Основи стратегічного менеджменту

Заняття друге:

• Функції HR-менеджера
• HR–Бізнес–Партнер. Роль в компанії
• Роль HR-менеджера в ТОП-команді
• Завдання HR-менеджера в залежності від величини організації та специфіки бізнесу
• Модель Д. Ульріха

Заняття третє:

• Бізнес-процесне управління компанією

Заняття четверте:

• Життєвий цикл організації. Типи організацій
• Побудова ефективних команд

Заняття п'яте:

• Корпоративна культура. Щаслива компанія
• Конфліктологія в роботі HR

Заняття шосте:

• HR-бренд. Як побудувати та підтримувати

Підсумкове заняття

• План саморозвитку HR як бізнес-партнера. Підвищення вартості на ринку

Після проходження курсу студенти складають підсумковий внутрішній і зовнішній іспит, який триває 3 години.

Після навчання студенти отримують:

• готові інструменти для роботи;
• коучингові техніки в роботі з персоналом;
• діагностичний тест на старті;
• розвиток емоційного інтелекту;
• чіткість в реалізації себе як бізнес-партнера.

Не пропустіть можливість отримати нові знання та навички, які допоможуть вам у вашій роботі.

Відгуки студентів про курс від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер»

Краще один раз побачити, ніж 100 разів почути, а в нашому випадку прочитати 🙂 Тому пропонуємо вам подивитися відгуки учнів курсу і переконатися у всьому самостійно.

І ще одна маленька деталь...

Ми звичайно ж не могли залишити вас без подарунка 🙂 Тому читачам, які захочуть пройти курс від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер», HRM-Business Academy дарує 1 коуч-сесію з кар'єрного консультування від професійних коучів, перед початком навчання.

Ми бажаємо вам успіхів у навчанні та розвитку 😉

Сообщение HRM-Business Academy: освіта для HR і рекрутерів появились сначала на HURMA.

Зустрічайте третього гостя нашої нової рубрики, в якій ми ділимося топовими курсами та навчальними програмами для HR-фахівців – Global HR PRO. Ця програма заснована Українською Асоціацією HR професіоналів – HRpro.

Асоціація HRpro – офіційний партнер SHRM в шести країнах: Україні, Польщі, Латвії, Литві, Естонії, Республіці Білорусь. Фахівці успішно готують студентів до здачі сертифікаційного іспиту – SHRM CP/SCP більш як 5 років.

Інформаційна платформа Асоціації об'єднує 3000 респондентів, 650 активістів по Україні та 70 експертів національного рівня на заходах і зустрічах.

Місія Асоціації HRpro

• Підвищення значущості HR-професії
• Розвиток професійних компетенцій
• Обмін досвідом у сфері управління людськими ресурсами
• Формування HR-спільноти
• Розвиток професійних компетенцій
• Розробка та реалізація програм, спрямованих на професійне зростання HR
• Вивчення місцевого та міжнародного досвіду у сфері HR, обмін досвідом, здійснення діяльності з метою поліпшення трудового законодавства
• Впровадження кращих світових стандартів у галузі управління людськими ресурсами

У Асоціації HRpro є партнери: rabota.ua, SMART Bussiness, Ancore Ukraine, Проф-Консалтинг і члени: McDonald's, METRO, CHANEL, Київстар, Нова Пошта та інші.

Переваги членства в Асоціації HRpro

1. HRpro-Connect. Можливість отримати відповіді на професійні питання від кращих HR-ів України.

2. HRpro-Global. Доступ до глобального професійного контенту від міжнародних партнерів Асоціації – SHRM.ORG, EAPM.ORG, PSZK.PL та інших.

3. HRpro-Event. Знижки на участь у відкритих заходах Асоціації HRpro: HR TRENDS, інсайт і відкриття конференції SHRM, HR Competencies Day, тощо.

4. HRpro-Education. Знижки на вартість навчальної програми Global HR PRO і навчальні програми локальних партнерів Асоціації.

5. HRpro-Research. Можливість взяти участь або запропонувати проведення професійних і галузевих досліджень та опитувань на платформі Асоціації.

Навчальна програма Global HR PRO

Програму Global HR PRO заснували у 2017 році та за цей час навчання пройшли 6 потоків студентів, серед яких HR-професіонали національних і міжнародних компаній позицій від HR-менеджера до HR-директора. Курс програми Global HR PRO ведуть викладачі-практики, які пройшли сертифікацію SHRM-CPC і працюють на позиціях CHRO/HRD/HRBP в провідних компаніях.

Програма адаптована під українські реалії та перевірена спікерами на особистому досвіді. Під час навчання, студенти отримують від викладачів 80% практики: лекції, групові дискусії, завдання, індивідуальна робота та особисті кейси, які відразу ж можна застосовувати в роботі.

Чим Global HR PRO відрізняється від інших навчальних курсів?

По-перше, вона об'єднує в собі одну з найефективніших моделей компетенцій з досвідом тих, чий професіоналізм вже отримав міжнародне визнання.

По-друге, програма дає знання про те, як працюють кращі фахівці HR-сфери.

По-третє, Global HR PRO побудована на моделі компетенцій SHRM. Навчання проходить за навчальними модулями, які забезпечують поглиблене вивчення необхідних галузей знань і поведінкових компетенцій, необхідних для складання іспиту SHRM.

Програму HR PRO пройшли HR-професіонали з MARS, Allo, AXA, Baydera Group, Billa, Ciklum, Credit Agricole, GrantThornton, Glenmark, Imperial Tobacco Ukraine, Luxoft, Метінвест, Нафтогаз України, Terrasoft, UMG, Watsons, 1+ 1media, OLX , Нова Пошта, Mars, Спортмастер, Adidas та інших компаній.

Як проходить програма?

Перший етап – відбір студентів в програму з попереднім тестуванням.

Другий етап – 12-тижневе з навчанням в SHRM LMS 2020 року, інтенсивний курс онлайн і офлайн підготовки (24 години), коуч-сесії з інструктором.

Третій етап – фінальний іспит.

Global HR PRO пропонує комплексний і ефективний спосіб підготуватися до успішної здачі іспиту SHRM-CP або SHRM-SCP. Студенти отримують глобальні знання і практики на українській та російській мовах.

Чи складно вчиться?

У програму складно потрапити та ще складніше її закінчити, але результат перевершує всі очікування.

Викладачі та спікери програми Global HR PRO

• Ірина Брижак, SHRM-SCP, METRO Cash & Carry
• Наталя Галунко, SHRM-SCP, УКРСИББАНК BNP Paribas
• Наталя Горбенко, SHRM-SCP, Luxoft
• Дмитро Смирнов, SHRM-SCP
• Наталя Шквиря, SHRM-SCP
• Анна Толмачова, SHRM-SCP, Digital Chain
• Наталя Добровольська, SHRM-SCP, SPD-Ukraine
• Михайло Завілов, SHRM-SCP, Diceus
• Ольга Шилова, SHRM-SCP, Servier

Програма курсу

Модуль №1. Введення в курс

• Первісне тестування
• Модель компетенцій SHRM
• Кар'єра в HR: рівні професійних знань і досвіду
• Можливі варіанти побудови кар'єри в HR
• Етичний кодекс професії

Модуль №2. Стратегія і розуміння бізнесу

• Роль стратегії: що це таке, цінність, стратегічне планування
• Формулювання стратегії: бачення, місія, цінності; аналітичні моделі – сканування зовнішнього середовища, PESTEL, 5 сил Портера, SWOT
• Розробка стратегії та інтеграція HR-стратегії

Модуль №3. Організаційний дизайн і залучення талантів

• Управління робочою силою: організаційний дизайн; планування людських ресурсів
• Дизайн HR-підрозділу
• Залучення (talent acquisition) або підбір (recruitment)
• Визначення потреб у залученні та організація процесу
• Бренд роботодавця: навіщо та як
• Інтеграція нових співробітників
• Утримання співробітників

Модуль №4. Корпоративна культура та залученість персоналу

• Залучення персоналу: методи, вимірювання, відповідальність, роль HR-а в процесі

Модуль №5. EVP і Бренд роботодавця

• Створення ціннісної пропозиції співробітнику
• Імплементація EVP
• Бренд роботодавця: навіщо та як

Модуль №6. Навчання і Розвиток

• Роль навчання та розвитку в організації
• Визначення потреб у навчанні
• Основні принципи навчання дорослих, види навчання

Модуль №7. Управління талантами

• Зв'язок управління талантами з бізнес- та HR-стратегією
• Процес та інструменти для управління талантами
• Сегментація талантів, роль стейкхолдерів
• Методи оцінки
• Побудова кар'єри та індивідуального плану розвитку
• Трансформація корпоративної культури
• Впровадження цінності

Модуль №8. Управління загальною винагородою

• Розробка стратегії загальної винагороди та створення ціннісної пропозиції для співробітника (EVP)
• Управління компенсацією і пільгами: види оплат/бенефітів, змінну винагороду/види бонусів, аналіз/порівняння посад, грейдинг, вилки заробітних плат, тощо.
• Винагорода перших осіб – як і скільки

Модуль №9. Робоче середовище

• Корпоративна соціальна відповідальність
• Різноманіття та інклюзивність
• Управління ризиками
• Технології в HR
• HR у глобальному контексті

Модуль №10. Фінальне тестування

Після проходження курсу студенти отримують:

• Офіційний сертифікат «Успішно закінчив програму Global HR PRO»
• Усі лекції в PDF-форматі
• Знижку 10% на проєкти Асоціації HR Pro

Відеовідгуки студентів навчальної програми Global HR PRO

Інформація про курс – це добре, відгуки студентів – ще краще, а відеовідгуки – взагалі чудово! Тому ловіть добірку відеовідгуків студентів програми Global HR PRO та переконайтеся у всьому самі 🙂

Невеликий подарунок

Постійне навчання, розвиток, розуміння трендів допомагають HR-ам бути професіоналами у сфері управління персоналом. Тому читачам блогу Hurma System надається знижка 7% на програму навчання Global HR PRO. Будьте в тренді, розвивайтеся та підкорюйте нові вершини 😉

Сообщение Global HR PRO: освіта для HR появились сначала на HURMA.

А ми продовжуємо ділитися з вами крутими освітніми ресурсами для HR і не тільки. Популярність професії HR зростає та кількість навчальних курсів також. Щоб ви не плуталися у цьому різноманітті, сьогодні ми представимо вам нашого другого гостя – одну з найбільших та найтехнологічніших IT-шкіл в Україні – Hillel. 

Коротко про головне

Комп'ютерна школа Hillel – одна із найвідоміших в Україні. На ринку вона з 2012 року й за цей час викладачі школи встигли випустити 12 000 випускників, 43% з яких працевлаштовані. 

Що по якісному контенту?

В серпні 2019 року YouTube-канал школи досягнув рекордної позначки у 2 000 000 000 переглядів. Таким чином він став найпопулярнішим каналом серед IT-шкіл з офлайн навчанням. 

Чим ще примітна комп'ютерна школа Hillel?

• 200 викладачів-практиків;
• 3500 відвідувань сайту школи за один день;
• філіали у Києві, Одесі, Дніпрі, Харкові;
• зарплата одного із випускників школи на старті роботи склала 21 600 гривень;
• випускники працюють у топових компаніях: Epam, Ciklum, DataArt, Prom, Wix, Цитрус та інших;
• є програма навчання онлайн.

Курс «HR та рекрутинг в IT»

Якщо ви хочете опанувати одну із професій, яка має найбільший попит – рекрутер чи HR-фахівець, комп'ютерна школа Hillel може вам допомогти. На курсі викладають лише практикуючі фахівці з високим рівнем кваліфікації. 

Спікери київського філіалу

Оксана Геращенко, Head of HR Ukraine, Administrative Executive Ukraine, EIS GROUP

Оксана – справжній спеціаліст з 8-річним стажем роботи в HR та рекрутингу та досвідом закриття найрізніших IT-вакансій. Зараз Оксана наставник у програмі MakeMeBetter, бере участь у внутрішніх та зовнішніх ініціативах компанії. Досвід у викладанні та менторстві – 3.5 роки. 

Павло Харченко, Senior Recruitment Consultant, Global Logic

Професіонал з 5-річним досвідом у сфері IT-рекрутингу. Активно бере участь в HR-проєктах компанії, конференціях за темами IT та менеджменту. Досвід у викладанні 1.5 року. 

Спікери одеського філіалу

Дар'я Ільїна, Manager of Recruitment Departament, AB Soft

В IT-індустрії Дар'я більше 6-ти років. Вона працювала на позиціях HR Manager, Recruiter та Recruitment Lead у компаніях: Luxoft, Sigma Software та Ciklum. За освітою Дар'я – технічний перекладач. 

Анастасія Мінаєва, HR Director, HYS Enterprise

У сфері управління персоналом Анастасія з 2009 року, а HR-ом в IT-компаніях працює з 2012. Починала свій шлях з ресерчера рекрутингової компанії, зараз – успішний HR Director.

Володимир Сулевський, Senior Java Developer, Oracle

Працював у компанії Luxoft, займався проєктом за обробкою великих картографічних даних. Також займався науковим проєктом за дослідженням фінансового стану українських підприємств. Використовував у роботі технології: Java SE, Hibernate, PostgeSQL, SQLite, Python (PyLab). 

Костянтин Ботнарь, Senior Android Developer, Rakuten Viber

Кандидат технічних наук з 5-річним досвідом програмування. Працював на проєктах для Trumpf, Hyundai, Ford Motors Company. Мав досвід роботи з мовами C#, C++, Java для Android платформи. 

Катерина Сидоренко, Recruitment Consultant, Grape Up

Катерина у рекрутингу з 2013 року, у 2015 перейшла до IT-індустрії. Працювала з вакансіями від Intern до С-level в Україні та США. За час діяльності встигла попрацювати рекрутером, HR-ом та HRD. 

Спікери дніпропетровського філіалу

Інесса Соколова, Branch manager, Volo.Global

Спеціаліст з 10-річним досвідом. Працює у сфері HR та IT-рекрутингу.  

Вадим Донченко, business development manager/founder, TalentIn

1 рік працював Sales Manager на Prom.ua, 3 роки IT-рекрутером в Noosphere, 4 роки Head of Recruitment в Brain Combinator, 1.5 роки Sales Manager в EOS Data Analytics.

Дар'я Григоращенко, HRD, RubyGarage

Навчає софт-скіллам розробників, Assessment centre, analytics for recruitment + HR. 

Максим Колотілкін, Backend Software Engineer, Wix

Спеціаліст з 9-річним досвідом роботи у сфері QA. Встиг попрацювати з різними проєктами (desktop, web, mobile), на різних мовах програмування (Python, Ruby, JS, C#, Java). Активно займається менторством співробітників всередині своєї компанії. 

Оксана Громова, Senior technical recruiter/co-founder, thePerson

Співзасновник рекрутингової агенції thePerson. За час роботи закривала вакансії різної важкості та напряму. Починала свою кар'єру з посади офіс-менеджера, помічника рекрутера з англійською мовою. 

Спікери харківського філіалу

Наталя Мороз, HR Lead, Anyfor Soft

IT-рекрутер з більш ніж 3-річним досвідом роботи. Займається підбором новачків, лідів та архитекторів. Провела декілька проєктів за роботою з задоволеністю, створювала та покращувала процесу онбордингу, оцінок, внутрішнього та зовнішнього брендингу компаній. 

Галина Шакірова, CTAO (Chief Talent Asquisstion Officer), Dev.Pro

Починала кар'єру більш як 7 років тому з позиції рекрутера та HR, зараз займає посаду Chief Talent Acquisition Officer в Dev.Pro з моменту заснування компанії. 

Юлія Вершиніна, Senior Recruiter, Group

В IT-індустрії з 2011 року, працювала рекрутером, HR-ом та HR-директором. Але найбільше Юлі подобається рекрутинг. 

Переваги курсу для HR-ів та рекрутерів у Hillel:

• невеликі групи по 14-15 осіб;
• практики-викладачі, які знають свою справу;
• відеозаписи усіх занять;
• безкоштовні заняття за базами даних, адміністрування Linux та профільній англійській мові;
• лекції за підготовкою резюме від кращих HR-фахівців;
• програма Hillel Evo для реалізації ідей студентів та отримання практичного досвіду;
• комп'ютеризовані класи для навчання.

Під час курсу організовуються різноманітні семінари та тренінги для студентів школи, регулярно проходять зустрічі з потенційними роботодавцями. Крім того, учні отримують знижки на відвідування платних заходів на весь період навчання. 

Програма навчання

Курс складається з 15-23 блоків, які зачіпають найважливіші теми у сфері HR та рекрутингу. Наприклад:

• пояснення IT-професій та надання інформації про те, хто та чим займається;
• етапи та процес IT-рекрутингу;
• особливості активного та пасивного пошуку;
• як контактувати з кандидатом та проводити з ним інтерв'ю;
• HR-інструменти та техніки;
• менеджмент конфліктів;
• job offer;
• адаптація новачків, тощо.

Наприкінці курсу випускники отримують сертифікат з підсумковою оцінкою. 

А що робити якщо у моєму місті немає філіалу школи Hillel?

Не хвилюватися 🙂 У комп'ютерній школі Hillel є програма дистанційного навчання для всіх курсів. Учні онлайн-курсу «Рекрутинг та HR в IT» можуть дистанційно прослуховувати уроки та проходити той же план програми, що й в форматі оффлайн. 

Як проходить онлайн-навчання?

У кожного учня є свій особистий онлайн-кабінет, у якому зберігаються дані за його прогресом. Заняття проходять у режимі онлайн-трансляції, після якої студенти виконують домашню роботу та відправляють її своєму викладачеві. 

Викладач перевіряє роботу та надає учню детальний фідбек. Студент розуміє свої помилки, працює над ними та виправляє їх. 

Якщо студент щось не розуміє, він може поставити запитання викладачеві та одразу ж отримати відповідь. Окрім того, у студентів онлайн-курсів залишаються записи уроків навіть після закінчення навчання. 

У випадку, якщо студент за якоюсь причиною буде змушений пропустити заняття, наступного дня він отримає відеозапис. У своєму особистому кабінеті учень може переглядати презентації уроків, виконувати завдання, складати проміжні тести.

Проводить онлайн-курс Людмила Денисенко, Talent Acquisition Consultant.

Людмила в IT-рекрутингу з 2014 року. Останнє місце роботи Людмили – компанія Snap Inc. в Лос-Анджелесі. Має HR-сертификацію Університету Каліфорнії (UCLA Extension), де прослуховувала лекції топ-менеджерів компаній: Technicolor, AEG, Nestle, Marriott, Disney та інших.

Наприкінці онлайн-курсу студенти виконують дипломний проєкт та отримують сертифікати з підсумковою оцінкою. 

А які гарантії працевлаштування після проходження навчання в Hillel?

 Комп'ютерна школа Hillel усіляко допомагає своїм студентам досягти успіху. для цього проводяться регулярні майстер-класи за підготовкою резюме та пошуку роботи. Кожний студент проходить тестову співбесіду з HR-ом та IT-фахівцем, учні працюють над реальними проєктами. 

Але при цьому, успіх студенту більшою мірою залежить від нього самого. Учень повинен бути мотивованим та залученим у процес навчання, він повинен регулярно відвідувати заняття, виконувати домашню роботу, прислуховуватися до рекомендацій куратора та не забувати про самостійне навчання. 

Детальніше про гарантії працевлаштування можете подивитися у відеозаписі:

А можна пруфи?

Ніщо не може краще схарактеризувати школу краще, ніж відгуки її учнів. Ми підготували для вас декілька відгуків та історій успіху студентів, які закінчили курс для HR та рекрутерів в Hillel. 

Знання – сила

Щоб стати кваліфікованим спеціалістом, який має попит у сфері HR, потрібно весь час навчатися, дізнаватися багато чого нового, слідкувати за трендами та змінах в управлінні персоналом. Тільки такий спеціаліст зможе знаходити нові таланти, мотивувати та залучати персонал, підвищувати бренд роботодавця. 

Ми бажаємо вам успіхів у навчанні 😉

Сообщение Hillel: освіта для HR та рекрутерів появились сначала на HURMA.

Як ви уже встигли помітити, Hurma team ділиться з вами лише якісним та класним контентом. Ми стараємося знаходити найцікавішу інформацію для блогу та запрошувати на наші вебінари найкрутіших спікерів. Але ми все ще не можемо навчити новачків в HR та рекрутингу з нуля до працевлаштування або допомогти вам підвищити кваліфікацію. Поки що 😉

Тому ми запускаємо нову рубрику, де будемо розповідати про HR-школи та курси, які допоможуть вам, як стати HR-ом чи рекрутером з нуля, так і прокачатися до нового рівня, якщо ви вже досвідчений спеціаліст. Ну що, поїхали? 

Наші перші гості – Universe IT. 

Universe IT – це професіональне ком'юніті HR та рекрутерів IT-компаній. Сьогодні ми розповімо про курси «Школа для HR в IT» та «Школа IT Recruiting». Два курси проходять офлайн у Києві та онлайн для інших міст.

Курс «Школа для HR в IT»

Програма курсу дозволяє вивчити усі сфери роботи HR-фахівця в IT, дізнатися про тренди, особливості та практичні інструменти, які знадобляться вам з першого ж робочого дня. 

Пройшовши курс, ви не тільки опануєте нову професію, але й отримаєте базу знать, яка допоможе розвиватися на новій посаді найближчі півтора року. І, мабуть, найважливіше! Це єдина у Києві програма для IT HR-фахівців з такою кількістю викладачів-практиків. Ви отримаєте тільки актуальні знання та навички без води від тих, хто реально працює у сфері HR кожного дня, реагуючи на тренди та зміни ринку IT. Усі викладачі працюють у різних компаніях та поділяться з вами досвідом і нюансами своїх робочих процесів. 

Скільки триває курс? 2.5 місяці, 15 модулів, 22 заняття, 55 годин

Хто викладає? Тільки експерти-практики, які працюють у різних IT-компаніях

• Балабанова Наталя – HR-консультант, бізнес-тренер, засновник та куратор курсу HR Universe IT
• Роздорожня Олена – HR-консультант, партнер проєкту Universe IT, HR Director компанії SIBIS 
• Спірідонов Павло – СЕО Solring Air
• Швець Ольга – Human Resources Manager в StarOfservice
• Мелікова Тетяна – HR Director в Pango, Co-founder/Adviser в Art2hire
• Рибалко Яна – HR Director в F3Nix (IT Game Dev)
• Осипова Анастасія – HR Director в Innovecs
• Остроух Юлія – Business Partner в SIGMA SOFTWARE 
• Хряпіна Тетяна – Learning&Development Head в GlobalLogic Ukraine

Програма курсу

Модуль 1. Огляд IT-ринку. HR в IT

• Введення у професію
• Основні бізнес-процеси в HR
• Види IT-компаній
• Структура підрозділу HR у компанії

Модуль 2. IT HR: портрет, ролі, завдання

• Завдання HR-відділу в компанії (знайти та утримати)
• Специфіка HR в IT
• Портрет HR-менеджера в IT-сфері
• Посадові інструкції співробітників в HRD

Модуль 3. Проєкти та посади в IT. Технічна термінологія

• Поняття проєкту
• Проєктні ролі
• Методології розробки ПО
• Мови програмування: види та застосування

Модуль 4. IT-рекрутинг: де, коли та як шукати професіоналів?

• Огляд ринку праці в IT
• Портрети сучасних айтішників 
• Формування профілю позиції та написання тексту вакансії

Модуль 5. Інструменти та методи пошуку

• Визначення каналу пошуку
• Види інструментів пошуку
• Специфіка IT-рекрутингу

Модуль 6. Створення системи адаптації персоналу

• Адаптація як процес
• Система наставництва 
• Критерії оцінки співробітника на випробувальному терміні

Модуль 7. Адаптація персоналу, як бізнес-процес: логіка, ролі, комунікації

• Етапи адаптації співробітника
• Адаптація топ-менеджерів
• Документи та регламенти

Модуль 8. Взаємодія HR та менеджменту компанії

• People Management Model – модель управління в IT
• HR не сидить у кабінеті або секрети практиків
• Побудова партнерства з менеджментом 
• Утримання персоналу, як один з KPI управлінця та HR

Модуль 9. Цілі та завдання атестації. Специфіка IT

• Планування кар'єри в IT-компаніях
• Атестація, як бізнес-процес
• Порядок, процедури та документи

Модуль 10. Методи оцінки персоналу

• KPI чи OKR
• Метод 360 градусів/Що робити з результатами
• Центр Оцінки для менеджерів
• Ротація та кадровий резерв

Модуль 11. Дослідження задоволеності персоналу. Тримаємо руку на пульсі

• Створення опитувальника
• Обробка та інтерпретація даних
• Презентація результатів керівництву компанії

Модуль 12. Види та способи навчання персоналу в IT

• Навчання технічним скілам
• Конференції, семінари, мітапи
• Soft skills trainings

Модуль 13. Мотивація або не зарплатою тільки успішний HR

• Види мотивації персоналу
• Мотивація в IT
• Плюшки та ватрушки
• Внутрішня комунікація та специфіка корпоративної культури

Модуль 14. Побудова системи компенсацій та пільг

• Що містить у собі система компенсацій та пільг
• Принципи побудови конкурентоздатної системи нагородження персоналу
• Поняття та варіанти застосування грейдингу в IT-компанії
• Привабливий пакет – який він

Модуль 15. Токсичні співробітники

• Типи «важких» співробітників
• Причини деструктивної поведінки
• Як правильно спілкуватися та прощатися

Курс «Школа IT Recruiting»

Це практичний курс, завдяки якому ви опануєте професію IT-рекрутера та отримаєте всі необхідні знання та навички для успішного працевлаштування. Курс навчить вас знаходити IT-фахівців різних рівнів, розбиратися у технологіях та впевнено себе почувати під час спілкування з будь-якими кандидатами: від Junior-розробника до топ-менеджера.

Вас очікують знання від дев'яти викладачів із різних IT-компаній. Ви дізнаєтеся про аспекти роботи в аутсорсингових, аутстаффингових та продуктових компаніях, стартапах, рекрутингових агенціях та на фрілансі. Це дає можливість зрозуміти, що підходить саме для вас, та обрати потрібний напрям одразу зі старту роботи. 

Скільки триває курс? 1.5 місяці, 12 занять, 30 годин

Хто викладає? Практики з різних типів IT-компаній

• Балабанова Наталя – HR консультант, бізнес-тренер, засновник та куратор курсу HR Universe IT
• Спірідонов Павло – СЕО Solring Air
• Остапенко Інна – HR Director в Proxet
• Швець Ольга – Human Resources Manager в StarOfservice
• Рибалко Яна – HR Director в F3Nix (IT Game Dev)
• Мелікова Тетяна – HR Director в Pango, Co-founder/Adviser в Art2hire
• Волошина Юлія – PR-агент, менеджер по комунікаціям в AI Booster

Програма курсу

Заняття 1. Рекрутинг як бізнес-процес. Огляд IT-індустрії

• Поняття рекрутингу та його види
• Рекрутинг як продаж
• Портрет IT-рекрутера
• Види IT-компаній

Заняття 2 та 3. Проєкти та посади в IT. Технічна термінологія

• Поняття проєкту
• Проєктні ролі
• Методології розробки ПО
• Мови програмування: види та застосування

Заняття 4. Заявка на підбір персоналу

• Розробка опису позиції
• Продажний текст job description

Заняття 5. Резюме – як написати. Читаємо CV IT-фахівця

• Складові резюме
• Як читати резюме IT-фахівця
• Ідеальне резюме IT-рекрутера
• Вчимося на занятті читати приклади резюме

Заняття 6 та 7. Інструменти пошуку IT-фахівців

• Boolean search в пошуку Google
• X-ray запити
• Talent Scan
• AmazingHiring
• Turbo Hiring
• Соціальні мережі
• Job-сайти
• Чати
• І не тільки…

Заняття 8. Особливості роботи з клієнтом

• Особливості роботи в рекрутинговій агенції
• З'ясування запиту клієнту, робота над проєктом, рішення конфліктних ситуацій
• Основні правила та помилки, які часто трапляються

Заняття 9. Рекрутер як публічна професія або імідж IT-рекрутера

• Особистий бренд рекрутера та його вплив на закриття вакансій – навіщо та як його створювати
• Соціальні мережі як помічники в роботі
• Офлайн активності та нетворкінг в IT-сфері

Заняття 10. Інтерв'ю з IT-фахівціями. Види, методи та основні правила

• Види інтерв'ю
• Етапи інтерв'ю в IT
• Технічні завдання, як інструмент для відбору
• Місце проведення
• Запитання для HR-співбесіди
• Feedback за результатами інтерв'ю: відмова, оффер

Заняття 11. Роль рекрутера у процесі проходження співробітником випробувального терміну

• Завдання рекрутера на етапі випробувального терміну для прискорення адаптації новачка

Заняття 12. Зустріч з IT-фахівцями у питаннях та відповідях

• Усе, що думають айтішники щодо рекрутерів 
• Живе ток-шоу в питаннях та відповідях
• Те, про що не можна запитувати та чого не почути, вийшовши на роботу

Відгуки про курси

«Це все, звичайно, чудово, – скажете ви, – але що кажуть реальні люди?». І будете цілком праві. Краще реальних відгуків про курс все одно ніхто не скаже. Тому ловіть добірку відгуків! 

And one more thing… 

Для наших читачів Universe IT пропонує знижку 5% на будь-який курс, так що біжіть опановувати нову професію!

Сообщение Куди піти навчатися? Universe IT появились сначала на HURMA.