Спиральная динамика Грейвза: почему она полезна HR-специалистам?

Ценности компании — важный аспект для новых сотрудников. Наиболее успешным будет то сотрудничество работника и компании, в рамках которого эти ценности совпадают.

Спиральная динамика является одной из лучших моделей, которая описывает ценности в компании. Она стала удобным инструментом, который помогает решать задачи, связанные с управлением и обучением. Каким образом ее может использовать HR-специалист в своей деятельности?

Основные принципы Спиральной динамики Грейвза 

Во второй половине 20 века, американский психолог Клер Грейвз и его последователи Крис Коуэн, Дон Бек и Кен Уилбер представили миру новую социально-эволюционную теорию. Теория Спиральной динамики описывает предполагаемые ступени развития человека и общества.

Создатели теории утверждают, что всю свою жизнь человек развивается по спирали.  Он движется вверх, накапливая опыт, полученный на предыдущих спиралях. При возникновении соответствующих условий, люди могут пробуждать в себе предыдущие спирали и активировать их. Например, в условиях, угрожающих жизни, у человека включаются инстинкты выживания.

Психологи также отметили, что человечество эволюционирует по определенным стадиям. Часть людей успешно проходит стадии и развивается, а часть «застряют» на одной из спиралей. 

Как Cпиральная динамика может пригодиться в работе HR?

Как и каждому сотруднику в вашей компании, так и организации в целом свойственен определенный набор ценностей. Определив, на какой спирали находится ваша компания, вам будет проще подбирать персонал, который разделяет эти ценности. 

Когда компания развивается, то ее ценности меняются на другие, а старые перестают работать. Если организация «застряет» на одном из этапов развития, то имеет тенденцию решать новые проблемы старыми способами и таким образом рано или поздно «идет ко дну». 

Спиральная динамика поможет HR-менеджеру в решении таких управленческих задач:

• выявить конфликтные отношения в коллективе;
• определить уровень корпоративной культуры;
• сформировать план развития компании;
• определить эффективные системы управления;
• нанять менеджеров с необходимыми скиллами, которые помогут компании перейти на новый уровень;
• распознать возможные кризисы в работе организации и помочь руководству их преодолеть. 

Глубинные образы мышления 

Человек во всех своих ежедневных решения руководствуется глубинными образами мышления (их еще называют мемами). Мемы формируют наши основные жизненные приоритеты и влияют на поведение. Именно по поведению мы и можем определить, какой мем на данный момент движет человеком. Например, человек может убеждать вас, что он настоящий Синий, который занимается благотворительностью и стремится к высокой миссии, а на самом деле оказаться Оранжевым и действовать только ради личной популярности и эгоистичных целей. 

Давайте разберем, какие мемы существуют, и определим, какими мотивами люди на этих уровнях руководствуются в ежедневных решениях. 

Бежевый, Фиолетовый, Красный, Синий, Оранжевый и Зеленый — уровни первого порядка, остальные мемы относятся к уровням второго порядка. Существует еще одна спираль и девятый уровень — Коралловый, но он является гипотетическим и еще не проявил себя в полной мере.

Если вам необходимо более точнее определить уровень на котором находитесь вы или ваш сотрудник, то пройти тестирование можно здесь. 

Кое-что еще о Спиральной динамике

Чтобы развиваться в нужном направлении, человеку важно понимать спираль, на которой он находится. Так он сможет быстрее переходить на новые уровни. Более высокие уровни могут не даваться сразу, а человек совершать «пробные восхождения». Также помните, что все мы в зависимости от внешней среды способны переходить на уровни ниже и временно находиться там. 

Понимание основ Спиральной динамики Грейвза позволит вам не только качественнее формировать корпоративную культуру компании, более эффективно оценивать кандидатов, а и понимать мотивы в ежедневной деятельности сотрудников, быстрее решать конфликты и помогать коллегам перейти на более высокий уровень.

• Командообразование