Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
Рекрутеру приходится постоянно общаться со множеством кандидатов. По кому-то сразу видно, что он не подходит. Есть такие, кто вызывает реакцию: «Покажу хеду, пусть пообщаются детальнее». Сложнее всего с идеальными по всем параметрам. Как такого не двигать дальше по воронке? Проблема в том, что вы можете столкнуться с классическим самозванцем.
Содержание:
Откуда берутся реальные самозванцы?
Боремся с самозванцами: скрининг резюме
Боремся с самозванцами: интервью по компетенциям
Боремся с самозванцами: важные мелочи
Резюмируем
Некоторые люди умеют очень красочно себя позиционировать и пускать пыль в глаза. Когда дело доходит до работы, счастье уже то, что они тянут хотя бы на средний уровень. Дальше мы поговорим подробнее о том, как работать с такими кандидатами. Вы сможете повысить эффективность рекрутинга и лучше разбираться в претендентах на должность.
Эти люди очень тщательно готовятся к собеседованию. Они читают статьи (например, как работать с методикой STAR), интересуются типичными вопросами на собеседовании, учат терминологию без понимания применениях навыков.
При этом у них отличные коммуникативные навыки. Возможно, такой человек действительно сможет показать себя эффективным сотрудником, если работа связана с общением, но в остальных сферах только этого навыка недостаточно.
Подобные кандидаты могут получить нужный опыт из неудачных для них собеседований. На одних и тех же должностях в разных компаниях требования схожи. Кандидат может не иметь нужных знаний в профессии, но знает, что спрашивают рекрутеры и подстраивается под ситуацию.
Мы в HURMA провели анонимный опрос среди клиентов и собрали обратную связь от рекрутеров. Чаще всего у коллег возникают проблемы с подбором маркетологов, PR-менеджеров, SEO-специалистов, копирайтеров и сейлзов. Претенденты заранее знают запросы бизнеса и показывают себя перед компанией в выгодном свете. Такие кандидаты за счет своих скилов легко «продают» себя, но на деле оказываются обычными самозванцами.
Программистка Ангелина Ли создала фейковое резюме с несуществующими позициями и умениями. Она просто наполнила страницу ключевыми словами и красиво все оформила. Как итог — Ли прошла первичный скрининг резюме и получила отклики от 90% компаний.
К сожалению, такая ситуация наблюдается из-за высокой загруженности рекрутера. На просмотр каждого кандидата уходит всего пару минут, поэтому часто резюме проверяют поверхностно.
Ангелина написала пост на Reddit, который сразу стал вирусным. Подписчики отметили, что часто сталкиваются с такой ситуацией и специально указывают технологии, о которых узнали только вчера. Этого обычно достаточно, чтобы попасть на техническое интервью.
Никита Коробов, Recruiter в компании IT World
«Иногда резюме может показаться слишком идеальным. Отнеситесь к этому со здравой долей скептицизма! Текст мог написать как самозванец, так и действительно опытный кандидат. Я лично не отсеиваю претендентов со "слишком хорошим" резюме, ведь это может дорогого стоить. На интервью углубляйтесь в темы, которые кажутся слишком идеальными, и задавайте открытые вопросы. Рекрутеру всегда имеет смысл пообщаться с кандидатом, если он подходит по опыту».
Общие советы по резюме:
Претенденты часто завышают свои способности или говорят о рабочих процессах, в которых по факту они не участвовали. Нередко наблюдается ситуация, когда на вакансию откликается человек с нерелевантными скилами, хотя по резюме этого не скажешь. Например, позицию маркетингового директора хочет занять кандидат с опытом работы только с 1-2 каналами привлечения трафика. В данном случае обнаружить самозванца позволяет интервью по компетенциям.
В ходе интервью рекрутеры обсуждают конкретные ситуации (поведенческие примеры) из опыта кандидата.
Цель интервью – исследование компетенций в примерах прошлого опыта. Результаты будут иметь высокую прогностическую валидность. После встречи станет легче спрогнозировать поведение человека в будущем на основе поведенческих паттернов в прошлом.
Рекрутеры спрашивают конкретику и подтверждают наличие фактического навыка для работы. Поэтому самозванцы очень редко проходят дальше.
Ольга Яковина, эксперт в оценке и развитии компетенций
«В работе мы используем технологию CARE, которая является идентичной методологии STAR. При общении с кандидатом мы исследуем контент или декорацию (content), изучаем действия человека (action), задаем уточняющие вопросы на роль (role) и перепроверяем результат (effect). Придерживайтесь этой строгой последовательности и тогда вы получите максимально правдивые ответы со стороны претендента».
Интервью по компетенциям – новый трехдневный курс в Hurma Academy, где Ольга рассказывает, как эффективно бороться с самозванцами
Внутреннее чутье — хоть этот совет и не очень практичный, не стоит его игнорировать. Просто прислушайтесь к себе. Если в поведении кандидата что-то бросается в глаза, возможно, для этого есть веские причины.
Разумеется, это не 100% защита от хитрецов, но после подготовки у вас повысятся шансы распознать ложь. Собеседования с самозванцами всегда отнимают больше времени, но проводить их нужно. Так вы защитите команду от неквалифицированного, но красиво говорящего сотрудника.
Вадим Куземинский, Head of Talent Acquisition в компании IT World
«Человек может указать в резюме или назвать на интервью свои сильные стороны, а позже не подтвердить их. Кандидата очень легко проверить, если попросить описать детали проекта и его конкретных действий в процессе работы. Самозванец начинает путаться в конкретике и словах. Так становится понятно, что он принимал символическое участие в достижении результата или вовсе говорит неправду».
Оценивайте поведение человека на встрече. Ведет себя надменно обычно тот, кто завышает свои реальные достижения. Самозванцы осуждают коллег, снимают с себя ответственность, излишне уверены в себе.
Не забывайте, что кандидаты на интервью скрывают свое истинное лицо и не показывают плохие черты характера. Поэтому последний барьер для самозванца – испытательный срок. На этом этапе уходят те люди, которые не могут ужиться в новом коллективе, слишком токсичны, требовательны, не учитывают пожелания команды.
Самозванцы — это всегда головная боль для рекрутеров, ведь в компанию может попасть максимально некомпетентный сотрудник.
Ответственно подходите к общению с претендентами. Подробные расспросы покажут все сильные и слабые стороны каждого кандидата. Проверяйте каждую строчку в резюме, переходите по ссылкам, запрашивайте дополнительную информацию у кандидата.
Интервью по компетенциям позволит отсеять людей с нерелевантным опытом и тех, кто завышает свои достижения. Обнаружить ложь в словах человека будет проще, если проводить встречу согласно методологии STAR или CARE. Но, помните, что любое интервью - это стресс. Претендент может путаться и забывать важные детали из-за нервов.
На интервью не всегда удается выявить все нюансы, поэтому определить токсичного сотрудника поможет испытательный срок.
Количество самозванцев из года в год только растет. Сфера деятельности компании здесь не играет никакой роли. Кандидаты, завышающие свою значимость, встречаются в IT, FinTech, HoReCa и даже агросекторе.
Не стоит расстраиваться, если в вашу компанию попал самозванец. На самом деле – это крутой кейс. Сделайте выводы из ситуации и доработайте все этапы рекрутинга.
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение