9 причин, почему увольняются лучшие сотрудники

Увольнение ценного члена команды – это не только потеря опытного специалиста, но и большие финансовые затраты. Поиск и найм нового сотрудника стоит дорого и занимает много времени. Поэтому очень важно понимать, почему сотрудники уходят из компании и улучшать условия работы для того, чтобы этого не происходило.

Люди увольняются по многим причинам не зависящим от компании:

• Остаются дома с детьми
• Решают сменить сферу деятельности
• Находят лучшие решения для своей карьеры

Однако, существует очень много факторов, которые зависят непосредственно от работодателя:

• Оплата труда
• Организация рабочего пространства
• Корпоративная культура
• Обучение и карьерный рост

В этой статье мы разберемся с основными причинами, почему сотрудники ищут лучшие предложения и покидают компанию.

Почему уходят сотрудники

Переработка

Переутомление – одна из самых распространенных причин увольнения сотрудников. Работодателю важно понимать, что наличие в команде отличного специалиста не означает, что его нужно чрезмерно нагружать работой.

Директор TalentSmart Тревис Бредбери утверждает, что лучшие сотрудники не заслуживают того, чтобы их душили огромным количеством задач. Если сотрудники работают более 50 часов в неделю их эффективность резко падает.

Признание

Если сотрудники не получают признания, то вероятность того, что они будут искать другую работу возрастает. Похвалить кого-то за отлично проделанную работу – минутное дело, но это имеет огромное значение для мотивации.

Признание особенно важно для тех, кто вкладывает все силы в работу. В некоторых случаях одной похвалы недостаточно и компаниям следует организовать программу вознаграждений для сотрудников. Такие программы повышают вовлеченность и помогают удерживать таланты.

Независимость

Чрезмерный контроль – это больное место многих компаний. Возможность работать, не отчитываясь за каждый шаг, часто является одним из ключевых факторов при выборе работы. Независимость делает сотрудников более уверенными в своих способностях. Когда работник чувствует, что ему доверяют, он готов вкладывать больше сил для успешного выполнения задачи.

Микроуправление может отпугнуть способных и талантливых сотрудников, поэтому не стоит злоупотреблять контролем. Помните о том, что управлять персоналом – это нормально, но никому не нравится, когда контролируется каждый шаг.

Корпоративная культура

Корпоративная культура компании имеет огромное значение для сотрудников. Иногда она является решающим фактором в определении того подходит ли компания человеку.

Создание положительной корпоративной культуры – это не самая легкая задача. Но если у вас получится, то многие проблемы, связанные с офисной культурой, просто не возникнут. Хорошая корпоративная культура не только привлекает отличных специалистов, но и помогает удерживать сотрудников, мотивирует их профессионально развиваться и быть вовлеченными в цели компании.

Баланс между работой и личной жизнью

Здоровый баланс между жизнью и работой – это именно то, чего хочет большинство людей. Работа не должна лишать возможности проводить время с семьей или отдыхать.

Современные технологии позволяют оставаться на связи 24/7. Поэтому ситуации, когда сотрудник получает срочные задачи в нерабочее время стали более распространены. Каждый руководитель должен помнить, что все сотрудники имеют право на личную жизнь. Регулярное нарушение границ, скорее всего, приведет к тому, что работники будут искать новые предложения, где их личное время не будет занято рабочими задачами.

Обучение

Большинство сотрудников хочет иметь возможность учиться и развивать свои навыки в компании. Новому поколению мало просто работать, им нужны большие возможности для роста, личного и профессионального развития.

Обучение сотрудников – это сфера ответственности работодателя. Если предоставить персоналу возможность обучаться, то шансы, что они останутся с вами значительно возрастают.

Обучение работников полезно не только для персонала, но и для компании. Во-первых, ваши сотрудники становятся более квалифицированными, а во-вторых, они чувствуют заботу о них.

Карьерный рост

Каждый сотрудник вашей компании надеется, что со временем, у него будет возможность получить лучшую должность. И это нормально, ведь это означает профессиональный рост и большую ответственность.

Если члены команды не видят возможностей для продвижения, то и не видят смысла продолжать трудиться. Будьте уверены, если не давать шансов на повышение хорошим сотрудникам, то при первой же возможности они уйдут в другую компанию.

Отношения с руководством

Сотрудники не обязаны дружить с начальством, но важно, чтобы у вас были рабочие отношения. Если руководитель слишком строгий и требовательный, если сотрудники чувствуют давление – это плохой знак.

Руководители не должны давить на подчиненных и ущемлять их права. Никто не захочет работать в компании, где директор слышит только себя и не считается с сотрудниками. Тяжелые отношения с руководством снижают вовлеченность и удовлетворенность работой.

Однообразие

Некоторым сотрудникам комфортно изо дня в день выполнять одни и те же обязанности. А для других, однообразие – это едва ли не худшее, что могло произойти. И если они будут выполнять одинаковую работу, то, скорее всего, уже в скором времени отправятся на поиски другого работодателя.

Есть несколько способов борьбы с этим. Вы можете, например, позволить сотрудникам решать разные задачи и изучать новые рабочие процессы. Это не даст сотрудникам заскучать и поможет развиваться и учиться новому прямо во время работы.

Почему уходят сотрудники в 2019 году

Причин, почему увольняются сотрудники много. Какие-то из них сугубо личные, но на большинство работодатель может повлиять. Для того чтобы улучшать рабочее пространство важно знать, почему кто-то ушел именно из вашей компании. В этом отлично помогают exit-интервью. Проанализируйте, почему в последнее время уходили сотрудники, поговорите об этих проблемах с командой и подумайте, что вы можете сделать для того, чтобы больше не потерять ни одного работника.

Большинство причин, из-за которых сотрудники уходят из компании, могут быть исправлены с помощью лучшей коммуникации, большего внимания и участия со стороны руководства.