5 мин
3224
0
0
0
Сфера HR не стоит на месте, с каждым годом мы наблюдаем новые горячие HR-тренды. Поскольку бизнес в каждом регионе по всему миру и в каждой отрасли отличается локальными тенденциями, HR трансформируется.
В этом году повышенное внимание достается темам, которые касаются прав человека: дискриминация, культура на рабочем месте, защита сотрудников, равная оплата труда. Мировые компании, работающие HR-трендами, такие, как Google и Amazon, призывают думать о своих работниках.
Давайте разберем подробно, какие горячие HR-тренды в управлении персоналом и бизнесом ждут нас в 2019:
Более важным аспектом становится брендинг компании – репутация организации и ее популярность как работодателя, а также ценность каждого сотрудника. Согласно опросу, 72% соискателей изучают репутацию компании и бренд работодателя перед подачей заявления, поэтому рекрутинговый маркетинг становится для HR-отделов необходимостью.
То, что раньше казалось многим менеджерам по персоналу видением будущего, станет в 2019 более распространенным явлением. Использование современных технологий обещает повышение эффективности, которое принесет пользу как сотрудникам, так и компаниям. Например, чат-боты, отвечающие на новые вопросы о найме и помогающие в процессе адаптации.
Но чем больше технологии участвуют в HR-процессах, тем важнее решать этические проблемы, связанные с ними. Как мы можем гарантировать, что алгоритм не дискриминирует кандидатов? Как много компания может знать о своих сотрудниках?
Нам нужен новый образовательный канон, который, помимо специальных знаний и навыков в области IT, также охватывает социальные и личные умения. Образование на работе должно быть в первую очередь эффективным и давать возможность быстрого применения на практике. 59% миллениалов утверждают, что возможность учиться и расти чрезвычайно важна для них при выборе работы.
Отдел кадров может сыграть решающую роль в формировании штата с гибким графиком: определять лучшие практики для гибких схем работы, которые поддерживают бизнес-модель компании, будь то способность работать удаленно или в нерабочее время.
Присутствие поколения Z в 2019 году, будет более ощутимым, чем когда-либо, так как все больше людей, родившихся после 1996 года, выйдут на работу.
Недавнее исследование, проведенное APPrise Mobile в США, показало, что 36% руководителей считают, что управлять сотрудниками из поколения Z будет сложнее, чем в предыдущих поколениях, а 26% считают, что с ними будет сложнее общаться.
Посмотрим правде в глаза: HR печально известен внедрением громоздких инструментов и процессов, которые мешают выполнять свою работу. Например, неэффективные обязательные курсы, отнимающие время, которое можно было потратить с большей пользой.
На пути к тому, чтобы стать специалистами, способствующими повышению производительности, отделы кадров должны стать более невидимыми. Пора внедрять обучение и повышение производительности, как естественную часть работы людей, а не отдельно от нее.
Отдел кадров должен внимательно посмотреть на внедренную политику на рабочем месте и определить, что требует обновления, а что следует полностью исключить. За прошедшие годы стало понятно, что некоторые из наиболее перспективных политик привели к тому самому поведению, от которого они должны были защитить компанию. Например, diversity training.
Стоит внимательно относиться к внедряемым практикам. Пример правильно работающей технологии – OKR. С осязаемыми задачами и определенными целями сотрудники намного лучше понимают, что каждый из них должен делать.
В ответ на изменения в обществе и на рабочем месте, карьерный рост отклоняется от традиционной модели «лестницы», когда движение в сторону повышения предлагается как единственный приемлемый путь карьерного роста в организации.
HR поможет сотрудникам выбрать гибкий карьерный путь, включая горизонтальные и вертикальные модели. Эта концепция «внутренней мобильности» была принята ведущими компаниями, такими как Google и Facebook, которые обнаружили, что межфункциональный опыт работы приносит пользу как отдельному сотруднику, так и компании в целом.
Компании открывают для себя преимущества применения Agile-мышления и способов работы в своей HR-практике. Когда сотрудники тратят меньше времени на ненужные или неэффективные задачи, они получают возможность выполнять и находить творческие решения более быстрыми темпами.
В этом году отделу кадров стоит сосредоточиться на внедрении новых трендов подбора и адаптации персонала. Это включает в себя привлечение талантливых людей в организацию. Правильный подход поможет справиться с кризисом талантов, который существует на рынке в настоящее время.
Подводя итог, можно сказать, что в 2019 году HR сосредоточится на понимании важности сотрудников. Одни только технологии не решают проблемы на рабочем месте. Таким образом, от HR-менеджеров будет требоваться вдумчивое и этичное использование знаний для повышения производительности, анализа эффективности сотрудников, улучшения корпоративной культуры.
Мы знаем что у HR-менеджеров всегда не хватает времени. Hurma создана именно для того, чтобы оптимизировать основные процессы и дать возможность сосредоточится на более важных вещах. Кстати, иногда, хороший разговор – это все, что нужно, чтобы сотрудники были продуктивными и вовлеченными.
Расскажите, какие HR-тренды вы уже используете в этом году?
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
Вы подписаны!
Топ 13 книг для HR-директора
Развитие эйчара: 3 шага к успеху
