Разнообразие и инклюзивность: приоритет DEI в 2021 году

Разнообразие и инклюзивность – тот тренд, которому компании уделяли внимание еще в 2020 году, но в 2021 его эффект только усилился. 2021 – это год, когда организации сфокусировали внимание на DEI (diversity, equity and inclusion). Многие руководители поставили перед собой следующие цели:

• создать инклюзивную и равноправную культуру, в которой учтены интересы всех людей, независимо от их происхождения, пола, возраста и т.д;
• пересмотреть политику найма и поддерживать справедливый подбор сотрудников без предвзятости и предрассудков.

Какие пять главных выводов сделали компании о разнообразии и инклюзивности в 2020 году и почему DEI стоит в приоритете в 2021 – в новой статье от команды HURMA. 

1. Инвестиции в DEI окупаются

Разнообразные команды работают лучше. Они принимают обоснованные решения, эффективнее сотрудничают друг с другом и более вовлечены в рабочий процесс. Разнообразие и инклюзивность оказывают ощутимое влияние на чистую прибыль компании. 

Для подтверждения этих слов можно привести в пример исследования Deloitte, McKinsey, Credit Suisse, Harvard Business Review. Вот некоторые статистические данные из этих исследований:

• у компаний с низкими показателями по гендерному, этническому и культурному разнообразию на 29% меньше шансов достичь высокой прибыльности, чем у организаций с высокими показателями;
• компании с высоким гендерным разнообразием в управленческих командах, на 21% чаще преуспевают в прибыльности и на 27% имеют большую ценность;
• компании с высоким этническим/культурным разнообразием в управленческих командах на 33% чаще получают самую большую прибыльность в своей отрасли;
• компании, которые активно создают программы диверсификации, на 70% чаще выходят на новые рынки;
• гендерное разнообразие оказывает позитивное влияние на финансовые результаты компании;
• в компаниях с высоким разнообразием показатель удержания ключевых специалистов выше на 19%, нежели в среднестатистических организациях. 

2. Культура разнообразия и инклюзивности требует поддержки на всех уровнях

Культура DEI может быть успешной только тогда, когда в неё вовлечены все. Сотрудники, топ-менеджеры и HR-департамент играют важнейшую роль в реализации и расширении инициатив разнообразия. 

Культура общения, в которой сотрудники на всех уровнях могут общаться друг с другом на самые разные темы, позволит создать в компании экологичную и здоровую атмосферу.

3. Диапазон DEI нужно расширять

Многие компании направляют усилия для найма большего количества женщин и сотрудников BIPOC, но истинный диапазон DE&I выходит за эти рамки и включает следующие показатели:

• гендерная идентичность за пределами бинарной системы;
• сексуальная ориентация;
• тип личности;
• этническая принадлежность;
• статус иммигранта;
• физические способности;
• религия;
• язык.

Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma 😉

Подписаться

*

Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение

Спасибо!

Вы подписаны!

Усилия по DEI должны быть встроены в каждый аспект взаимодействия с сотрудником, начиная от языка, используемого в электронной почте, до способа проведения собраний. Компаниям, которые хотят собрать у себя разнообразный коллектив, придется приложить много усилий, чтобы создать продуманную культуру DEI. 

Помимо подбора персонала, культура разнообразия и инклюзивности может включать в себя следующие пункты:

• изменения дизайна корпоративных подарков, которые подойдут всем сотрудникам независимо от их веры, гендерной принадлежности и т.д;
• создание офисов и помещений для встреч, которые доступны для всех сотрудников и гостей;
• разработка кодекса поведения, который все сотрудники должны прочитать и принять как часть трудового договора.

4. Успешное внедрение культуры DEI начинается с приема на работу

Миллениалы составляют большую часть сотрудников компаний. Ожидается, что в течение следующих двух лет 50% сотрудников компаний США будут составлять именно миллениалы, а по данным Бюро статистики труда США, к 2030 году этот показатель поднимается до 75%. При приеме на работу миллениалов следует помнить, что 44% из них идентифицируют себя как расовые меньшинства, а 20% – как ЛГБТК+. 

Поэтому внедрение в компанию DEI – это отличная инвестиция, которая поможет привлечь самых квалифицированных кандидатов, разделяющих эту культуру и её ценности. 83% миллениалов сообщают, что разнообразие в командах положительно сказывается на производительности и вовлеченности. 

Кроме того, DEI положительно сказываются на воронке, обеспечивая более глубокие каналы найма, большее разнообразие среди кандидатов и высокие стандарты для новых сотрудников. 

5. Культура DEI не создается сама собой

Создание культуры разнообразия и инклюзивности требует работы на всех уровнях организации. Руководство, HR-отдел и топ-менеджмент должны быть привержены одной и той же идее: создание лучшего будущего  условий для сотрудников, тем самым улучшая их опыт взаимодействия с компанией. 

Для HR-специалиста эта задача особо важна и часто включает в себя реструктуризацию корпоративной культуры, создание кодекса поведения, который будет соответствовать ценностям и миссии компании. Именно эти факторы – важнейший элемент для создания культуры DE&I в организации.

Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma 😉

Подписаться

*

Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение

Спасибо!

Вы подписаны!

Пару мыслей напоследок

Ключевая мысль всей статьи в следующем – все компании разные, но это не отменяет того, что все люди равны. И главная задача руководства – создать среду, в которой каждый сотрудник знает, его образ жизни уважают, может свободно самовыражаться, проявлять индивидуальность и быть самим собой, не боясь осуждения из-за предрассудков или же стереотипов прошлого. 

Разнообразие и вовлеченность способствуют созданию в компании атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя уверенно, делятся своими идеями, одновременно уважая коллег, даже если их точки зрения разные. 

По материалам Hibob. Перевела и адаптировала команда HURMA. 

• Командообразование