Тренды IT-рекрутинга: как нанимать таланты в 2020

Мы уже писали о том, как изменился процесс найма на карантине. Но о переменах в IT-сфере, стоит поговорить отдельно. Ведь уже сейчас многие мировые компании задают новые тенденции в поиске талантов. Давайте разбираться, какие именно. 

Уход от жестких требований к образованию кандидатов

В 2019 году многие представители крупнейших технологических компаний, в том числе Google и Apple, начали отходить от требований наличия обязательного высшего образования у кандидатов. Такие перемены в подходах к найму стали не только отличной новостью для кандидатов, но и значительно упростили подбор персонала для самих компаний. И вот почему: согласно исследованию Stack Overflow почти 50% всех разработчиков программного обеспечения — самоучки. Стремительное развитие технологий создало множество возможностей для самостоятельного получения навыков, без необходимости тратить время и деньги на образование в университете.

Создание удаленных команд

Главная тема 2020 года на рынке труда — удаленная работа. Многие компании, такие как Zapier, Gitlab и Invision, работают в удаленном режиме на постоянной основе и даже не имеют официальной штаб-квартиры.

Другие компании пытаются «балансировать» между работой в офисе и удаленной занятостью сотрудников, которые либо трудятся из дома, либо арендуют рабочие места в коворкингах.

Преимущества удаленных команд очевидны. Удаленная работа дает возможность нанимать кандидатов из любого города или страны, что часто значительно уменьшает расходы на кандидатов. Работа из дома также позволяет эффективнее управлять своим Work-Life Balance.

Главное правило качественного перехода команд на удаленку — приоритет в вопросах коммуникаций. Успешные удаленные команды фокусируются на общении, используя чат, видеозвонки и инструменты для повышения продуктивности.

Рекрутинг станет еще профессиональнее

Подобно сфере продаж, рекрутинг со временем станет еще более развитой наукой, работающей по специальным технологиям и методами. Точно так же, как продажи имеют SDR и BDR-менеджеров (представитель по развитию продаж и представитель по развитию бизнеса), рекрутеры будут занимать особые должности, чтобы помогать кандидатам эффективнее проходить воронку рекрутинга.

Многие зарубежные компании уже начинают свое движение в этом направлении. Тем не менее, большинство бизнесов все еще предполагают, что рекрутер должен делать все: сорсить, подбирать персонал, закрывать вакансии и проводить собеседования. Многие компании используют одного и того же рекрутера в нескольких ролях, которые не имеют ничего общего друг с другом. Такой специалист нанимает и Product manager, и Big Data Developer, используя одни и те же подходы. Этот процесс не может привести к одинаково хорошим результатам по все вакансиям, ровно как и не может гарантировать позитивного взаимодействия кандидата и компании в целом.

Резюме останется в прошлом

Чем действительно резюме кандидата помогает рекрутеру? Подумайте, ведь резюме — это просто перечисление навыков и опыта. Зачастую, кандидаты указывают в CV лишь то, что вам необходимо прочитать, но насколько эта информация соответствует действительности?

Окончание престижного университета, наличие определенного количества лет опыта в известной компании, курсы и тренинги не отражают истинных способностей кандидата и не дают понимания, действительно подходит ли он на эту вакансию.

Вот почему оценивать кандидата важнее, чем изучать его резюме. Но тогда, подходить к оценке кандидатов нужно будет еще профессиональнее. Это то, о чем уже сейчас стоит задуматься HR-специалистам. 

А какие тренды в рекрутинге заметили вы? Поделитесь с нами в комментариях! 

• IT