Управление персоналом с Lean | HURMA
17 листопада 2020, 19:00

Управление персоналом с Lean

Онлайн-курс для руководителей HR департаментов или тех, кто хочет ими стать.

Спікери

Сергей Комберянов, Президент Лин Институт Украина Михаил Стоянов, Lean менеджер Андрей Дмитриев, Lean менеджер

Теми

✔️ People Systems в разрезе Lean-компании

✔️ Создания ценности для организации и потери в HR

✔️  Построение карты HR процессов

✔️  Как научить HR-менеджеров решать проблемы

✔️  Формирование HR-стратегии по принципам Lean

✔️  Lean подход к управлению командой

✔️  Рекрутинг, адаптация и увольнения в Lean компании

✔️  Развитие и обучение персонала

✔️  Ежедневный менеджмент и инструменты Lean

✔️ Лидерская модель Toyota – развитие талантов и управление производительностью и качеством

Для кого

  • CEO компанії
  • Head of Recruiting
  • HR Business Partner
  • HR Director
  • HR Generalist
  • HR Specialist
  • HR-консультант
  • Recruiter
  • Власників компанії

Додатково

Сегодня HR-специалист – это кросс-функциональный сотрудник, функции которого не ограничиваются только взаимодействием с персоналом. Современный HR-менеджер должен участвовать во всех сферах деятельности компании от решения глобальных задач бизнеса до стратегического планирования развития организации.

Для того чтобы HR-специалистам знать самые действенные и актуальные инструменты, они должны постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы эффективно влиять на организацию в целом.

Lean Institute Ukraine разработал курс «Управление персоналом с Lean», который поможет специалистам в области Human Resources Management, посмотреть комплексно с помощью Lean-методологии на функции HR-департамента и стратегию организации. Lean в сфере HR уже давно зарекомендовал себя в таких компаниях, как: DEUTZ, Toyota, Google, Nike, Cafe365 Barcelona и многие другие.

Во время обучения вы изучите основные принципы Lean, поймете, как уменьшить расходы на персонал за счёт внедрения системы управления Hoshin Kanri, построите карту процесса HR-департамента, внедрите методику быстрого обучения TWI, научитесь коучить и развивать сотрудников от джуниоров до экспертов (синьор). Также поговорим о построении Lean-культуры и роли персонала в компании, распределении функций сотрудников, коммуникации внутри команды, об оптимизации административных расходов и формировании заработной платы. Научим вас связывать задачи HR-департамента с глобальными целями бизнеса для получения максимальной прибыли.

Регистрация

Занятие 1 People Systems в разрезе Lean-компании:

  • Виды организаций: Lean VS традиционная.
  • Связь HR и бизнес-стратегии.
  • Какие задачи бизнеса решает HR?
  • Когда компании нужен анализ HR-процессов?
  • Роль HR в управлении изменениями.

Занятие 2 Создания ценности для организации и потери в HR:

  • Что такое ценность с точки зрения Lean?
  • Как измерять ценность вклада HR в работу организации.
  • 8 видов потерь в HR.
  • Инструменты поиска потерь в процессах.

Занятие 3 Построение карты HR процессов:

  • Анализ процессов HR департамента.
  • Цели, аналитика, какие данные необходимо собирать.
  • Построение карты процесса на реальном примере.
  • Выгоды от улучшения HR процессов.
  • Диаграмма Парето.
  • Постановка планов и расчет целей по SMART.

Занятие 4 Как научить HR-менеджеров решать проблемы:

  • Цикл PDCA.
  • 5 Почему.
  • Диаграмма Ишикава.
  • Анализ коренных причин.
  • Отчеты в формате А3.

Занятие 5 Формирование HR-стратегии по принципам Lean:

  • Интеграция бизнес и HR-стратегии.
  • HR-диагностика. Pestel анализ.
  • Понимание потребностей стейкхолдеров.
  • Взаимосвязь целей бизнеса и HR департамента.

Занятие 6 Lean подход к управлению командой:

  • Построение Lean-культуры и роль персонала в Lean компании.
  • Построение Lean-культуры: миссия, видение, ценности.
  • Формирование команды трансформации.
  • Идеальный сотрудник: обучение, развитие.
  • Показатели эффективности.
  • Система коммуникации.

Занятие 7 Рекрутинг, адаптация и увольнения в Lean компании:

  • Эффективный процесс найма.
  • Должностные обязанности и компетенции.
  • Процесс адаптации.
  • Когда необходимо увольнять с точки зрения Lean.
  • Ценностное предложение работодателя EVP.

Занятие 8 Развитие и обучение персонала:

  • Управление знаниями.
  • Коучинг.
  • Lean Talent Review: Hipo переманивать или взращивать?
  • Succession planning – выявление и развитие новых лидеров.

Занятие 9 Ежедневный менеджмент и инструменты Lean:

  • Распределение функций сотрудников в Lean компании.
  • Коммуникации внутри команд: Asakai и формат встреч.
  • Управление компетенциями в Lean: стандартная операционная карта (СОК), рабочая инструкция, матрица квалификации, матрицы навыков.
  • Организация рабочего пространства с помощью 5S.
  • Poke Yoke – инструмент защиты от ошибок.

Занятие 10 Лидерская модель Toyota - развитие талантов и управление производительностью и качеством:

  • Лучшие практики организационных структур.
  • Lean лидерство и Lean management.
  • Роль лидера при внедрении изменений в компании.
  • Кейс: пошаговое внедрение и распространение лидерской модели.
Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: