11 вересня 2020, 10:00
Системний підхід в управлінні персоналом
Тренінг-практикум для HR-лідерів та керівників бізнес-підрозділів, котрі прагнуть впровадити системний підхід в управлінні персоналом
Спікери
Інна Косорига, HR-консультант, бізнес-тренер, фасилітатор. Експерт-практик з багатим досвідом роботи HR директором у великих компаніях (в т.ч. Інтерпайп, холдинг «1, Inc», Нова Пошта). Executive MBA (Rotterdam School of Management, Erasmus University, Нідерланди). Учасник рейтингу «Топ-50 кращих HRD України» за 2013 (за версією Інвестгазети). З 2014 року — співзасновник і директор з організаційного розвитку компанії IVA MICE, з 2017 року — співзасновник, бізнес-тренер і консультант компанії HR2B (Human Resources to Business).
Теми
Блок 1: ВІД ЗАГАЛЬНОГО БАЧЕННЯ ДО ОКРЕМИХ ПРОЦЕСІВ
1.1. Мета і завдання управління персоналом в компанії. Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією бізнесу.
1.2. HR-архітектура та сегментація персоналу. Диференційований підхід в управлінні персоналом.
1.3. Системний підхід в управлінні окремими HR-процесами:
Організаційний дизайн і планування чисельності;
Підбір, найм і адаптація;
Навчання та розвиток, управління талантами;
Оцінка ефективності та оплата праці;
Мотивація і система винагород.
1.4. Взаємодія HR-команди з керівниками бізнес-підрозділів. Розподіл ролей і областей відповідальності за управління персоналом.
Блок 2: ВІД ДЕТАЛЬНИХ ПРОЦЕСІВ ДО СИСТЕМНОГО УПРАВЛІННЯ
2.1. Система KPIs для моніторингу та аналізу HR-процесів.
2.2. Оцінка ефективності HR-системи та її впливу на бізнес-цілі компанії. Як впровадити системний підхід за допомогою сбалансованої системи показників.
2.3. Корпоративна культура і внутрішні комунікації як елементи системного HR-менеджменту.
2.4. Ключові ризики і ключові фактори успіху в системному управлінні персоналом.
Блок 3: СИСТЕМНІ ТРАНСФОРМАЦІЇ В HR
3.1. Трансформація HR-практик в світі VUCA. Системний підхід в управлінні змінами.
3.2. Партнерство в трудових відносинах і розвиток досвіду співробітників (Employee Experience).
3.3. Підходи Agile в управлінні персоналом.
3.4. Ключові компетенції HR-лідерів для управління HR-системою.
Для кого
Додатково
Системне управління в HR-менеджменті дозволяє досягати високої ефективності в роботі з людьми, тому що передбачає управління як окремими елементами HR-системи (люди, процеси, результати), так і взаємодією між ними. Системність — це ознака професійного, бізнес-орієнтованого та сталого управління.
Запрошуємо HR-лідерів та керівників бізнес-підрозділів, котрі прагнуть впровадити системний підхід в управлінні персоналом, на тренінг-практикум, де ви дізнаєтесь про взаємозв’язки між усіма HR-процесами та про їх високий вплив на успішність бізнесу.
Формат заходу передбачає велику кількість реальних кейсів та практичних завдань для індивідуальної та групової роботи.
Цільова аудиторія:
Керівники HR-підрозділів, HR бізнес-партнери.
Керівники бізнес-підрозділів, які прагнуть впровадити системний підхід та підвищити ефективність HR-практик в компанії.
Впроваджуючи системне управління в HR-процеси, ви зможете покращити результати HR-менеджменту, а також підвищити цінність HR-практик для бізнесу.
