fbpx
Cкидка 50% на систему
  • 00 Дн
  • :
  • 00 Час
  • :
  • 00 Мин
  • :
  • 00 Сек
Close countdown

Финансы для HR-директоров

Для кого

CEO компанії, Head of Recruiting, HR Business Partner, HR Director, HR Generalist, HR Specialist, HR-консультант, People Partner, Recruiter, Researcher, Власників компанії, Новачок

Дата

15 лютого

Время

10:00 - 18:00

Cпікери

Светлана Лескова – практик-эксперт с многолетним опытом обучения в финансовой и управленческой сфере, владеющая всеми особенностями и тонкостями профессии “финансовый директор”.проводит тренинги в рамках подготовки к сдаче экзаменов международных аттестаций CAP/CIPA и обучение по курсу “Управление бизнесом” – международная программа CIMA.

Вартість

от 1750 грн

Місто

Харків

Адреса

ул. Отокара Яроша, 18. Бизнес-центр "Солярис", 15 этаж

Вебсайт
Коротко

Роль HR в управлении эффективностью компании, взаимосвязь стратегии компании и стратегии управления персоналом,  принципы разработки мотивации.

Організатор
Теми

Программа тренинга:

Часть 1.
✔️ Роль HR в управлении эффективностью компании
Что такое эффективность и кто у Вас в компании занимается эффективностью?
Матрица эффективности
✔️ BPM (Business Performance Management); Управление эффективностью деятельности на стратегическом, тактическом и операционном уровнях
✔️ Бюджетное управление, как инструмент повышения эффективности
✔️ Взаимосвязь стратегии компании и стратегии управления персоналом;
✔️ Принципы разработки мотивации, направленной на решение конкретных задач.

Часть 2. Основы финансовых знаний
✔️ Основные экономические понятия
✔️ Финансовая отчетность
✔️ Финансовый анализ
✔️ Основы управления ресурсами
✔️ Анализ безубыточности

Центр управленческого консалтинга “София” приглашает Вас 15.02.2020 на  5-й модуль Бизнес-курса МОСТ для руководителей:

“Финансы для HR директоров”

Часть 1. Роль HR в управлении эффективностью компании

1.1 Что такое эффективность и  кто у Вас в компании  занимается эффективностью?
Матрица эффективности
1.2 BPM (Business Performance Management); Управление эффективностью деятельности на стратегическом, тактическом и операционном уровнях
1.3 Какой частью деятельности реально управляют топ-менеджеры, какую часть деятельности реально обеспечивают данными финансовые менеджеры
1.4 В каких случаях данные из бухгалтерского учета вводят в заблуждение при принятии управленческих решений; Рассмотрение конкретных примеров
1.5 На основании какой информации принимаются эффективные управленческие решения
1.6 Цепочка прироста ценности; Функциональный анализ
1.7 Измерение эффективности компании в целом, эффективности отдельных подразделений и специалистов

2. Бюджетное управление, как инструмент повышения эффективности

2.1 Почему бюджеты разочаровывают; критические ошибки бюджетирования
2.2 Взаимосвязь годовых бюджетов со стратегией
2.3 Этапы разработки бюджетов (не финансовая часть, а работа всей управленческой команды)
2.4 Как заставить бюджет «работать»

3. Взаимосвязь стратегии компании и стратегии управления персоналом;

4. Принципы разработки мотивации, направленной на решение конкретных задач;

Часть 2. Основы финансовых знаний

1. Основные экономические понятия
1.1 Прибыль. Маржинальная прибыль
1.2 Денежный поток
1.3 Активы

2. Финансовая отчетность

2.1 Отчет о прибылях и убытках. Логика построения
2.2 Отчет о движении денежных средств. Почему прибыль есть, а денег нет
2.3 О чем может рассказать Баланс

3. Финансовый анализ

3.1 Горизонтальный анализ
3.2 Вертикальный анализ
3.3 Трендовый анализ
3.4 Анализ финансовых коэффициентов

4. Основы управления ресурсами

4.1 Управление денежными средствами
4.2 Управление ТМЗ. Роль снабжения, финансов, складского хозяйства.
4.3 Управление дебиторской задолженностью
4.4 Управление кредиторской задолженностью
4.5 Оборотный капитал. Финансовый цикл, операционный цикл.
4.5 управление необоротными активами
5. Анализ безубыточности

Спикер тренинга:

Светлана Лескова – практик-эксперт с многолетним опытом обучения в финансовой и управленческой сфере, владеющая всеми особенностями и тонкостями профессии “финансовый директор”.проводит тренинги в рамках подготовки к сдаче экзаменов международных аттестаций CAP/CIPA и обучение по курсу “Управление бизнесом” – международная программа CIMA.

‍Программа полного Бизнес-курса МОСТ:
• 26.10.19 “Разработка организационной структуры компании и прописывание должностных инструкций”
• 23.11.19 «HR + цифра = управление результатом».
HR-аналитика: отцифровываем результаты деятельности, потенциал сотрудников, бизнес процессы, пишем отчёты. Работа с цифрами.
• 07.12.19 Роль НR-D во внедрении изменений компании
Как адаптировать, сохранять и мотивировать персонал на этапе изменений
Пошаговая методология
• 25.01.20 Управление подчинёнными. Как стать действительно эффективным?
• 15.02.20 Финансы для HR директоров
Роль HR в управлении эффективностью компании
• 21.03.20 HRBP –стратегический уровень.
Разработка стратегии. Формирование, модерация и сопровождение результатов стратегической сессии.

Подробно о курсе по ссылке: http://soficon.com.ua/biznes-kurs-dlja-hr-rukovoditelej-most

Регистрация по ссылке: http://bit.do/e4Anw

Возможна оплата частями и по модульно!

(095) 669 33 20, (097) 417 69 70
(093) 770 55 70, (057) 756 43 77

Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter