Експерт чи виконавець: яка ключова роль HR в бізнесі

Дуже часто HR-спеціаліст опиняється між двох вогнів. З одного боку він має бути клієнтоорієнтованим, враховувати побажання та вимоги внутрішнього замовника. З іншого – бути експертом своєї справи, бачити цілі і можливості для бізнесу, вибудовувати чіткі та вимірювані процеси, іноді йдучи на конфлікт з внутрішніми клієнтами

Часто ми зупиняємось на першій ролі – ролі виконавця. При цьому реалізуючи можливості для бізнесу, що лежать в межах існуючої стратегії. Однак в цій ролі ми можемо вказати лише на обмежену кількість очевидних точок зростання і не здатні запропонувати більш радикальні і невідомі можливості для бізнесу. Питання в тому, чи на часі така роль?

Чи варто взяти на себе роль експерта, який активно реалізує можливості для бізнесу, піддаючи сумніву існуючу стратегію та використовуючи можливості, що лежать за її межами?

Про те, яку ж роль обрати та як її реалізувати, ми поговоримо на вебінарі проєкту «Рекруторія» 17 вересня. Реєструйтесь!

Основні тези вебінару:

• Ключова компетенція HR: екзек`юшн або експертність і відкритий рівний діалог з менеджментом?
• 3 ключові питання, які допоможуть підняти свою цінність в компанії
• Чому всі знають, що треба робити, але нічого не роблять: кейси
• Методи коучінгу для визначення цілей в роботі
• Самовизначення в професії і та ефективні методи досягнення цілей