10 хв
7624
7
2
0
Для залучення нових талантів в штат компанії рекрутери використовують безліч методів, в тому числі й реферальні програми. Простими словами: «Приведи друга – отримай бонус».
За статистикою, 82% роботодавців більше довіряють рекомендаціям співробітників ніж відгуками на job-порталах. Тому ми з вами обговоримо, що таке реферальная програма, навіщо вона потрібна, а також розглянемо приклади успішної реалізації у відомих компаніях.
Реферальні програми в HR – спосіб залучення кандидатів за допомогою рекомендацій вже працюючих співробітників. В рекрутингу їх можна застосовувати в комбінації з іншими способами пошуку: розміщення вакансії на job-порталах та в соцмережах.
Головною перевагою реферального рекрутингу вважається особиста рекомендація. Саме це робить процес підбору кандидатів більш ефективним, на відміну від стандартного пошуку на сайтах робіт.
88% роботодавців заявили, що реферальні програми – найкраще джерело для пошуку кандидатів із середнім рівнем доходу.
Переваги реферального рекрутинга в тому, що кандидата рекомендує співробітник, який розуміє корпоративну культуру компанії. Він матеріально мотивований та зацікавлений в тому, щоб кандидат підійшов компанії.
За рекомендацію спеціаліста співробітник отримує бонус у розмірі 10% від місячної зарплати новачка. Виплачується він двома частинами: перша частина відразу, друга – по закінченню випробувального терміну.
Існує практіка, коли крім рекомендацій співробітників, HR-фахівці просять допомоги у своїх колег з HR-відділів інших компаній.
Деякі компанії застосовували ще один метод реферального рекрутингу. Він гарно підходить, якщо потрібно набрати цілий відділ з нуля. В такому випадку, рекрутери шукали одного професійного кандидата та пропонували йому набрати свою команду.
Крім цього, рекомендувати кандидата може також людина з топ-менеджменту компанії. У неї є контакти в професійній галузі та вона знайома з великою кількістю людей.
У реферальній програмі беруть участь:
Є два різновиди реферальних програм:
Для залучення рефералів співробітники, HR-и та рекрутери можуть використовувати пасивний та активний способи.
Передбачає розміщення рефером посилання на вакансію в публікаціях, коментарях. Таким чином, керівництво компанії бачить звідки прийшли нові кандидати та винагороджують співробітника.
Рефер самостійно шукає потенційних кандидатів серед знайомих, друзів, близького оточення. Він спілкується з ними, розповідає про переваги роботи в компанії, різні «плюшки» для співробітників і т.д.
За даними HR Technologist, процес найму залучених кандидатів відбувається на 55% швидше, ніж кандидатів з job-порталів. LinkedIn також проводив дослідження, які показують, як реферальні програми скорочують час найму.
Згідно з дослідженням LinkedIn, реферальні програми допомагають заощадити гроші, які б ви витратили на розміщення вакансії, агентські або рекрутингові комісії.
Наприклад, якщо агентство бере оплату у вигляді 15% від річного окладу співробітника за перший рік, то людина, яка отримує 100 000$, обійдеться компанії в 15 000$.
Тому навіть якщо ви пропонуєте співробітникам щедру винагороду за нового співробітника, це все одно буде економніше.
За даними Recruiter.com, реферальні програми для співробітників можуть заощадити компаніям до 3000$ за одне наймання.
Інше дослідження показує, що рекомендації співробітників компаній, де впроваджена реферальная програма, є головним джерелом якісного найму.
Запрошені співробітники, як правило, залишаються працювати в компанії довше, ніж найняті з кар'єрних порталів.
За статистикою:
Крім цього, утримання також відноситься ще й до співробітників, які рекомендують кандидатів, вони довше залишаються в компанії.
За даними accolo.com, реферальні програми підвищують залученість співробітників не тільки в роботі, але й в процесі найму. І співробітники, які порекомендували вам кандидата, і самі кандидати, яких взяли в штат, відчувають себе більш зайнятими на роботі.
Залучаючи вже працюючих співробітників в процес найму, ви даєте їм можливість самостійно обирати людей, з якими вони хотіли б працювати в одному колективі.
При позитивному результаті, ви будете відзначати їх важливий внесок в розвиток компанії. Такі співробітники розуміють, що їх старання оцінили та вони не були марними. Це, в свою чергу, призводить до більш високої залученості.
Краща реклама для бренду роботодавця – це коли співробітники розповідають сім'ї, друзям, знайомим, як добре їм працювати у вашій компанії.
53% людей краще сприймають інформацію, яка звучить від співробітників, а не від CEO компанії, коли мова заходить про умови для праці.
Найняті реферали приносять компаніям на 25% більше прибутку, ніж співробітники, яких найняли з інших джерел.
Це відбувається тому що вони не хочуть підвести знайомого, який їх порекомендував та не виправдати очікування, покладені на них.
Реферали приймають пропозицію про роботу швидше, ніж інші кандидати.
Роботодавці часто орієнтуються на досвід компаній зі світовим ім'ям. Реферальні програми – не виняток. Ми підготували для вас приклади успішного впровадження реферального рекрутингу в великих корпораціях.
Компанія займається розробкою бізнес-софта, керівництво дотримувалося думки, що: «Люди не завжди слухають рекрутерів, але вони завжди слухають своїх друзів».
Маючи в штаті тільки 32 співробітника, всього за місяць вони набрали 7 нових фахівців. Рекрутингова програма поширювалася на всі відкриті позиції в компанії, а участь могли приймати всі співробітники.
Співробітникові, який привів кандидата, виплачували 20 000$ за умови його успішного найму.
Платформа пошуку замовлень для постачальників послуг пропонувала співробітнику, який порекомендує геніального інженера, винагороду в сумі 15 000$. Окремим бонусом за успішну рекомендацію була поїздка на Гаваї з правом проживання до 4 діб в номері Four Seasons.
Співробітник, який дав найбільшу кількість успішних рекомендацій отримував оплачувану поїздку по всьому світу.
Будь-який розробник, який дійшов до фінальної співбесіди, отримував IPad, навіть якщо він не отримав запрошення на роботу. А тим, хто успішно порекомендує фахівця, належить винагорода в розмірі 30 000$.
Нові розробники, які приєдналися до команди, отримували 4 000$ на придбання будь-якого гаджета, який допомагає в роботі.
При впровадженні реферальной програми, компанія створила спеціальні «рекомендаційні профілі», в яких описані навички кандидатів. Якщо співробітник хоче когось порекомендувати, він може детально ознайомитися з вимогами компанії по вакансії.
Крім цього, компанія придумала оригінальну назву для своєї програми – "Talent X". Програма включала в себе публікацію в ЗМІ, розповсюдження постерів та сувенірів. Результати були позитивними, оскільки учасники програми запропонували мінімум по три рекомендації.
Заключним етапом стала церемонія "Talent Magnet Award". На ній генеральний директор компанії роздавав нагороди та виділяв заслуги найбільш активних учасників.
В HRM-системі Hurma є можливість реалізації реферального рекрутингу. Будь-який користувач системи – співробітник, HR, рекрутер може зайти на вкладку «Вакансії» та скопіювати унікальне посилання.
Користувач може розмістити це посилання на своїй сторінці в соцмережах або ж відправити її знайомому в особисті повідомлення. Якщо кандидат зацікавиться вакансією та перейде по посиланню, рекрутер побачить в системі з якого саме джерела був перехід.
Автоматизований процес реферального рекрутингу мотивує співробітників ділитися вакансіями та отримувати бонуси за новачка, якого вони приведуть по реферальній програмі.
Ми сподіваємося, що наш матеріал допоміг вам розібратися в особливостях та перевагах реферальної програми для співробітників. Команда Hurma бажає вам багато успішних рекомендацій від співробітників 🙂
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Ви підписані!
Пошук кандидатів в Instagram: як працює та кого шукати
Як task-менеджери допомагають HR-фахівцям
