Постановка цілей і досягнення результатів методом Objectives and Key Results (OKR) | HURMA

Постановка цілей і досягнення результатів методом Objectives and Key Results (OKR)

Отримаєте системні знання про Objectives and Key Results з прикладами від досвідченого спікера. Навчитеся розробляти амбітні, значущі для бізнесу цілі, і, спільно з вашою командою досягати їх.

Адаптований курс

під специфіку вашої компанії і локального бізнесу

Експерт з OKR

успішно впровадив методологію в 50+ компаній з різних сфер

Досвідчений спікер

3000+ студентів з 150 компаній, двічі отримав нагороду Best Speaker, спікер TEDx

Живе спілкування

зі спікером на заняттях, індивідуальний зворотний зв'язок

Необхідні шаблони документів

для проведення стратегічної сесії

Книга в подарунок

"Порядок в Хаосі. Objective and Key Results (OKR)"

Для кого курс?

Топменеджерів і керівників

Менеджерів з розвитку бізнесу

HR-фахівців

HR-директорів

HR Business Partner

Власників бізнесу

Запрошення від спікера

Після курсу ви зможете

  • Впровадити методологію OKR та вимірювати її ефективність
  • Створити дієву систему відстежування прогресу за цілями
  • Децентралізувати прийняття рішень у всій компанії та в кожній команді
  • Грамотно розподілити відповідальність фахівців та направити сили співробітників у потрібний напрям
  • Установити відповідальність і план досягнення цілей для кожної команди
  • Розставляти завдання за пріоритетами та втілювати в життя найважливіші цілі
  • Надати кожному співробітнику розуміння його вкладу в розвиток компанії
  • Налагодити комунікацію між співробітниками всередині відділу компанії
  • Підвищити залученість співробітників і вибудувати процес, стосовно амбітних цілей, які можна вимірювати

Програма курсу

01
Понеділок, 19:00 - 21:00

Вступна лекція

  • Що таке Objectives and Key Results 
  • Навіщо він потрібен вашій компанії
  • General Overview 

  

02
Середа, 19:00 - 21:00

Базові принципи Objectives and Key Results

  • Чим OKR відрізняється від KPI. Без чого працювати не буде
  • Базові принципи:
  • Публічність і прозорість
  • Амбітність та недосяжність
  • Невелика кількість цілей та метрик
  • Відсутність впливу на оцінку співробітника та розмір бонусів
  • Регулярність виміру
  • 30/70 чи 40/60
  • Квартальні цілі
  • Показники – це координати
03
Понеділок, 19:00 - 21:00

Структура OKR

  • Правильне формулювання цілей
  • Амбітні метрики
  • Операційні метрики
  • Правильне формулювання метрик
04
Середа, 19:00 - 21:00

Практика з формулювання цілей і метрик

  • Розбір домашнього завдання з цілей і метрик
  • Особливі випадки формулювання
05
Понеділок, 19:00 - 21:00

Проведення стратегічної сесії з OKR

  • Як правильно проводити стратегічну сесію
  • Алгоритм: хто потрібен і яка послідовність дій
06
Середа, 19:00 - 21:00

Як HR впровадити Objectives and Key Results у компанії

  • Алгоритм і підходи для максимально ефективного впровадження OKR у компанії
07
Понеділок, 19:00 - 21:00

Як правильно проводити регулярні звірки з OKR

  • Алгоритм звірок: формат, ролі, необхідні інструменти
08
Середа, 19:00 - 21:00

Автоматизація OKR

  • Найважливіші інструменти, алгоритми та лайфхаки
09
Понеділок, 19:00 - 21:00

Типові помилки

  • Типові помилки під час впровадження Objectives and Key Results
  • Розбір типових помилок
  • Рекомендації щодо того, як їх уникнути
010
Середа, 19:00 - 21:00

Завершення

  • Зворотний зв’язок студентам
  • Відповіді на питання
  • Розбір кейсів

Спікер

Speaker Avatar

Костянтин Коптелов

Експерт з OKR, автор книги з OKR, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech й LeaderShip, спікер конференцій з управління продуктами та проєктами. 

Проводить регулярні лекції, майстер-класи з управління проєктами та оптимізації бізнес-процесів, які відвідали уже понад 3000 осіб. Вибудовував управління процесами та проєктами в стартапах, агрокомпаніях, на заводах, у мережах громадського обслуговування. 

Має досвід роботи як у корпораціях від 5000 осіб, так і в стартапах. Автор методик структурування хаосу та масштабування бізнесу.

Вартість навчання: 450$


Залишилось місць: 4

Залишилось до початку курсу

  • 00 дн
  • 00 ч
  • 00 м
  • 00 с

Сертифікат Hurma Academy

Після завершення навчання ви отримаєте сертифікат від Hurma Academy, виконавши наступні умови:

  • Відвідування всіх лекцій
  • Виконання всіх домашніх завдань
  • Успішна презентація вашого проєкту наприкінці курсу (це дуже легко, якщо всі попередні пункти виконані)

Сертифікат Hurma Academy підтвердить ваш високий рівень компетенцій в управлінні цілями та ключовими результатами. Наявність сертифікату – найкоротший шлях до підвищення своєї цінності як фахівця, а також розвитку та вдосконалення бізнес-стратегій у компанії.

Організатор курсу: Hurma System

Hurma – HR, рекрутинг і управління цілями в одній системі. Безпечне рішення з архітектурою даних Single Tenant, штучним інтелектом і user-friendly інтерфейсом допоможе вам синхронізувати всі команди на шляху до досягнення найамбітніших цілей.

Популярні запитання

Що таке OKR?

OKR (Objectives and Key Results) – методологія, яка активно використовується такими світовими компаніями як Google, LinkedIn, Oracle. Вона дозволяє синхронізувати зусилля усіх підрозділів компанії, сфокусувати їх на головному, а також узгодженіше та гнучкіше рухатися до досягнення цілей.

Наскільки актуальна тема OKR?

Установка цілей і ключових результатів усім співробітникам і компанії – актуальна завжди. Метод OKR забезпечує більш зосереджений підхід команд у напрямку до головної цілі та покращує комунікацію співробітників.

Чому варто обрати курс «Впровадження Objectives and Key Results (OKR)»?

Тренер курсу – це практикуючий експерт, який вклав весь свій досвід і знання в програму курсу. Він буде спілкуватися зі студентами наживо на лекціях і в чаті, відповідати на питання, давати поради, ділитися своїми напрацюваннями, готовими документами. Ми обрали спікера, у знаннях якого впевнені на 100% і зробимо максимум з нашого боку, щоб ви залишилися задоволені пройденим курсом.

Чи буде важко?

Так. Наша мета – не начитати теорію, а дати системні знання, які ви зможете застосувати у себе в компанії.

Чи буде зворотний зв'язок?

Звісно. Студенти курсу отримуватимуть індивідуальний зворотний зв'язок від тренерів за результатами домашніх завдань, які будуть виконуватися на прикладі особистих проєктів студентів.

Чи зможу я отримати індивідуальну консультацію з оцінки персоналу від спікера?

Якщо вам знадобиться додаткова допомога, ви зможете звернутися до тренера в чат в Telegram і обговорити з ним можливість індивідуальної консультації.

Чи будуть на курсі приклади установки цілей і ключових результатів?

Так. Тренер курсу буде ділитися особистим досвідом і пояснювати на прикладах компаній із різноманітних галузей, як синхронізувати всі команди й установити амбітні, але досяжні цілі.

На якій платформі проходять заняття?

Заняття проходять в добре знайомому всім ZOOM, де ми зможемо збиратися разом на лекціях і оперативно ділитися на окремі кімнати для виконання завдань.

Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: